(광고)📡[응터뷰] '인플루언서 시딩' 경험으로 커리어 쌓는 비밀 🤫

(에디터 달리🎬) : 구독자 응답이 안녕! 오늘의 응터뷰 주인공은, 우리 응마 오픈채팅방에서 ‘비공식 온라인 사수’로 통하는 마케터 조쉬님이야.

조쉬님이 오늘 준비해주신 주제는 바로 ‘인플루언서 시딩’이야. 요즘 마케팅 하다 보면 빠지지 않는 키워드지만, 막상 실무에서는 전략을 짜기도 난해하고, 성과 내기도 쉽지 않다는 점에서 많은 마케터들이 고민하는 영역이기도 하지. 🤧

오픈채팅방에서 자주 인사이트를 나눠주셔서 반가워할 응답이들도 많을 것 같아. 실무 감각은 물론, 저연차 마케터들의 고민까지 깊이 이해하고 있는 조쉬님인 만큼, 오늘 인터뷰엔 실전 꿀팁이 한가득 쏟아질 예정! (이렇게까지 하이라이트 하고싶은 부분이 많았던 콘텐츠는 정말 처음이야 💡)

뉴스레터 하단에는 시딩을 어떻게 해야할지 막막해 할 응답이들을 위한 무료 가이드북 신청폼도 있으니 기대해줘! 😎

(🎬) 안녕하세요 조쉬님! ‘응답하라 마케팅’ 오픈채팅방에서도 자주 뵙곤 했어서 인터뷰가 더 반가운데요, 먼저 응답이분들께 간단한 자기소개 부탁드릴게요!

(조쉬👽) 안녕하세요! 반갑습니다. 브랜드와 딱 맞는 글로벌 인플루언서를 10분 안에 2천 명 이상 찾아드리는 AI 솔루션 '스프레이'와 시딩 전문 에이전시 서비스 '제리와콩나무'에서 마케팅을 담당하고 있는 조쉬라고 합니다.

커리어는 어느덧 5년 차에 접어들었고, 대부분의 시간을 IT 업계에서 보냈어요. ‘응답하라 마케팅’ 오픈 채팅방에는 주로 저연차 마케터분들은 어떤 걸 궁금해하실까 궁금해서 들어오게 됐는데요. 막상 활동하다 보니 오히려 제가 더 많이 배우고, 인사이트도 얻고 있어서… 정말 고마운 채널이라는 생각을 늘 하고 있습니다. 😊

(🎬) 조쉬님께서는 주니어 마케터들의 커리어 고민을 돕는 글도 쓰시고, 포트폴리오 첨삭 경험도 많다고 들었어요. 어떤 계기로 이런 활동을 시작하게 되셨나요? 

(👽) 사실 처음엔 정말 개인적인 이유였어요. 저도 20대 초반에 마케터가 되고 싶다는 마음 하나로 시작했는데… 사수도 없고, 방향도 몰랐고, 물경력 시기가 길었거든요.

그 시절, 저를 버텨주게 한 건 ‘콘텐츠’와 ‘커뮤니티’였어요. 블로그 글을 필사하듯 공부하고, 마케터 커뮤니티에서 선배들 얘기를 듣고 적어두고, 회사에서 해본 일은 다시 정리해서 포스팅하고… 그렇게 하나씩 쌓다 보니, 어느새 그 커뮤니티를 운영하게 되더라고요. 😅

그때 얻은 인사이트들이 지금은 본업의 콘텐츠 전략에도 큰 영향을 주고 있어요. 마케터 대상 SaaS를 다루다 보니, 단톡방에서 나오는 질문 하나하나가 콘텐츠 아이디어가 되더라고요. 예를 들어 “시딩 예산은 어떻게 잡아야 해요?” 같은 질문에 길고 성실하게 답을 달면, 그게 어느새 SEO 최적화된 블로그 글이 돼 있는 거죠. 😎

이런 흐름이 저에겐 공부가 되고, 브랜드에도 긍정적인 결과를 주는 구조로 자연스럽게 이어진 것 같아요. 커리어 고민에 대해서도 마찬가지예요. 예전의 저처럼 불안해하는 분들이 정말 많아서, 블로그 글도 쓰고, 작년엔 개인적으로 포트폴리오 첨삭도 30건 넘게 했어요. 그중엔 실제로 대형 광고대행사에 합격한 분도 있고요. 그런 순간들이 저한테는 정말 큰 보람이에요. 😊

최근에는 중소기업벤처부 주최 웨비나에서 ‘AI 시딩’을 주제로 강연을 했어요. 전국에서 1,000명 이상의 마케터 분들이 신청해주셨고 시작부터 질의응답까지 2시간이 넘는 시간 동안 대부분 남아서 함께해 주셨는데요. 그때 ‘AI’와 ‘시딩’은 지금 마케터들이 가장 궁금해하는 키워드라는 걸 실감했어요. 그리고 이 영역을 쉽고 명확하게 풀어주는 콘텐츠가 절실하다는 것도요.

그래서 앞으로도 지금처럼 마케터들을 위한 정보, 마케터들을 위한 콘텐츠, 그리고 마케터들이 힘든 순간에 기댈 수 있는 커뮤니티에 기여하는 일을 본업과 부업을 넘나들며 계속 만들어가고 싶어요.

(🎬) 앞서 말씀주신 것처럼, 요즘 마케팅에서 인플루언서 시딩은 빼놓을 수 없는 전략이 됐어요. 과거와 비교했을 때, 시딩의 역할은 어떻게 달라졌다고 보시나요?

(👽) 간단히 설명하자면, 인플루언서 시딩(Seeding)은 브랜드가 제품을 다양한 인플루언서에게 ‘씨 뿌리듯’ 제공하고, 그들이 자발적으로 콘텐츠를 제작하게끔 유도하는 방식이에요. 이 방식 자체는 오래전부터 존재했지만, 최근 몇 년 사이 그 위상과 효용이 완전히 달라졌죠.

예전에는 시딩이 말 그대로 예쁘게 포장한 리뷰 이벤트 수준이었어요. 팔로워 수 기준으로 인플루언서를 정렬하고, 상위 몇 명에게만 공을 들이는 식이었죠. ‘팔로워가 곧 권력’이던 시절이랄까요.

하지만 지금은 그 구조가 완전히 바뀌었어요. 틱톡이나 인스타 릴스 같은 숏폼 플랫폼에서는 ‘팔로워 수’보다 콘텐츠의 참여도(인게이지먼트)가 더 중요한 시대거든요. 예전엔 팔로워 10만 명 계정이 유리했다면, 요즘은 팔로워 2천 명인 계정이 릴스 하나로 조회수 100만을 찍는 일도 드물지 않아요.

그래서 지금은 콘텐츠를 잘 만드는 마이크로 인플루언서들이 더 강력한 파트너가 되고 있어요. 특히 틱톡은 아예 ‘리뷰 채널’처럼 소비자들이 활용하는 플랫폼이기도 하고요. 또 하나 중요한 변화는 콘텐츠 주체의 이동이에요. 과거엔 브랜드가 만든 콘텐츠(BGC)가 중심이었다면, 지금은 소비자 혹은 소비자처럼 보이는 사람들의 콘텐츠(UGC)가 더 큰 신뢰와 영향력을 갖고 있어요. 이건 특히 Z세대 소비자들과의 신뢰 형성 측면에서도 중요한 변화예요.

예를 들어 코스알엑스, 아누아, 조선미녀, 스킨1004 같은 K-뷰티 브랜드들은 대기업보다 예산은 적지만, 틱톡 기반 시딩만으로 아마존 카테고리 1위를 차지하고 있죠. 이건 시딩 중심의 전략 구조를 얼마나 잘 이해하고 실행했느냐의 차이라고 생각해요.

정리하자면, 시딩은 이제 단순한 협찬이 아니라, 브랜드 콘텐츠 수급, 소비자 신뢰 확보, 그리고 바이럴 확산 까지 모두 아우르는 숏폼 시대의 핵심 마케팅 전략이 되었다고 말씀드릴 수 있어요.

(🎬) 저도 주니어 시절 인플루언서 시딩 업무를 담당했던 마케터로서, 정말 공감이 돼요. 어떤 측면에서 시딩은 흔히 ‘반복 업무’로 여겨져서 주니어 마케터가 맡는 경우가 많은데요, 막상 해보면 정말 지치는 일이 많다는 이야기가 대부분이예요. 주니어 마케터들이 시딩을 힘들어하는 이유는 무엇이라고 생각하세요?

(👽) 이건 시딩이라는 업무 자체가 가진 본질적인 어려움 때문이라고 생각해요.  툴을 써도, 자동화해도… 결국은 사람과 사람 사이의 일이잖아요. 마냥 효율적으로만은 풀 수 없는 영역이죠.

예를 들어 어떤 브랜드가 월 시딩 목표를 50건으로 잡는다고 하면, 평균 수락률이 5% 정도니까 최소 2,000명에게 제안을 보내야 해요. 😨 그런데 제안만 보낸다고 끝이 아니죠. 제품 종류, 원고료, 발송일 등 세부 조율을 위해 최소 7~8번의 DM을 주고받아야 하다 보니, 한 달간 500회 이상 커뮤니케이션을 해야 할 때도 많아요. 그야말로 체력전이자 소통 지옥, 반복의 연속이죠. 😵

그렇다고 이게 단순한 노가다라서 힘든 건 아니에요. 좋은 시딩 콘텐츠가 나오려면 결국 ‘사람 손’을 타야 하니까요. 기획력, 일정 관리, 동기 부여, 관계 형성 등 다양한 소통 스킬이 동시에 요구돼요.

그런데 많은 주니어 분들이 “내가 기획한 캠페인으로 멋진 성과를 내고 싶다!”는 마음으로 마케터 일을 시작하잖아요? 그런데 막상 처음 맡게 되는 일이 ‘계속 DM 보내기’라면, “내가 제대로 가고 있는 걸까?” 하는 의문이 들 수밖에 없죠.

특히 한국은 성과 압박이 심한 편이잖아요. 시딩을 시작한 지 얼마 안 됐는데, “왜 아직도 결과가 안 나왔어?” “이 정도 했으면 반응 있어야 하지 않나?” 이런 말들이 나온다면 주니어 입장에선 부담으로 다가올 수밖에 없어요.

한편으로 저는 시딩을 잘하는 사람은 자기 표현 욕구를 눌러놓고, 상대의 맥락에 맞춰 일할 수 있는 사람이라고 생각해요. 저도 블로그에 제 이야기를 막 쓰고 싶을 때가 많지만, 누군가의 채널에서 콘텐츠를 요청할 땐 항상 이렇게 생각해요: “이건 내가 아닌, 그 사람을 위한 콘텐츠여야 한다.”

조금 철학적인 이야기일 수도 있지만, 기획자의 시선으로 내 욕망을 눌러야만 가능한 일이 바로 시딩이라고 봐요. 그래서 특히 주니어일수록 이 균형을 잡는 게 더 어렵게 느껴질 수 있다고 생각합니다.

(🎬) 많은 분들이 시딩을 단순히 ‘인플루언서를 섭외하는 반복 업무’ 정도로 생각하곤 해요. 하지만 조쉬님 말씀을 들어보면, 시딩은 브랜드 마케팅에서 꽤 중요한 전략적 역할을 하는 것 같아요. 실제로 시딩 업무 경험은 마케터 커리어에도 어떤 영향을 줄 수 있다고 보시나요?

(👽)  맞아요. 저도 처음엔 커머스 업계에서 일을 하면서 “이게 진짜 마케팅일까?”라는 고민을 많이 했어요. 하지만 지금은 분명하게 말씀드릴 수 있어요—시딩은 브랜드 커뮤니케이션의 핵심 전략 중 하나라고요.

저는 시딩을 ‘콘텐츠 대본’을 쓴 마케터가, ‘배우’인 인플루언서와 함께 협업해, 세상에 브랜드 메시지를 퍼뜨리는 연출자적 작업이라고 생각해요. 단순히 제품을 협찬하는 걸 넘어서, 우리 브랜드가 어떤 이야기를 하고 싶은지를 콘텐츠로 설계하고 전달하는 일이죠.

예를 들어, 작년 최고의 사례로 꼽히는 ‘티르티르 × 미스 달시’ 캠페인을 보면, ‘메이크업의 다양성’이라는 메시지를 흑인 인플루언서가 보여주는 구성이잖아요. 단순히 제품을 협찬한 게 아니라, 메시지와 서사를 함께 담은 거죠.

또 다른 예로 일본 시장에서 진행한 선스틱 캠페인에서는, 하나의 제품을 세 가지 콘셉트로 나눠 타깃별 메시지를 정교하게 기획했던 사례가 있어요. ① 제품 디자인이 에어팟 케이스를 닮았다는 점에 착안해서 감성 일러스트 작가와 협업을 했고  ② 운전 중 손과 목이 햇볕에 무방비하게 노출되는 상황을 구체적으로 그려 UV 공포를 자극하는 비주얼 콘텐츠도 제작했으며  ③ 골프/사이클 등 실외 스포츠 매니아들을 겨냥해 ‘운동 루틴 속 자외선 차단’이라는 메시지를 강화하기도 했어요. 이렇게 타깃을 쪼개고 쪼개어 스토리텔링을 구체화함으로써 단순 리뷰가 아니라 우리 브랜드가 왜 존재하는가에 대한 스토리를 전달할 수 있었죠.

이렇게 브랜드 스토리를 콘텐츠화한 경험은 분명 마케터로서의 ‘기획력’을 증명할 수 있는 자산이 돼요.

그리고 요즘은 글로벌 시장 진출을 노리는 브랜드가 많기 때문에, 인플루언서 협업과 시딩 경험은 커리어 경쟁력으로도 매우 유의미하다고 생각해요. 실제로 글로벌 시딩 경험이 있는 마케터를 찾는 채용 공고도 점점 늘고 있고요.

시딩 경험을 바탕으로 확장할 수 있는 방향은 크게 세 가지 정도를 생각할 수 있을 것 같아요., 1) 인플루언서 콘텐츠로 광고까지 직접 운영할 수 있는 마케터 2) 제휴·PPL 기획자 3) 그리고  브랜드 마케터로의 포지셔닝도 충분히 가능하죠.

결국 중요한 건, 단순히 “몇 명에게 시딩했다”가 아니라, 어떤 전략으로 성과를 만들었는가, 그 성과가 어떻게 브랜드를 성장시켰는가. 이걸 스스로 설명할 수 있는 마케터가 되는 거예요. 시딩은 본질적으로 ‘사람을 설득하는 마케팅’이기 때문에, 다른 모든 영역으로도 충분히 확장 가능한 커뮤니케이션 기반 업무라고 생각합니다.

(🎬) 또 특히, 시딩은 광고와 다르기 때문에 매출과 직결되지 않는다고 느껴질 때가 많아요. 그렇다면 시딩 성과는 어떻게 측정하고 인정받을 수 있을까요?

(👽) 그 고민 너무 공감해요. 특히 내부에서는 “매출이랑 직접적인 상관이 없다면, 이걸 왜 하지?”라는 시선을 받을 때도 있으니까요. 그래서 저는 주로 시딩 성과를 세 가지 관점으로 나눠서 설명드려요.

이 세 가지 지표를 적절히 조합해 설명하면, 단순히 ‘눈에 보이는 매출’만으로는 설명할 수 없는 시딩의 가치를 설득할 수 있어요. 특히 브랜드 인지도를 빠르게 쌓거나 초기 시장 반응을 확인하는 데 시딩만큼 효율적인 수단은 드물다고 생각해요.

(🎬) 그럼 이제 더 실무적인 팁 쪽으로 넘어가 볼게요. 특히 북미나 동남아 등 해외 시장 타겟으로도 인플루언서 시딩이 활발하게 이루어지고 있는데, 혹시 국내와 해외 시딩 업무에는 어떤 차이가 있을까요?

(👽) 일단 전반적인 시딩의 ‘방식’은 국내나 해외가 모두 비슷해요. 하지만 전략의 방향성이 꽤 다르죠. 국내는 아무리 작은 브랜드라도 자사몰을 운영하는 경우가 많아요. 이커머스 자체도 발달했고, 퍼포먼스 마케팅 공화국이니까요. 그래서 국내 브랜드는 “좋은 콘텐츠를 확보해서, 자사몰 ROAS를 끌어올리자” 하는 목적으로 시딩을 많이 해요. 월별 목표 수량을 정해두고, 성과 좋은 콘텐츠는 광고 소재로 바로 활용하는 구조이죠.

반면 해외는 플랫폼 중심이에요. 특히 북미나 일본, 동남아는 각각 아래와 같은 오픈마켓 강세가 강하거든요:

이 플랫폼들은 시즌 프로모션이 엄청 중요해요. 예를 들어 아마존은 7월에 프라임데이(Prime Day), 일본 큐텐에는 메가와리(Megawari) 같은 대형 행사 시즌이 있고, 이 시점에 맞춰 인플루언서에게 시딩 물량을 몰아주면서 매출을 끌어올려내야 한다는 미션이 있죠. 그래서 해외 시딩은 자사몰보단 “특정 플랫폼 내에서의 인지도 확보 + 구매 전환”에 더 초점이 맞춰져 있어요.어떻게 보면 제품을 출시하기 전에 인플루언서 콘텐츠로 분위기 미리 띄우기 같은 개념인 거죠.

굳이 비교하자면, 국내는 광고 소재로의 활용성과 퀄리티 중심 / 해외는 바이럴 확산력, 인게이지먼트 중심이라고 볼 수 있을 것 같아요. 하지만 한 편으로 최근에는 틱톡 스파크애즈처럼 해외에서도 시딩 콘텐츠를 광고로 연계하려는 니즈도 점점 커지고 있어서, 시딩 하나로 바이럴과 광고 두 마리 토끼를 잡는 흐름은 국내외 공통된 트렌드가 되어가는 것 같습니다.

(🎬) 요즘은 협업하고 싶은 인플루언서를 찾는 것도 쉽지 않잖아요. 혹시 조쉬님만의 섭외 전략이 따로 있을까요?

(👽) 저는 인플루언서를 찾을 때 항상 이 질문부터 던져요. “왜 이 사람인가?”

요즘 인플루언서들은 하루에도 수십 건의 협업 제안을 받기 때문에, 형식적인 협찬 메시지는 거의 읽히지 않아요. 반면, 그 사람의 최근 콘텐츠를 보고 “이런 스타일이 너무 인상 깊었고, 우리 브랜드와 정말 잘 어울릴 것 같았어요.” 라는 맥락 있는 제안을 하면, 회신률이 눈에 띄게 높아지죠.

실제로 저희 고객사 중 한 곳은 이런 방식으로 접근해서, 인지도가 거의 없던 브랜드임에도 수락률 10%를 넘긴 사례도 있어요. 이건 시딩뿐만 아니라 모든 마케팅에 통하는 원칙이라고 생각해요. ‘함께하자’고 말할 땐, 그 사람이 왜 중요한지, 어떤 연결고리가 있는지를 짚어주는 게 기본이잖아요. 저도 ‘응답하라 마케팅’ 팀에 인터뷰 요청을 드릴 때, “여기가 바로 제가 가장 만나고 싶은 오디언스가 있는 곳이다.” 라는 확신이 있었어요. 그런 진심은 인플루언서에게도 분명히 전달된다고 믿습니다.

(🎬) 괜히 뿌듯해지네요. 하하. 비슷한 맥락에서 한 가지 더 여쭤볼게요. 요즘 인플루언서들의 영향력이 커지면서 협업 비용도 많이 올랐는데요, 한정된 예산 안에서 효과적인 시딩을 하려면 어떻게 접근해야 할까요?

(👽) 맞아요. 요즘 인플루언서 시장은 말 그대로 ‘부르는 게 값’인 경우가 많아요.  팔로워 수, 인게이지먼트율 같은 지표는 있지만, 고정된 시세가 없다 보니 예산 계획이 쉽지 않죠. 그래서 저는 결국 핵심은 ‘안목’이라고 생각해요. 모두가 주목하는 인플루언서는 당연히 단가도 높고, 경쟁도 치열하잖아요.

반대로 아직 덜 알려졌지만 특정 매체나 콘셉트에 찰떡같이 어울리는 저평가된 크리에이터를 잘 찾아내면, 훨씬 높은 성과를 낼 수 있어요.

예를 들어 일본 시장에서 선스틱 제품을 시딩했을 때, 저희가 직접 발굴한 크리에이터들과 협업해서 현지 대행사 대비 9배 이상 높은 조회수를 낸 적이 있어요. 이분들은 대형 광고보다 브랜드 메시지에 공감하는 협업을 더 중요하게 생각해서, 예산은 많이 안들였지만 콘텐츠 퀄리티는 훨씬 높았죠.

그리고 또 중요한 건 매체 이해도예요.예를 들어 특정 타깃의 고민이 활발히 오가는 커뮤니티나 단톡방에서 활동 중인 인플루언서를 찾아내면, 브랜드와 ‘결’이 맞는 콘텐츠가 나오기 쉬워요.

정리하자면, “모두가 아는 인플루언서에게 비싸게 갈 것인가”  vs “아직 주목받지 않은 사람을 정교하게 설득할 것인가” 후자는 확실히 손도 많이 가고, 더 고민도 필요하지만 예산 대비 성과는 훨씬 더 높을 수 있다고 생각해요.

(🎬) 시딩 경험을 바탕으로 프리랜서 마케터로 활동하거나, 개인 브랜드를 키우는 것도 가능할까요?

(👽) 네, 실제로 시딩을 통해 프리랜서로 활동하거나 1~2인 브랜드를 키운 사례들이 점점 많아지고 있어요. 특히 자본이 많이 드는 마케팅 수단에 비해, 시딩은 비교적 적은 비용으로도 확산이 가능하다는 점에서 주목받고 있죠.

다만, 시딩이 효과를 내기 위해선 제품 자체가 시딩에 잘 맞아야 해요. 예를 들어 ‘보자마자 이해되는 제품’, 혹은 숏폼 콘텐츠에 어울리는 구조를 가진 제품이라면 훨씬 유리하죠.

대표 사례로 미국의 올리버 브로카토라는 창업자가 있어요. 그는 아예 제품 기획 단계부터 “틱톡에서 팔릴 제품을 만들겠다” 는 방향으로 접근했죠. 틱톡에 어울리는 제품을 직접 기획하고 제조해서, 틱톡 시딩으로 바이럴에 성공시키려는 목적이었어요. 이렇게 탄생한 ‘탭스 초콜릿’은 독특한 스토리텔링과 디자인을 콘텐츠로 잘 살린 덕에, 3만 원이 넘는 단가에도 폭발적인 반응을 끌어냈고, 결국 60억의 순수익과 엑싯으로까지 이어졌어요.

하지만 반대로, 프리미엄 이미지나 고유 감도를 유지해야 하는 브랜드는 마이크로 인플루언서 중심 시딩이 오히려 역효과일 수도 있어요. 그래서 중요한 건 “시딩이 가능하냐”보다 “시딩에 맞게 기획된 제품인가?” 라는 점에 그 방점을 찍어야 해요.

📌 제가 생각하는 ‘시딩이 핵심 전략으로 잘 작동하는 브랜드’의 3가지 조건은 이렇습니다.

1) 숏폼에서 ‘3초 안에 후킹할 수 있는’ 제품일 것
2) 배송·재고 등 이행 리스크가 낮을 것
3) 마이크로 인플루언서가 어떤 콘텐츠를 만들지 쉽게 상상할 수 있을 것

이 세 가지를 갖춘 제품이라면, 자본이 적더라도 시딩 전략만을 기반으로 브랜드를 충분히 성장시킬 수 있을 것 같아요.

(🎬) 좋은 인사이트 감사합니다! 다만 시딩 업무는 여전히 인플루언서 서칭부터 강도 높은 커뮤니케이션까지 리소스가 많이 필요한데요. 최근엔 AI가 도입되면서 효율화도 가능해졌다고 들었어요. 어떤 변화가 있는지 궁금합니다.

(👽) 맞아요. 예전에는 “시딩은 무조건 물량 싸움”이라는 분위기가 강했어요.특히 K-뷰티 업계에선 “되도록 많이, 빨리 뿌려주세요!” 같은 요청이 기본이었죠.

그런데 최근 트렌드는 명확히 달라졌어요. 앞서 말씀 드렸듯 양보다 ‘질’, 숫자보다 ‘맥락’이 중요한 시대예요. 요즘엔 “피부 트러블 개선 전후가 잘 보이는 인플루언서”라든가, “에어프라이어 활용이 자연스러운 F&B 계정” 같은 식의 정밀한 조건으로 요청이 들어오거든요.

이런 니즈를 예전처럼 SNS 뒤져가며 찾기엔 정말 어려워요. 하지만 저희가 제공하는 스프레이 솔루션을 활용하면, 30분 안에 1,000명 이상의 인플루언서 리스트업도 가능하고, 특정 키워드나 특성 기반으로 정밀 필터링이 가능해요.

예를 들어 “전자레인지 활용이 많은 인플루언서”라고 입력하면, 해당 맥락에 맞는 창작자 리스트가 바로 나오는 수준까지 기술이 발전했어요. 이건 단순 DB가 많은 게 아니라, 기획자의 의도를 콘텐츠 스타일에 맞게 반영한 검색이 가능한 거죠.

홀로 시딩을 담당하고 있는 브랜드 실무자, 특히 이제 막 시작한 주니어 마케터들에게는 정말 큰 도움이 될 거라고 생각해요.

다시한번 강조드리자면 요즘 시딩은 “많이 뿌려서 운 좋게 몇 개 걸리자”가 아니라, “누구에게, 어떤 맥락으로, 어떤 메시지를 전달할 것인가”를 먼저 정하고 시작하는 방식으로 진화하고 있어요. 이런 흐름에서 스프레이 같은 도구를 잘 활용하면, 단순한 효율을 넘어서 콘텐츠의 퀄리티까지 끌어올릴 수 있는 시대라고 봅니다.

(🎬) 이쯤 되면 조쉬님의 시딩 노하우를 실전에서 바로 써보고 싶은 분들도 많을 것 같아요! 

(👽) 맞아요. 그래서 최근엔 시딩 담당 마케터분들이 캠페인을 보다 체계적이고 효율적으로 운영하실 수 있도록 전용 노션 템플릿을 마련했어요. 단순한 이론 설명이 아니라, “우리 브랜드에 딱 맞는 시딩 루틴은 어떻게 만들까?”에 집중한 실전형 자료죠.

구성은 크게 두 가지예요.

응답하라 마케팅을 구독 중이신 응답이분들께는 무료로 신청하실 수 있도록 구글폼 링크도 4월 30일 수요일까지만 열어둘게요. 막막했던 시딩 업무가 조금은 가벼워지길 바라는 마음으로 준비했으니, 꼭 활용해 보셨으면 해요! 

시딩 스타터 가이드북 신청하기!

(🎬) 너무 좋은 기회네요! 딱 맞는 시점에 인터뷰를 하게 된 것 같아 다행이예요. 그럼 마지막으로, 지금 시딩 업무를 맡고 있는 주니어 마케터들에게 전하고 싶은 말이 있으실까요?

(👽) 음… 사실 마케터라는 직무 자체가 워라밸과는 늘 거리가 멀잖아요. 효율화를 해도 “일찍 퇴근”보단 “좀 더 퀄리티 있게” 일하는 쪽을 선택하게 되는 직업이니까요. 그럼에도 저는 시딩처럼 보이지 않는 곳에서 치열하게 고민하고 실행해온 분들이 결국 더 빨리 성장하고, 더 좋은 대우를 받는 경우를 정말 많이 봤어요.

지금 맡고 있는 일이 단순 반복처럼 느껴질 수 있지만, “브랜드의 메시지를, 다른 사람의 목소리로 세상에 퍼뜨리는 과정” 이라고 생각하면 전혀 다른 그림이 보일 거예요. 남들과는 다른 무기로, 남다른 커리어를 만들고 싶다면 시딩 업무를 담당한다는 건 분명히 기회가 될 수 있습니다. 그 자리를 너무 작게 보지 않았으면 좋겠어요. 🙏

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