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평범함을 넘어 탁월함(Arete)으로—질문을 통해 Best Self를 형성해 갑니다.
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LETTER26. 어둠이 오기 직전, 빛은 모든 색을 불러낸다
아름다움 우리 대부분은 이제 이런 순간을 거의 갖지 못한 채 바쁘게 살아갑니다. 오도너휴는 《아름다움, 그 보이지 않는 포옹》이라는 책을, 정치도 종교도 경제도, 심지어 가족과 공
LETTER25. 삶이란, 사람을 ‘그것’으로 만들지 않으려는 싸움입니다
우리는 언제 서로를 놓치기 시작하는가. 안녕하세요 구독자님, 이번 주 질문은 어떠셨나요? 마르틴 부버
LETTER24. 모두가 동의하는 순간, 이미 늦은 것이다
사적 진실 vs. 공적 거짓말 . 이번 주 제가 드린 질문은, 피터 틸이 페이팔과 팔란티어를 만들며 던졌다고 알려진 질문입니다. 실리콘밸리에서 가장 유명한 채용 질문 중 하나가 된 이유는 단순합니다. 피터 틸의 책
NOTE23. 당신도 모르게, 매일 무언가로 조각되고 있습니다
신경 조각에 대해서. 신경 조각 (Neural Sculpting) 로체스터, 프린스턴, 예일 대학교 공동 연구팀이 2024년 12월, 국제학술지 PNAS(미국국립과학원회보)에 발표한 실험 하나를 소개합
WORK15. 사람을 설득하는 7가지 방법? 사실은 마침표라면, 질문은 함께 들어가는 문
뇌는 팩트를 위협으로 본다. Wharton의 조직심리학자 Adam Grant는 같은 원리를 한 장의 그림으로 정리합니다. 우리는 대개 세 가지 모드로 사람과 대화합니다. 가르치는 설교자(preacher), 상
WORK3. 왜 하는지 모르면, 하지 마라.
그렇다고, 모든 것이 지금 이대로여야 할 이유도 없으니 가능성을 상상해라.. 질문은 소통과 학습의 도구다 우리는 매일 수많은 질문을 던진다. 왜(WHY)? 무엇을(WHAT)? 어떻게(HOW)? 문화적·정치적·경제적 역경 속에서 왜 우리는 특정한 일을 하는가
WORK2. 현장의 CEO들에게 묻다. "어떤 인재를 뽑겠습니까?"
대답은 놀랍게도... 현장에서 필요한 인재 하버드대학교 Change Leadership Group 디렉터 토니 와그너(Tony Wagner, 현재 하버드 Innovation Labs 상주 전문가)는 고
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