WORK15. 사람을 설득하는 7가지 방법? 사실은 마침표라면, 질문은 함께 들어가는 문

뇌는 팩트를 위협으로 본다. Wharton의 조직심리학자 Adam Grant는 같은 원리를 한 장의 그림으로 정리합니다. 우리는 대개 세 가지 모드로 사람과 대화합니다. 가르치는 설교자(preacher), 상

WORK3. 왜 하는지 모르면, 하지 마라.

그렇다고, 모든 것이 지금 이대로여야 할 이유도 없으니 가능성을 상상해라.. 질문은 소통과 학습의 도구다 우리는 매일 수많은 질문을 던진다. 왜(WHY)? 무엇을(WHAT)? 어떻게(HOW)? 문화적·정치적·경제적 역경 속에서 왜 우리는 특정한 일을 하는가

WORK2. 현장의 CEO들에게 묻다. "어떤 인재를 뽑겠습니까?"

대답은 놀랍게도... 현장에서 필요한 인재 하버드대학교 Change Leadership Group 디렉터 토니 와그너(Tony Wagner, 현재 하버드 Innovation Labs 상주 전문가)는 고