굿즈 출시 첫날, 매출이 42% 올랐다

IP를 고르는 첫 질문은 "유명한가"가 아니라 "누구의 팬인가"다.. 솔직히 말하면, 나도 처음엔 단순하게 봤다. 귀여운 그림을 붙이면 잘 팔린다고. 디자인 교체, 그게 전부라고 생각했다. 오래 보고 나서 그 생각이 틀렸다는 것을 알았다. 편의점 냉

DIY 장난감 하나가 회사 매출의 30%가 됐다

라이선시의 일은 유명한 IP를 따는 것이 아니라 붙일 자리를 찾는 것이다.. 2020년 초반, 완구회사 부사장으로 들어갔을 때 이미 돌아가고 있는 계약이 하나 있었다. 산리오캐릭터즈였다. 붙은 곳은 여아용 비즈·액세서리 만들기 장난감 라인이었다. 이 계약의

MG를 3배 부른 회사가 떨어졌다

라이선서는 MG 숫자 위에서 다른 것을 본다.. MG를 3배 부른 회사가 떨어졌다 라이선서는 MG 숫자 위에서 다른 것을 본다. 딕브루너 코리아 대표로 미피 라이선시를 검토하던 자리였다. 제안서가 책상 위에 늘어서 있었다. 그중

IP 계약서에 꼭 넣어야 할 5가지 — 20년 현장에서 배운 것

Recoupment, 셀오프 기간,로열티 계산 기준,디자인 승인,감사. 계약서를 받으면 대부분 이렇게 한다. 로열티율 확인. MG 확인. 계약 기간 확인. 서명. 그걸로 끝이다. 그런데 나중에 문제가 생기는 건 항상 그 세 가지 말고 다른 곳에서다.

OTT는 이제 라이선서가 되고 있다.

넷플릭스·디즈니+가 IP 비즈니스를 바꾸는 방식. 넷플릭스는 이제 단순한 플랫폼이 아니다. 적어도 IP 비즈니스 관점에서는 그렇다. 넷플릭스는 지금 전 세계에서 가장 빠르게 성장하는 라이선서 중 하나다. 신라면이 케데헌 캐릭터를

콜라보레이션의 5가지 얼굴

현장에서 본 협업의 실제 구조. 콜라보라는 단어가 너무 가볍게 쓰인다. 편의점 신제품도 콜라보, 아이돌 굿즈도 콜라보, 두 카페가 메뉴 하나 같이 만들어도 콜라보. 그러다 보니 콜라보가 마케팅 트렌드 중 하나처럼