🫒 '스타트업을 위한 '실험'과 '가설'개념 설명' 등

한 주간 인상깊게 읽은 비즈니스, 리더십, 매니지먼트, 조직문화 관련 아티클을
요약 정리해서 정성껏 담아 보내드립니다:D (마음에 드는 글에 '👍좋아요'도 눌러주세요)

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스타트업을 위한 '실험'과 '가설'개념 설명 (Woody's Pick)

"우리 서비스의 기능들에 대해 아이디어를 도출하거나 기획할때, 나와 사용자를 동일시 하거나 당연히 필요한 기능이라고 생각하고 만들진 않으신가요? 사실 우리가 생각해내는 모든 것들은 가설이고 그 가설이 실제 사용자에게 가치를 전달해주는지 실험을 통해서 검증해나간다고 생각해보면 좋을 것 같습니다. '가설'과 '실험'이라는 것의 구체적의 의미를 다시 상기해볼수 있는 글을 준비해보았습니다 :)"

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책임감(Accountability) 키우기(Chad's Pick)

"Management 3.0의 책임감 키우기라는 글의 일부를 발췌하여 공유합니다. "조용한 퇴직(Quiet Quitting)"이라는 단어가 언론에 조명되고 조직과 개인의 인게이지먼트를 올리기 어려워졌고 책임감을 강요하는 것이 능사가 아닌 시대가 되었는데요. 이 글이 답이 아닐 수도 있지만 글을 읽으며 구성원의 책임감을 어떻게 키울지 고민해보는 시간이 되면 좋겠습니다."

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회의의 기본 원칙을 정리해보자 (Eddy's Pick)

"회의가 참 많습니다. 회의라도 효율/효과적이라면 다행인데 마치고나면 더 지치기만 하는 상황들이 많죠. '이런 것이 좋은 회의다'를 간략하지만 명쾌하게 정리해준 글이 있어 공유드립니다. 매우 공감가는 글이구요. 제가 TPM/Agile Coach로서 주요 회의에 퍼실리테이터로서 적극 역할을 하려는 이유이기도 합니다."

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