안녕하세요, 달램입니다 😊
이번 주부터 뉴스레터를 조금 더 가볍고 빠르게 만나보실 수 있도록 포맷을 새롭게 바꿨습니다.
한 편의 긴 글 대신, HR 담당자분들이 지금 알아두면 좋은 이슈와 실무 포인트만 짧게 골라 전해드릴게요. 바쁜 업무 중에도 3분이면 충분합니다.
📊 이번 주 HR 시그널
📌 대규모 공채 대신 '10명 이하' 채용
하반기 채용 계획이 있는 기업은 78.7%지만, 그중 78.9%는 10명 이하 채용을 계획하고 있습니다. 채용은 멈추지 않았지만, 대규모 공채보다 필요한 인력을 소규모로 수시 충원하는 ‘롱테일(Long-Tail) 채용’ 방식이 확산되고 있습니다. (오늘경제, 2026.08)
📌 '조직에 남아 있다' ≠ '몰입하고 있다'
Gallup에 따르면 전 세계 직원 몰입도가 2025년 20%까지 떨어져 2020년 이후 최저를 기록했습니다. 사람이 많이 남아있다는 사실만으로는 정확한 상황을 판단하기 어려운 이유입니다. (Gallup, 2026)
📌 관리자 몰입도는 더 크게 떨어졌습니다
같은 보고서에서 관리자 몰입도는 2022년 31%에서 2025년 22%로 하락했습니다. Gallup은 이 같은 전체 몰입도 하락의 상당 부분이 관리자층에서 나타났다고 분석합니다. (HR Dive, 2026)
채용 규모는 작아지고, 직원은 쉽게 떠나지 않지만 그렇다고 충분히 몰입하고 있는 것도 아닙니다. 특히 구성원을 이끌어야 할 관리자층에서 그 변화가 먼저 나타나고 있고요. 관리자는 구성원의 변화와 현장의 문제를 가까이에서 마주하는 자리입니다. 그 관리자층의 몰입도까지 떨어지고 있다는 점은 문제를 알아챌 사람이 먼저 지쳤다는 뜻이기도 합니다.
새로운 사람을 계속 채용해 문제를 해결하기 어려운 지금, HR이 봐야 할 것은 ‘몇 명이 남아 있는가’보다 ‘남아 있는 사람들이 어떤 상태인가’입니다.
✅ 그렇다면 우리 조직은 어디부터 봐야 할까요?
직원의 몰입, 리더의 부담, 팀별 소진과 같은 문제는 겉으로 잘 드러나지 않습니다. 이런 조직의 상태를 구체적으로 확인하는 방법이 조직진단입니다.
조직진단은 단순히 ‘누가 얼마나 힘든가’를 확인하는 데서 그치지 않고, 조직지원이나 리더십 같은 조직 요인과 구성원의 소진·이직의도 같은 상태를 함께 살펴봅니다. 이를 통해 막연했던 문제를 팀과 요인 단위로 보다 구체적으로 확인할 수 있습니다.
다만 진단 자체가 끝은 아닙니다. 결과를 받아 본 뒤 HR의 질문은 다시 시작됩니다.
“그래서 우리 조직은 무엇부터 바꿔야 할까?”
🎙️ [모집 중] 하반기 성과를 결정짓는 조직진단 200% 활용 로드맵 (8/27)
조직진단 결과는 받았는데, 무엇부터 바꿔야 할지 막막하셨나요?
8월 27일(목) 오후 3시, 진단 결과를 실제 HR 액션으로 연결하는 방법을 함께 살펴봅니다. 결과를 어떻게 읽고 무엇부터 손댈지 정하는 법부터, 임원 설득과 액션플랜 수립까지 실제 HR 담당자의 경험으로 짚어드립니다.
💡 조직진단을 ‘결과 보고서’로만 남기고 싶지 않다면, 이번 웨비나에서 다음 단계를 확인해 보세요!
🗂️ 지난호 다시 보기
#24 휴가 후 팀원들이 무기력하거나 생산성이 떨어지는 게 걱정이시라면?
👉🏻 https://maily.so/dallem/posts/x1zg51l9oqg
#23 주4.5일제, 성과와 직원을 모두 지키는 준비 리스트가 궁금하시다면?
👉🏻 https://maily.so/dallem/posts/1gz2eq2dz3q
새롭게 바뀐 오늘의 뉴스레터, 어떠셨나요?
앞으로도 조직문화와 직원복지에 바로 적용할 수 있는 내용을 더 알차게 전해드릴게요.
아래 링크에 피드백을 남겨주신 분 중 추첨을 통해 10분께 기프티콘을 드립니다.
많은 참여 부탁드려요.🔥
2주 뒤, 더 좋은 정보로 다시 인사드릴게요.
감사합니다. 달램 드림 🖋️
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