곡지
πŸ“ 멀버십 운영 쀑단 μ•ˆλ‚΄

μ „λž΅μ΄λ­μ˜ˆμš”?

🀟🏻 λ“œλ””μ–΄ μ„Έ 번째 레슨, 정닡을 찾으렀 ν•˜μ§€ μ•ŠκΈ°Β 

2025λ…„ HBR이 뽑은 λŒ€ν‘œμ μΈ μ „λž΅ κ°œλ… 42κ°€μ§€ (3) : μ‹œμž‘μ„ μœ„ν•œ 관점 

2025.09.14 | 쑰회 846 |
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from.
ν•™κ΄€B

μ•žμ„œ 두 개의 μ½˜ν…μΈ λ₯Ό 톡해 μ „λž΅μ€ 기본적으둜 μ–΄λ””μ—μ„œ κ²½μŸν•  것인지, 그리고 κ·Έκ³³μ—μ„œμ˜ μŠΉλ¦¬ 방법을 μ°ΎλŠ” κ²ƒμž„μ„ μ•Œ 수 μžˆμ—ˆμ–΄μš”.

  • 마이클 ν¬ν„°μ˜ λ‹€μ„― κ°€μ§€ νž˜μ„ 톡해 μ‚°μ—…μ˜ λ§€λ ₯도λ₯Ό ν‰κ°€ν•˜κ³  κ·Έ μ•ˆμ—μ„œ μš°λ¦¬λŠ” μ–΄λ–»κ²Œ 이읡을 κ·ΉλŒ€ν™”ν•  수 μžˆμ„μ§€ κ³ λ―Όν•΄ λ³Ό 수 μžˆμ—ˆκ³ , κ°€μΉ˜μ‚¬μŠ¬μ„ 톡해 μ–΄λ–»κ²Œ κ²½μŸμžλ“€κ³ΌλŠ” μ°¨λ³„ν™”λœ κ°€μΉ˜λ₯Ό μ°½μΆœν•˜κ³  전달할 수 μžˆμ„μ§€ κ³ λ―Όν•΄ λ³Ό 수 μžˆμ—ˆμ–΄μš”. 
  • 파괴적 ν˜μ‹ , λΈ”λ£¨μ˜€μ…˜ μ „λž΅, λ¦° μ „λž΅κ³Ό 같은 μ—¬λŸ¬ μ „λž΅ κ°œλ…μ„ 톡해 κ²½μŸν•  곳을 μ°ΎλŠ” 관점과 μš°λ¦¬λ“€λ§Œμ˜ ν•„μŠΉλ²•μ„ μ°ΎλŠ” 방법에 λŒ€ν•΄ μ•Œμ•„λ΄€μ£ . 

 

였늘 μ½˜ν…μΈ μ—μ„œλ„ HBR의The Definitive HBR Strategy Glossary μ½˜ν…μΈ μ—μ„œ 닀뀄진 μ—¬λŸ¬ μ „λž΅ κ°œλ…λ“€μ„ λ‹€λ£¨κ²Œ 될 ν…λ°μš”. 각 κ°œλ…λ“€μ„ 깊게 νŒŒκ³ λ“ λ‹€κΈ°λ³΄λ‹€λŠ”, 각 κ°œλ…λ“€μ˜ 핡심적인 관점을 μ†Œκ°œν•˜λŠ” 데 μ§‘μ€‘ν•˜λ €κ³  ν•΄μš”. 그리고 이 관점을 λ°”νƒ•μœΌλ‘œ μ „λž΅μ΄λΌλŠ” 것을 κ³ λ―Όν•  λ•Œ μ–΄λ””μ„œ μ‹œμž‘ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ”μ§€, μ‹œμž‘μ˜ λͺ¨ν˜Έν•¨μ„ 없앨 수 μžˆλŠ” μ•„μ£Ό μž‘μ€ νŒμ„ μ†Œκ°œν•˜λ €κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€. 

μ „λž΅μ„ ν•œλ‹€λŠ” 것은 정닡을 μ°ΎλŠ” κ²ƒμ΄λΌκΈ°λ³΄λ‹€λŠ” μ΅œμ„ μ„ μ°ΎλŠ” 것에 κ°€κΉŒμš΄ 것 κ°™μ•„μš”. 
μ „λž΅μ„ ν•œλ‹€λŠ” 것은 정닡을 μ°ΎλŠ” κ²ƒμ΄λΌκΈ°λ³΄λ‹€λŠ” μ΅œμ„ μ„ μ°ΎλŠ” 것에 κ°€κΉŒμš΄ 것 κ°™μ•„μš”. 

 

였늘 μ½˜ν…μΈ μ—μ„œ λ‹€λ€„μ§ˆ κ°œλ…λ“€ 

λ¨Όμ € 였늘 μ½˜ν…μΈ μ—μ„œ λ‹€λ€„μ§ˆ κ°œλ…λ“€μ€ λ‹€μŒκ³Ό κ°™μ•„μš”. 

  • λ‘œμ € λ§ˆν‹΄μ˜ 승리λ₯Ό μœ„ν•œ ν”Œλ ˆμ΄(Playing to win)
  • λ‘œλ²„νŠΈ μΊν”ŒλŸ°κ³Ό λ°μ΄λΉ„λ“œ λ…ΈνŠΌμ˜ κ· ν˜•μ„±κ³Όν‘œ(Balanced Scorecard, BSC)
  • λ² μΈμ•€μ»΄νΌλ‹ˆ(Bain & Company)의 μ΄ν•΄κ΄€κ³„μž μ „λž΅(Stakeholder Strategy)
  • 펠릭슀 μ˜€λ²„ν™€μ €μ§€μ˜ λ°Έλ₯˜μŠ€ν‹±(Value Stick)

 

 

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