☝🏻 이건 첫 번째 레슨, 전략의 뿌리 알기

오늘부터 3편에 걸쳐 2025년 8월 HBR에서 발표한 The Definitive HBR Strategy Glossary를 중심으로 전략과 관련된 핵심적인 개념들을 이야기해 보려고 합니다. 

HBR에서는 총 42개의 개념을 제시했는데, 오늘 콘텐츠에서는 지극히 주관적으로(?) 몇 가지 테마를 구분하고 각 테마에 해당되는 개념들을 선별해 소개해 보려고 합니다. (일단 세 가지 테마로 추렸는데, 진행하다가 늘어날 수도 있어요. 🥲)

첫 번째 테마는 마이클 포터입니다.

HBR 콘텐츠도 1996년 마이클 포터의 전략이란 무엇인가?(What is strategy?)를 인용하면서 시작하는데, 그만큼 전략의 개념을 논함에 있어 마이클 포터를 제외할 수는 없다는 것이겠죠. 정말 모든 분들이 아실만한 개념이지만, 전략을 논할 때 빼먹을 수가 없어서 가져왔습니다.

가치사슬(Value Chain)과 다섯 가지 힘(Five Comptetitive forces)을 소개할 거예요. 전략이란 무엇인지, 지금까지 변하지 않는 전략의 근본에 대해 이해할 수 있을 거예요. 

두 번째 테마는 다르면서 또 같은 전략들이에요.

이론 자체를 이해하는 것보다는, 궁극적으로 전략이 목표로 하는 것이 무엇인지를 이해하는 데 초점을 두면 좋을 것 같아요. 

전략에 관심이 그렇게 많지 않은 분들도 한 번쯤은 들어보셨을 파괴적 혁신(Disruptive Innovation), 블루오션 전략(Blue Ocean Strategy), 린 전략(Lean Strategy)를 소개해 보려고 합니다. 

세 번째 테마는 시작을 위한 관점이에요.

많은 분들이 ‘전략을 한다.’고 했을 때, 도대체 어디에서 시작해야 할지 막막했을 것 같아요. ‘일은 어떻게든 하면 될 것 같은데, 도대체 어디서부터 시작해야 하지?’라는 고민을 많이 하게 되죠. 

제가 좋아하고 여러 번 소개한 적 있는 로저 마틴의 승리를 위한 플레이(Playing to win)와 균형성과표(Balanced Scorecard), 그리고 이해관계자 전략(Stakeholder Strategy)과 밸류스틱(Value Stick)을 통해 고민의 시작점을 잡는 방법을 소개할 수 있을 것 같아요! 

사실은 우리가 알고 있던 많은 것들이 모두 연결되어 있었다는 걸 알고 계셨나요?

첫 번째 테마 : 마이클 포터 

마이클 포터는 1996년 What is Strategy?라는 아티클에서 전략은 경쟁우위를 확보하기 위한 선택이라고 이야기했어요. 그리고 경쟁우위를 확보하기 위해서는 포지셔닝을 통해 가격 또는 비용의 차별화가 필요하다고 했죠. 

💪🏻 다섯 가지 힘 (Five Competitive Forces)