👭 편의점 옆 우체국 하나같지만 두 개 같은 것 너와 나의 二月へ

세상에 단 하나의 가게만 남고 사라진다면, 구독자님 생각해본 적 있나요? 혹시 그건 아마 편의점이 아닐까요. 이전엔 생활용품까지 다소 확대된 동네 슈퍼 형태에서 어느새 확장과 변주를 거듭하며 심지어 옷까지 사입는 시절이 되었으니까요. 근래 금값 상승에 힘입어 금까지 살 수 있는 편의점 자판기가 이미 상용화되었다는 뉴스도 보았는데, 오는 2월 3일부터 28일까지 일본에서는 편의점 체인 '패밀리마트'가 자사의 어패럴 라인 '콘비니엔스웨어'의 상품들을, 그 중 겨울 특화 제품들을 모아 세일 기간을 가져요. 보온성에 초점을 맞춰 제작된 '유니클로' 히트텍을 다분히 염두한 REHEAT랄지, 코튼 카기던 그리고 로우 케이지 양말 등이 50% 할인된 가격으로 판매가 된다고 하는데요. 점점 더 보온 대책이 필요해지는 요즘에 편의점이 떠올린 어쩌면 그럼에도 다시 돌아오는, 생활 최소한의 필수품으로서의 기획은 아닐까요. 더불어 '파미마' 블루종도 발매가 되었는데요, 유니섹스 평태로 집업 재킷과 그에 맞춰 죠커 팬츠가 지난 1월 23일 편의점 매대에 진열중이에요. 가격은 각각 3,990엔과 2,990엔.

한켠 '콘비니엔스웨어'를 디자인하는 디자이너 오치아이 히로미치 씨는 자신의 브랜드 'FACETASM'을 일시 중단한다고 밝히기도 했는데요, 얼핏 그 나름의 준비하는 동절기 모드는 아닐까요. 참고로 '파미마'의 지난 25년 춘하복 집업 재킷은 누계 15만 장이나 팔렸다고도 하네요. 발수, UV 대응, 스트레치성을 가미한 고기능 소재를 활용한 콘비니발 재킷이 만들어낸 가장 지근거리에서의 계절 대책, 얼핏 근래의 기능성이 주목받으며 아웃도어 어패럴이 뜨는 것과 같이, 편의점 옷들이 필요한 자리도 아마, 그곳일까요. 1월의 마지막 한주, 우린 얼마나 덜 춥고 조금은 따뜻한 날들을 맞이할까요.

 🍜 같은 라면 다른 가격, '이중가격이 뭐길래?'

방일 외국인 이중가격이 검토되고 있는 도쿄국립박물관 전경

어딘가 먼 나라 남의 이야기같던 일이 점점 더 리얼 현실이 되어버리는 요즘, 구독자님 국적에 따라 요금을 차등 부과하는 이중가격제 어떻게 생각하나요? 개인적으로는 몇 해 전 오사카 칸사이 공항에서 라멘집에 줄을 섰다 대뜸 외국인 메뉴판을 들이미는 장면에 흠찟 놀랐던 경험이 있는데요, 당시 바쁘기도 했고 이렇다할 겨를이 없어 알고보니 +2천엔이나 비싼 돈코츠를 먹을 수 밖에 없는 일이 실제 있기도 했거든요. 그리고 최근 일본에서도 주요 국립 박물관이나 관광 시설에 대해 이중가격을 권고하는 지침이 명시되기도 했어요. 그도 그럴 게 최근 뉴스를 보면 심심치 않게 유명 관광지를 보유한 나라에서 소위 오버투어리즘의 폐해를 이야기하며 외국인 요금이란 걸 실제 도입하고 있다는 이야기가 나오곤 하잖아요. 대표적으로 프랑스 파리의 '루브르'는 이전 22유로 한화로 약 4만 5천원 정도였던 입장료를 비-유로 국가에 한해 10유로를 인상 우리 돈으로 6만원 가깝게 받고 있기도 하거든요. 국적에 따라 다른 가격을 지불하고 입장하는 이중가격제, 어쩌면 앞으로의 관광에서의 기본 옵션이 되어버리는 걸까요.

지난 11월 11일, 일본에서는 재무성이 '재정제도등심사회(財政制度等審議会)'를 통한 재정제도분과금(財政制度分科)'에 대한 설명회 자리에서, 곧 국가 관련 기타 기관들의 재정 상태에 대한 보고 자리였는데요. 국립 박물관과 미술관의 재정 상태가 별로 좋지 않다는, 공적 수익 대비 입장료의 수익이 현저히 낮고, 그에 더해 지극히 국가 분담금에 의존하는 상황이라는 발표가 있었어요. '국립 미술관의 70% 이상이 교부금 의존도가 50%를 초과한다'(국립 미술관 재정 상황 발표 자료) 하지만 어떤 면에서는 일정 정도 인구가 점점 소멸하는 시대 상황 속에서 어찌할 수 없는 결과라고도 읽히는데, 하지만 일본 정부는 이에 대응할 보다 지속적 수익 구조의 재건으로, 무려 관련 법률까지 재검토 한 뒤 현재의 적절한 입장료를 징수해야 한다'는 결론에 이르렀어요. 현재 일본의 박물관법상 공립 시설의 경우 입장료를 징수하지 않는 것이 원칙으로 되어있거든요. 말하자면 국가 보조근에 의존해 운영되고 있다는 게 일본 정부 측 현 국립 미술∙ 박물관에 대한 상황 파악이에요.

 오버 투어리즘 비용 대비 적절한 외국적 관람료, 그런 모순 

위부터 도쿄, 규슈, 도쿄국제국립, 나라, 그리고 교토 국립 미술관의 재무성이 권고한 외국인 요금표에요. 가장 오른쪽은 상설전 입장료의 예시.

그리고 실제 주요 국립 미술∙ 박물관에 대해 경영상의 비용을 입장료에 반영한, 입장료 수입을 통해 경영상의 비용 적자를 만회하는 모델로서의 입장료, 다름아닌 '이중가격'에 대한 실직적 액수도 공개가 되었는데요. 이를테면 아마 가장 주요한 관광지 중 하나일 도쿄 우에노의 '도쿄국립박물관'의 경우 기존 1천 300엔에서 외국인의 경우 1900엔이 뛰어 3100엔이, 마찬가지로 우에노에 위치하는 '도쿄국립근대미술관'은 15백엔에서 4천엔으로 무려 2500엔이 인상된 가격이 책정되었거든요. 이중 가격의 필요성을 주장하는 배경인 오버투어리즘, 그리고 외국인 방문객 급증으로 인한 경영상의 비용을 감안한다고 하더라도 배가 넘는 금액이 되어버렸어요. 구독자님, 방문...할 것 같나요?

일단 일본 정부 측의, '이중가격'의 도입을 말하는 입장을 정리해보면요, 그 이유 중 하나로 얘기되는 게 코로나 이후 인바운드의 회복으로 인한 관광입장객에 대한 대응, 그 제반에 소요된 비용이에요. 다국적 방문객이 늘어나면서 일부 대형 뮤지엄에서는 그에 대응하는 조치 등을 시행하며 전에 없던 코스트가 발생한 지점이 분명 있어요. 더불어 근래 전반적인 인플레이션 상황을 감안할 때 앞으로의 전시와 작품 보존, 그리고 기타 시설 유지 등에 소요되는 제반 비용 또한 다분히 고려된 액수라 할텐데요. 고로, 재무성 측은 '더이상 교부금만으로 커버할 수 없는 상태가 현실로 다가오고 있다'고 하거든요. 얼핏, 가격 차등 책정에 대한, 일견 근거가 있는 합리적인 이야기처럼 들려요. '수익자 부담' 관점에서의 외국인 요금을 별도 인상 책정한다는 건, 얼추 합당한 계산인 것도 같은데요. 하지만 일본 정부 측이 말하듯 이를 통한 국립 관광 시설의 수익 구조를 개선이라고 하면, 과연 말처럼 쉽게 예상하는 바와 같이 흘러갈까요.

 경험과 체재의 가치 '당초의 미술관 가격은 얼마인가요?'

국립미술관에서 현재 진행중인 교토예술대와 동북예술공학대의 합동 전시「DOUBLE ANNUAL 2026 멀리 떠나는 이는 많은 것을 이야기할 수 있을까?(遠くへ旅する者は多くの物語を語ることができる？／Long Ways, Long Lies?)

먼저, '이론상으로밖에 성립되지 않는다'는 게 학계 전반의 의견인데요. 이와 같이 ➀이중 가격 제도를 도입한다고 할 때, 현장이 전과 같이 트러블 없이 굴러갈것인가에 대한 물음. 그리고 그에 앞서 ➁ 관람객이 줄지는 않을지에 대한 의문. 이전처럼 '인바운드' 회복에 따른 외국인 관람객이 계속 유지되어 줄 것인가와 같은 보다 현실적 이슈 앞에서 이중 가격은 정말 제구실을 할 수 있을까 싶어지는 거에요. 달리 말해 국적에 따른 입장료 차별과 별개로, 굳이 그를 언급할 것도 없이 부실한 재정 구조를 개선하는 대책으로서 '이중가격'이란 건 사실 별 신통치 않을지 모른다는 거에요. 그리고 역시나 그럼에도 가장 먼저 반응하게 되는 건 외국인 차별 아냐?에 관한 논점일텐데요. 앞서 돈코츠 라멘을 통해 이야기한 것처럼, 일단 기분이 먼저 반응하는 게 가격이에요. 나만 비싸다는 건, 어떻게 봐도 불합리하잖아요. 그래서 일부에서는 이중 가격의 필요성을 인정하면서도 그를 현실에서 실행하는 곧 보이는 방식에서의 차이를 이야기하는데요.

독립 행정법인 '국립 미술관'의 이사를 역임했던 문화 행정 전문가인 오시타 요시유키 씨는 '가격을 인상하기는 하되 '외국인을 가격 인상하는 게 아니라, 일본인은 이전 요금 그대로 두는(또는 무료로 하는) 것과 같이 '국내 이용자 우대'라는 쪽으로 방향을 달리해 설정한다는 이야기에요. 결과는 동일할지 몰라도 자국민을 우선하는 보다 공감의 측면이 넓은 지점에서의 접근이고 무엇보다 네거티브가 아닌, 우대하고 우선하는 방식으로의 가격 재정립이라 말해질 수 있어요. '이중가격을 '차별'이 아닌, '국내 이용자 우대'로 방향을 돌려 잡으로서 제도로서 논리적 합리성을 얻기 용이해지는 측면이 있다.(오시타 요시유키), 그에 더해 '일본의 박물관은 왜 무료가 아냐?(日本の博物館はなぜ無料でないのか？)'란 다소 도발적인 타이틀의 저서를 쓴 박물관 제도에 정통인 '오우테몬 학원대학(追手門学院大学)의 타키바타 마리코 교수는 제도의 이념보다 운용상의 비효율적인 요소들을 줄여 먼저 행정간 트러블이 없게하는 것이 먼저다라는, '현재의 로스를 줄이는 것이 보다 건설적 입장료 체계로 이어질 수 있다'고도 지적해요. 가장 먼저 외국인은 어떻게 구분을 할 것인가의 문제가 벌써 부닥혀요. 곧, '제도는 옳은가 아닌가'가와, 실제 '잘 돌아가는가 아닌가'를 나누어 사고해야 한다는 의미이기도 할 거에요.

2025年7月 마루노우치 스트리트 갤러리에서 요시토모 나라의 브론즈 신작,『Whirling Journey』2025年 

그래서 정리하면 뭘까요. 이중 가격이 새삼 불러온 논쟁은 결국 해당 시설에서의 경험, 그 가치와 연결해 이야기해야 한다고도 느끼는데요. 입장료를 다르게 책정해 받음으로 일부 수익성이 개선될 수는 있어도 숫자로만 계산된 구상이라는 건, 실제 현장에서의 관람 환경이나 관람객의 질적 경험을 간과할 위험도 가져요. 실제로 오버투어리즘 비용 또는 위의 일본 재무성이 말하는 바와 같이 기존 국립 박물관 등의 재정성 확보를 위한 비용으로 외국인 차등 입장료라는 건, 그로 인해 무엇이 얼마만큼 말하자면 인상된 가격만큼의 경험을 약속하지 않거든요. 물론 일본의 예가 보여주는 것과 같이 국가의 보조금 없이 자립이 가능한 환경의 구축이라는 건 국립 미술박물관이 가진 또하나의 과제인 듯 싶지만, 근본적으로 그냥 아주 단순하게 차별 가격이 아닌, 우대 가격이란 말로 접근하는 게 바람직하지 않을까 싶어요. 비싸진 입장료 만큼의 가치를 곧 모색해야 하는 게 아닐까요. 이전의 루브르와 지금의 루브르가 단비 비-유로 국민이란 이유로 32유로라는 건, 어떻게 궁리해도 도리에도 논리적으로도 맞지 않는, 理不尽이니까요. 막말로 인바운드 수요의 덕은, 누구 배를 불리고 있을까요.

 🐠 산 좋고 물 좋은 스타벅스엔 물고기가 산다?! 

반면 커피의 가치란, 새삼 맛이나 커피 자체의 품질이 아닌 또 하나의 ⍺ 로서의 커피가 더욱 필요시되는 요즘이라 느끼는데요, 지난 번 레터에서 전했던 '매머드 커피'의 성공적인 도쿄 진출의 예를 보아도 커피 위기를 말하는 시대에 대용량 저가 커피라는 건 단지 싼값에 소비하는 가성비적 측면을 넘어 앞으로의 대안으로서의 커피란 부분도 무시하지 못할 것 같아요. 다만, 그와는 다른 맥락에서 커피의 가치를 추구하는 방식 또한 유효해 지난 1월 27일 '스타벅스' 재팬은 일본의 1916년부터 시작되는 100년이 넘는 역사의 주조장 키리시마 주조 주식회사(霧島酒造株式会社)'와 도심 속 자연을 즐기는 휴식의 장소로 소위 술과 커피에서 확장하는 휴게 공간' 'KIRISHIMA GREENSHIP icoia'이란 걸 만들어 오픈했어요. 주조장의 본사 공장이 위치한 미야자키현(宮崎県) 미야코노죠우시(都城市) 부지 북쪽에 만들어졌고, 자연 풍요로운 환경 속에 사람이 살아가는 가운데 한 숨 고르며 휴식하는 자리(いこい)를 형상화하는데요. 미야코노죠우의 풍토와 조화하며 자연의 흐름을 거스르지 않게 만들어진 건축은, 시설 내 식물원과 스타벅스 매장, 그리고 키리시마 주조 직영의 'KIRISHIMA LIFE STORE ipomea' 등으로 이어지게 돼요.

사츠마이모 발전기의 모습과 커피 찌꺼기를 활용해 에너지를 활용하는 순자연 모델의 예시

더불어 식물원에서는 야키자케 주조 시 발생하는 증류시의 더운 상태로 배수(蒸留温排水)되는 열 에너지를 활용하는 등, 시설 내 사용되는 모든 전력을 '사츠마이모 발전'을 운영해 충당하는 구조 또한 갖추었어요. 사츠마이모, 어딘가 군고구마 파는 데 없나 둘러보게 되는 이름같은데요, 주조 시의 생겨나는 부산물로부터 바이오가스를 채집해 그를 전기로 변전해주는, 키리시마주조의 재생 가능 에너지 시스템을 일컫는다고 해요. 말하자면 시설 내 필요한 전길를 자체 생산해 수급하는 매우 자조적인 방식의 주조라 아니할 수 없을 것 같은데요. 또한 미야코노죠우시 내 두 곳의 스타벅스 매장에서 발생하는 커피의 찌꺼기까지도 수거해 사츠마이모 전력의 에너지 원으로 활용해 사용할 계획이기도 해요. 이번 시설의 시작은, 술을 만들고 커피를 제조하는 양사의 콜라보는 사실, 이곳 주조장을 방문했던 스타벅스 재팬의 CEO 모리이 히사에 씨가 본 주조장을 방문했을 때의 받은 신선한 영감, 자연 풍요로운 곳에서 만들어지는 맛난 술 한잔이었
다 하거든요.

 커피 그리고 ⍺의 싸움 '자연으로 돌아가는 커피를 팔다' 

그래서 자연스레 자연 안에 공존하는 방식으로의 협업이 이루어진 셈이고, 모리이 씨는 '한 사람 한 사람 한 잔 한 잔 스타벅스가 추구해온 체험의 가치를 100년 넘게 이어지는 주조 환경 시설에서 다시금 만들어가고 싶다'고 했어요. 말하자면, 근래 위기를 말하는 커피의 '주조 100년 역사에서 힌트를 찾는 콜라보라고나 할까요. 그에 더해 '키리시마 주조 주식회사'의 대표인 에나츠 쿠니타케 씨는 '유일무이의 '이코이'의 공간을 함께 만들어 매우 기쁘다'고 말하며, 지역에 뿌리깊게 발딛어온 역사가 비로소 내일을 약속할 수 있을 것이다'라고도 했어요. 역시나 주조 헤리티지로부터의 배움을, 스타벅스는 이번 콜라보를 통해 실현하고 있는 듯한 인상을 받아요. 

그리고 무어보다 본 시설, 건축가 쿠마 켄고 씨가 작업을 했어요. 쿠마 씨라고 하면 무엇보다 자연에 우선하는, '지는 건축'이나 '흐르는 건축' 등으로 설명되는 인물이잖아요. 달리 말해 키리시마 주조나 스타벅스가 추구하는 지역 사회와 자연 환경에의 철학에 공명하는 건축가라고 할 수 있어요. 그래서 그는 '이 토지의 환경, 문화에 녹아 들어가는 건축'을 본 시설의 커다란 틀로 잡았고, 결과 미야코노죠의 바람과 빛, 녹음이 자연스레 건축 안밖을 오가며 느껴지는 건물이 탄생했는데요. 말하자면 오감의 건축이랄까요. 수목원인 '메구리의 숲(めぐりの森)과 키리시마의 직영점 KIRISHIMA LIFE STORE ipomea, 그리고 스타벅스 매장과 옥상 정원인 '널리 내려다보는 언덕(見晴らしの丘) 등이 마치 자연 그 일부인 것처럼 자리해요. 

쿠마 특유의 대나무를 활용한, 어딘가 빨려 들어가게 설계된 입구부터 사케의 장면장면을 식품이나 술잔, 그리고 기타 잡화와 그에 어울리는 자연가 병치 배열하고 있는 것까지 지역에 스며드는 방식의 설계라 할 수 있어요. 스타벅스 매장에서의 커피 찌꺼기와 큐슈 남부 토양을 형성하는 주원료인 시라스를 섞어 설계한 내부 벽면의 내장 보드는, 여타 스타벅스 매장에서 흔히 보는 것 같지만, 실은 그렇지 않은 자연과의 공생을 실천한 흔적이기도 할 거에요. 그리고 술도, 커피도 기본 물을 주재료로 사용한다는 점을 떠올리면 산 좋고 물좋은 곳에 카페가, 주조장이 들어서는 건 단연 그저 자연스럽다고 뱎에 말하지 못할 것 같아요. 스타벅스이 일부 점포에 한해 알코올을 팔기 시작한 건 단지 늦은 저녁 시간대의 확보 때문일까요. 텀프타운 커피의 본고장이 위스키 소비율 1위 오레곤 주 포틀랜드라는 건, 그냥 우연일까요.

 ☕️ 도시와 사람이 교차할 때, cafe 

단 3.6평짜리 자그마한 카페. 커피의 체인화가 일상인 도시에서 스쳐 지나갈 수 있는 자리이지만, 하지만 그곳이 커피를 매개로 오가던 일상의 기억이었다면 또 어떨까요. 지난 해 25년 12월 20일, 도쿄 시부야에서는 자신의 단골 커피 가게의 폐점 이후, 그 자리에 문을 연 라떼 전문 커피숍 'ESPRESSO BON'이 등장했어요. 안쪽의 시부야란 의미의 '오쿠시부' 골목, 카미야마 상점가에서 길을 하나 더 건너 위치한 건물의 반지하 자리에 단 3평 남짓 콤팩트한 카페가 문을 연 건데요, 본래 이곳은 카페라테 전문점 'THE LATTE TOKYO'가 장사를 하고 있던 곳이고, 하지만 그 무렵 폐점이 결정되며 평소 자주 이용하던 사진가로 활동하는 오오야부 타츠야 씨가 그대로 이어받아 지난 해 말 '에스프레소 본'이란 이름으로 커피를 만들어 팔고 있어요. 얼핏, 2020년 즈음 롯뽄기에 책방 '아오야마 북센터'가 문을 닫은 자리에 생겨났던 유료 책방 '분끼츠'의 예가 떠오르는데요, 오오야부 씨는 근처 '스튜디오'에서 3년째 근무 중이었고, 그래서 'THE LATTE TOKYO'을 잘 알았고, 하지만 이후 독립을 하고 진로를 모색하던 중, 폐업을 한 평소의 단골 카페를 만난 이야기이기도 하거든요. 어쩐지 카페라는 것, 비단 커피만을 사고 파는 장소가 아니라는 걸, 이와 같은 일화를 통해 새삼 느끼게 돼요.

또 때마침 오오야부 씨는 '단골로 다니던 가게가 없어진다는 이야기를 듣고 20대부터 언젠가 나의 가게를 가지고 싶다고 생각했다는 걸 떠올렸어요.'라고, 이번 ESPRESSO BON의 시작에 대해서도 회고하거든요. 그리고 이러한 배경 덕에 ESPRESSO BON'은 이전  'THE LATTE TOKYO'의  가구나 집기, 인테리어 등을 모두 그대로 물려받았고, 이런 케이스를 일본에선 부동산 용어로 '이누키(居抜き)' 계약이라고 한대요- 말하자면 추억, 그리고 단골이라는 관계에서의 경험 만으로 시작되는 것이 또한 카페가 살아가는 동네의 이야기는 아닐까요. 가게는 밖에 의자를 배치하고 있지만 테이크아웃 전용으로 운영되고, 본업은 포토그래퍼이기 때문에 그의 어시스턴트나 후배 등과 함께 서로의 빈 스케쥴을 활용하는 식으로 근무를 해요. 다소 이색적 부업의 방식이라 하겠죠. 그리고 향후 작품 전시의 장소로도 활용할 예정이라고 하는데, 어쩐지 하고있는 일과 하고싶었던 일은 연결이 되나요?  바닐라라테 캐러멜 라떼 헤이즐넛 라떼가 650엔, 카페 모카와 맛차 라테는 600엔 외 치즈 쿠키 등 디저트는 한 때 오오야부 씨가 아르바이트를 했던 나카메구로의 빵집 '키쿠치빵(きくちぱん)'에서 들여오고 있어요.

 📮 옷을 파는 우체국의 '피로 회복과 건강을 전하다' 

아마도 세상에서 가장 먼저 없어질지 모를 우체국, 구독자님 종종 다니곤 하나요? 은행의 창구만큼 우체국의 우체통 또한 차차 없어져 오히려 찾으려 하면 곤란함을 새삼 느낀다 생각하는데요, 하지만 이 대부분의 것들이 다분히 도시 그리고 그에 기반한 생활 안에서의 일이라는 느낌도 들어요. 지역으로 가면, 고령화 인구가 높은 곳일수록 우체국의 쓸모는 아직, 여전하다고도 하거든요. 실제로 얼마 전 일본에서는 기능성 의류를 만드는 브랜드 '주식회사 리라이브'가 아이치현(愛知県) 내 257개 우체국 내에서도 옷의 판매를 시작했어요. 판매를 대항하는 '마루후지(株式会社 丸藤)와의 협력으로 이루워진 사업이고, 이미 2025년 1월 미야자키현을 시작으로 현재 토후쿠 지역의 6개 현 총 88국에 판매 거점 시설을 확보하고 있다고도 해요. 그러고보면 우체국에서 쌀을 비롯 농산품을 판매한다는 건 국내에서도 들어본 이야기인데, 대부분 고령자 인구가 높은 지역들이고, 이번 아이치현 또한 65세 이상 인구가 전체의 1/4을 차지할 정도라 하거든요. 그리고 여기에 하나 더, 아이치현은 일본에서 제조물품 출하액이 가장 높은 곧 출하업의 집하지이기도 한 만큼 육체 노동을 하는 인구 또한 그만큼 많다는 이야기가 돼요. 말하자면 우리의 울산이나 거제 정도가 떠오르는데, 아무튼 그런 이유로 평소에도 별 어려움 없이 구할 수 있는 기능성 웨어가 동시에 도 필요한 지역이란 결론에 이르게 되는데요.

근육의 땡김 뭉침을 개선, 허리의 땡김 뭉침 어깨 뭉침을 해결. 입는 것만으로 간단. 옷의 어필 또한 소구하는 층과 내용에 따라 상이해질 거에요.

판매를 결정힌 '리라이브'의 //은 우체국은 세대와 상관없이 일상적으로 이용하는 지역의 뿌리깊은 생활 인프라인 만큼, 안심하고 누구든 접근 가능한 건강의 시작점으로 우체국 판매를 정의했어요. 그래서 판매가 되는 건, 일상 생활에서 취침 시에도 이용이 가능한 활용도 높은 티셔츠 타잎의 상품이고, 이는 셔츠 전면과 등쪽에 트리말린 등 광석(鉱石)이 포함된 잉크의 가공 처리가 되어있어 착용 시 혈행 촉진에도 도움을 준다고도 해요. 이번 판매 캠페인의 카피인 '가까운 곳에서부터 건강을 전달한다(身近な場所から健康を届ける)'를 가장, 잘 느끼게 해주는 부분이겠죠. 참고로 '리라이브 웨어'의 누계 판매수는 2017년 발매 이래 최근 400만 장을 돌파하기도 했어요. 그러고보면 우체국의 쓸모라는 것, 시대에 따라 변하는 게 아닐까요. 가까이는 1884년 우정총국, 멀리는 16세기 영국까지 거슬러올라가는 만큼 '무언가를 전한다'는 건,  아마 다시 또 세월의 변화를 통과하고 있는 중일 거에요. 

 🧍🏼 나의 오늘이 너의 1월이 되기까지 

사실 따지고 보면 돈을 주고 받으며 성립하는 관계일 뿐인데, 왜 괜히 고마움이 느껴질 때가 분명 있어요. 단지 내가 아플 때 쉬지 않고 문을 열고 있던 병원이란, 그저 휴일이도 종종 진료를 보는 곳일 뿐이기도 해요. 어쩌다 들른 잘 모르던 빵가게에 소금빵이 데니쉬가 엄청 맛이 있었던 건 그냥 그만큼의 가격에 대한 값어치일지도 모르고 그냥 단지 내가 운이 좀 좋았던 것일 수도 있어요. 그리고 우산을 가지고 나온 날 햇살 뜨겁던 하늘이 돌연 어둑해져 비거나 눈을 내리는 것도 또는 그 반대로 깜빡 잊고 나온 우산 생각에 맘이 무거웠는데 집에 돌아갈 때까지 우산 필 일이 없었다는 건 어쩌다 맞이한 좋은 날 나쁜 날 중 좋은 날에 해당하는 거겠죠. 그런데 이상하게도 나도 몰래 어딘가 감사하고 있는 자신을 보게되면고, 왜인지 그만큼은 잘 살았다 싶어지기도 해요. 어쩌면 다 도움을 받은 일일 터인데 좋은 기억이란 건 어딘가 나를 다시금 긍정하게 하는 힘이 있는 것 같거든요. 어쩌다 1월도 마지막 31일에 도착한 오늘, 구독자님 26년 첫 달은 어떠했나요. 어딘가 운좋게 마지막 하나 남은 빵 사온 걸 다 먹은 느낌인가요 아니면 이제 채워넣어야지 하는 기분일까요.

얼마 전 전, 산으로 가는 펭귄 이야기를 들었거든요. 그게 무엇이든 어디로 가든 2월에 첫 날을 우린 어떤 기분으로 시작하레 될까요. 음악 가이터 쿠로다 타카노리 씨가 애견과의 18년을 담은 에세이를 펴냈어요. 제목이 '너가 내가 될 때까지.' 이건 시작형인가요 아니면 회고의 문장일까요. 세상 모든 건 사실 해석, 받아들이기 나름이란 걸 지난 1월은 우리에게 얼마나 알려주고 또 지나가는 걸까요. 참고로 저희 동네 '공구가게'가 처음을 '두쫀쿠'를 가져왔어요. 단, 5분 컷이었지만 말이에요.

📆 아래는 함께 보면 좋을 이전 레터들 가져왔어요.

🚜 그리고 레터를 쉬어가려고 해요. 이후 어떤 형태가 될지 미정이지만 그동안 많은 감사드립니다.👦🏻 

山手線’s 뉴스 배달부

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에세이란 건 참 범위가 넓지요?! (23.06.16일부 이글루스 측의 운영 종료로 볼 수 없는 글이 되었어요. 일부 브런치와 겹치기도 하지만, 당시 과감히 안녕해야겠다 생각해 그냥 있었는데 조금 그립기도 하네요)

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퍼블리에서의 작업들 

22년의 07월, 책을 만들었어요 두 번째 자기출판, 13월의 아침

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