2025년 7월, 버튜버 업계에 큰 파문을 일으키는 사건이 발생했다. 미국 출신의 버튜버 에이전시 '브이쇼죠'에서 단기간 내에 다수의 소속 버튜버가 계약을 종료한다고 발표한 것이다. 아이언마우스, 케이슨 등 유명 버튜버를 포함한 대부분의 멤버가 잇따라 탈퇴를 발표하면서 업계 관계자들에게 큰 충격을 안겼다.
이 사건은 단순한 개별 계약 문제를 넘어서 버튜버 업계가 직면한 구조적 문제를 드러내고 있다. 특히 기존과는 다른 에이전시 모델을 시도해온 브이쇼죠의 경험은 업계 전체에 값진 교훈이 될 것이다.
버튜버 사무소 운영에 참여하는 우리에게 이 사건은 남의 일이 아니다. 급속히 성장하고 있는 버튜버 업계에서 크리에이터와 지속 가능한 파트너십을 어떻게 만들어갈 것인지, 투명성과 신뢰성을 어떻게 확보할 것인지는 모든 사무소가 마주하고 있는 공통된 고민이기 때문이다.
이 글을 쓴 사람은 버튜버 사무소 뷔지다이의 대표이사인 이토다. 이 글에서는 이번 대규모 계약 변경을 업계 성장 과정에서 일어난 중요한 전환점으로 바라보고, 여기서 얻은 교훈을 업계 전체 발전에 활용하기 위한 분석을 해보겠다. 비판이나 비난이 아닌 건설적인 학습과 개선을 통해 버튜버 업계가 더욱 건전하고 지속 가능한 발전을 이룰 수 있는 방향을 찾아보고자 한다.
1. 무엇이 일어났나? 사건의 전체 모습
1.1 대규모 계약 종료 발생
2025년 7월에 일어난 브이쇼죠의 대규모 계약 변경은 버튜버 업계 역사상 유례없는 규모의 집단 탈퇴 사건이 되었다. 미국 본사 소속 8명 중 7명이 계약 종료를 발표했다. 여기에 더해 일본 지부인 '브이쇼죠 재팬'에서도 케이슨, 헤냐 등 핵심 멤버들이 잇따라 탈퇴를 발표했다.
가장 눈에 띄는 것은 2024년 11월에 데뷔한 신인 그룹 '브이쇼죠 노바' 4명이 모두 탈퇴를 발표한 것이다. 유즈토리 페케, 아카즈키 호타루, 헤스티아 해피니스, 료모토 나기사 등 활동을 시작한 지 얼마 되지 않은 신인들까지 탈퇴를 선택한 것은 문제가 얼마나 심각한지를 보여준다.
이 정도 규모의 집단 계약 종료는 단순한 우연이나 개인적인 사정 때문이 아니라, 에이전시 운영에 구조적인 문제가 있었을 가능성이 높다. 특히 짧은 기간 동안 연쇄적으로 일어난 움직임을 보면, 소속 버튜버들 사이에 정보 공유나 상의가 있었던 것으로 보인다.
1.2 드러난 운영 문제들
이번 대규모 계약 변경 뒤에는 여러 운영 문제들이 드러났다. 가장 심각한 것은 금전 처리 지연 문제였다. 아이언마우스의 경우, 자선 활동으로 모은 약 7400만 원(50만 달러)의 기부금이 오랫동안 처리되지 않고 있던 것이 밝혀졌다. 케이슨 역시 1년 넘게 보수를 받지 못했다는 사실을 방송에서 공개했다.
굿즈 관련 문제도 심각했다. 팬들이 기다리는 굿즈 발송이 자주 지연되거나 문제가 생겼는데, 버튜버들이 개선을 요구해도 제대로 된 대응이 없었다. 이런 문제들은 팬들과의 신뢰 관계에 직접 영향을 주는 중요한 사안으로, 버튜버들에게는 무시할 수 없는 문제였다.
소통 체계의 부족도 큰 문제로 떠올랐다. 브이쇼죠 재팬 CEO 마키노 코지가 방송에 나와서 밝힌 바에 따르면, 일본 법인은 미국 본사의 업무나 재정에 거의 관여하지 않는 상황이었다. 이런 조직 구조로는 소속 버튜버들의 요구나 상담에 빠르고 적절하게 대응하기 어렵다.
1.3 업계에 미친 영향
이 대규모 탈퇴는 버튜버 업계 전체에 큰 파장을 일으켰다. 우선 에이전시 모델 자체에 대한 관심과 재검토가 늘어났다. 브이쇼죠가 시도했던 "탤런트가 지적 재산을 소유하고, 에이전시는 지원에 집중한다"는 모델은 기존 일본식 사무소와는 완전히 다른 접근이었다. 이 실험적 시도가 겪은 어려움은 업계 전체에 중요한 교훈이 되고 있다.
투명성에 대한 요구도 크게 높아졌다. 소속 버튜버가 공개적으로 계약 문제를 털어놓는 이례적인 상황은 업계에서 투명성이 얼마나 중요한지를 다시 깨닫게 했다. 팬들과 업계 관계자들은 더욱 투명하고 공정한 운영을 요구하는 목소리를 높이고 있다.
또한 버튜버의 커리어 선택이 다양해지고 있다는 점도 주목받고 있다. 이번에 탈퇴한 버튜버들 대부분이 개인 활동을 선택하고 있어, 사무소 소속이 반드시 유일한 길은 아니라는 것을 다시 한번 보여주었다.
2. 브이쇼죠의 에이전시 모델이란
2.1 새로운 접근 방식의 시도
브이쇼죠가 도입한 에이전시 모델은 버튜버 업계에서 혁신적인 시도였다. 가장 큰 특징은 버튜버가 자신의 캐릭터나 이름 등 지적 재산을 온전히 소유하는 시스템이었다. 이는 일반적인 일본 버튜버 사무소의 "사무소가 캐릭터 권리를 소유하고, 탤런트가 그 역할을 맡는다"는 모델과는 완전히 다른 접근이다.
이 시스템의 장점은 분명했다. 버튜버는 자신의 브랜드를 완전히 통제할 수 있고, 계약이 끝나도 같은 캐릭터로 계속 활동할 수 있다. 창작에 관한 결정권도 기본적으로 버튜버에게 있어서 훨씬 자유로운 활동이 가능했다.
에이전시는 기술 지원, 마케팅, 법무, 굿즈 제작·판매, 이벤트 기획 등 '뒤에서 돕는 일'에 집중했다. 버튜버는 창작에만 전념하고, 복잡한 업무는 에이전시가 처리한다는 역할 분담이 이상적으로 여겨졌다.
2.2 이상과 현실의 차이
하지만 이 모델을 실제로 운영하는 데는 큰 어려움이 있었다. 가장 심각한 문제는 약속했던 지원 수준과 실제 제공되는 서비스 품질 사이에 큰 차이가 생긴 것이다. 특히 자금 관리나 업무 처리에서 기대했던 속도나 정확성이 나오지 않았다.
급속한 사업 확장도 문제를 더 복잡하게 만들었다. 브이쇼죠는 2020년 설립 후 빠르게 소속 버튜버를 늘렸고, 2022년에는 일본 지부까지 만들었다. 하지만 관리 시스템이나 업무 프로세스가 이런 급성장을 따라가기는 어려웠을 것이다.
국제적 운영의 복잡함도 큰 걸림돌이었다. 미국 본사와 일본 지부 간 협력 부족, 서로 다른 법률이나 상관례 대응, 언어와 문화 차이 등 글로벌 에이전시 운영에는 많은 난관이 따른다. 이런 문제들에 대한 준비나 대책이 부족했던 것이 이번 사태의 원인 중 하나일 수 있다.
2.3 새로운 모델의 도전과 한계
브이쇼죠의 시도는 버튜버 업계에 새로운 가능성을 제시했다. 기존 사무소 모델의 대안으로서 크리에이터 중심의 에이전시 모델은 많은 주목을 받았다. 실제로 계약의 유연함이나 높은 자유도를 좋게 평가하는 버튜버들도 많아서, 한동안은 잘 되고 있는 것처럼 보였다.
하지만 새로운 모델에는 특유의 문제점도 있다. 버튜버의 독립성을 중시하다 보니 에이전시의 책임 범위가 모호해지기 쉽다. 또한 수익 분배를 줄이면서 에이전시의 사업 지속 가능성에 영향을 줄 수도 있다.
이번 대규모 계약 변경은 혁신적인 아이디어를 실제 비즈니스로 지속 가능하게 운영하는 것이 얼마나 어려운지를 보여준다. 아무리 좋은 이념을 가진 모델이라도, 실행 단계에서 관리 능력, 재정적 기반, 조직 운영력이 뒷받침되지 않으면 장기적 성공은 어렵다는 것이 드러났다.
3. 버튜버들이 선택한 이유
3.1 더 나은 환경을 찾아서
이번에 브이쇼죠를 떠난 버튜버들의 선택은 감정적인 결정이 아니라 자신의 커리어와 가치관을 바탕으로 한 신중한 판단이었다. 많은 버튜버들이 더 나은 활동 환경을 찾아 이동을 결심했다고 보인다.
아이언마우스의 경우, 자선 활동에 대한 강한 신념이 탈퇴의 큰 이유가 되었다. 면역결핍증을 앓고 있는 그에게 같은 병으로 고생하는 사람들을 돕는 일은 단순한 사회공헌을 넘어 인생의 사명과도 같았다. 약속된 기부금이 1년 넘게 처리되지 않는 상황은 그의 가치관과 정면으로 충돌했다.
케이슨의 경우는 더욱 현실적인 문제들이 누적된 결과였다. 급여 미지급, 굿즈 관련 문제, 소통 부족 등 일상적인 업무에 차질을 빚는 상황이 지속되었다. 프로 버튜버로서 활동을 이어가려면 믿을 만한 파트너와의 협력이 필수인데, 그런 조건이 더 이상 충족되지 않는다고 판단했을 것이다.
3.2 서비스 품질에 대한 기대
에이전시에 대한 버튜버들의 기대치는 갈수록 높아지고 있다. 단순한 사무 업무 대행에서 전략적 커리어 지원, 기술적 문제 해결, 팬 커뮤니티 관리 지원까지 요구되는 서비스의 범위와 품질이 계속 늘어나고 있다.
특히 중요한 것은 약속한 서비스를 확실히 제공하는 것이다. 계약할 때 설명한 내용이 실제로는 제공되지 않으면 버튜버의 활동 계획이나 수입 계획에 직접적인 타격을 준다. 문제가 생겼을 때 빠르게 대응하는 것도 중요한 요소다.
소통의 질도 중요하게 여겨지고 있다. 정기적인 진행 상황 보고, 문제 발생 시 즉각적인 연락, 버튜버의 요구에 대한 성실한 대응 등 좋은 관계를 유지하기 위한 소통이 기대되고 있다.
3.3 장기적 안정성 중시
많은 버튜버들이 단기적 이익보다 장기적 안정성을 더 중요하게 생각하게 되었다. 이는 버튜버 업계가 성숙해지고 전문화되고 있다는 신호이기도 하다.
지속 가능한 파트너십을 만들려면 서로 신뢰하고 서로에게 도움이 되어야 한다. 한쪽만 일방적으로 이익을 보는 관계로는 장기적인 협력이 어렵다. 이번에 탈퇴한 버튜버들 대부분이 더욱 평등하고 건설적인 관계를 찾아 새로운 길을 택한 것은 업계 전체가 건전해지는 움직임이라고 볼 수 있다.
리스크 관리 측면에서도 하나의 에이전시에만 완전히 의존하는 것의 위험성이 인식되고 있다. 여러 수익원이나 활동 기반을 확보해서 예상치 못한 문제가 생겨도 활동을 이어갈 수 있는 체계를 만드는 것의 중요성이 커지고 있다.
4. 에이전시 모델의 가능성과 과제
4.1 새로운 파트너십의 형태
브이쇼죠가 제시한 에이전시 모델은 문제가 있었지만, 버튜버 업계에 새로운 가능성을 보여준 시도였다. 기존의 '고용 관계'에서 '파트너십'으로 바뀐 것은 크리에이터의 독립성과 창의성을 최대한 끌어낼 수 있는 잠재력을 가지고 있다.
크리에이터 중심의 지원 체계는 각 버튜버의 특성이나 필요에 맞는 맞춤형 서비스를 제공할 수 있게 한다. 모든 사람에게 똑같은 지원을 하는 것이 아니라 각 버튜버의 목표나 문제점에 맞는 최적의 해결책을 제공함으로써 더 효과적인 성장 지원이 가능하다.
계약 형태의 유연함도 큰 장점이다. 풀타임 지원이 필요한 버튜버가 있는가 하면, 특정 분야에서만 도움을 받고 싶은 버튜버도 있다. 다양한 요구에 맞출 수 있는 유연한 계약 시스템은 점점 다양해지는 버튜버 업계에 대응하는 중요한 요소다.
4.2 운영 시스템의 중요성
하지만 혁신적인 모델을 성공시키려면 그것을 뒷받침하는 탄탄한 운영 시스템이 필수다. 이번 브이쇼죠 사례는 좋은 이념만으로는 지속 가능한 비즈니스를 만들 수 없다는 것을 보여준다.
투명하고 확실한 업무 처리 시스템을 만드는 것이 가장 시급하다. 특히 자금 관리는 실수나 지연이 절대 있어서는 안 되는 영역이다. 자동화 시스템 도입, 여러 사람이 확인하는 체계, 정기적인 감사 등 확실성을 보장하는 구조가 필요하다.
제대로 된 소통 체계를 만드는 것도 중요하다. 버튜버의 요청에 빠르게 대응하고, 정기적으로 진행 상황을 보고하며, 문제가 생겼을 때 투명하게 정보를 공유하는 등 신뢰 관계를 만들고 유지하기 위한 소통 설계가 필요하다.
4.3 지속 가능한 성장 실현
에이전시 모델이 성공하려면 지속 가능한 성장 전략이 반드시 필요하다. 급격한 확장보다는 품질을 유지하면서 착실하게 성장하는 것이 중요하다.
재정적 기반을 안정화하는 것도 중요한 과제다. 버튜버로부터 받는 수수료를 적게 하는 모델에서는 에이전시의 수익 기반이 약해지기 쉽다. 적절한 수익 균형을 찾아서 장기적인 사업 지속성을 확보해야 한다.
인재와 시스템에 대한 투자도 놓칠 수 없다. 우수한 직원 확보, 업무 시스템의 지속적인 개선, 새로운 기술이나 서비스 연구 개발 등 서비스 품질 향상을 위한 투자를 계속해야 한다.
5. 버튜버 업계의 새로운 흐름
5.1 다양해지는 활동 형태
이번 사건은 버튜버 업계에서 활동 형태가 더욱 다양해지는 것을 가속화하고 있다. 기존의 '개인 활동 vs 사무소 소속'이라는 두 가지 선택에서 더욱 다양한 선택지가 나타나고 있다.
개인 버튜버의 활동 환경은 크게 개선되고 있다. 기술 발전으로 고품질 방송이나 콘텐츠 제작이 개인 차원에서도 가능해졌다. 또한 개인을 위한 지원 서비스도 풍부해져서 필요한 부분만 외부에 맡길 수 있다.
새로운 형태의 지원 서비스도 나타나고 있다. 완전한 사무소 소속이 아닌 특정 업무만 지원하는 서비스, 프로젝트 단위의 협력 체계, 수익 공유형 파트너십 등 다양한 요구에 맞춘 새로운 서비스 형태가 개발되고 있다.
5.2 투명성 요구 증가
업계 전체에서 투명성에 대한 요구가 높아지고 있다. 버튜버도 팬들도 더욱 투명하고 공정한 운영을 원하게 되었다.
계약 내용을 명확히 하는 것은 기본적인 요구가 되었다. 애매한 표현이나 불분명한 조건이 아니라 구체적이고 이해하기 쉬운 계약서 작성이 요구되고 있다. 계약 변경 시에도 적절한 설명이나 합의 과정이 중요하다.
업무 과정을 투명하게 하는 것도 중요한 요소다. 어떤 절차로 업무가 처리되는지, 현재 어떤 단계에 있는지, 문제가 생겼을 때 어떻게 대응하는지 등 버튜버가 안심하고 업무를 맡길 수 있는 투명성이 요구되고 있다.
5.3 파트너십 질 향상
버튜버와 사무소·에이전시의 관계도 변화하고 있다. 일방적인 서비스 제공이 아니라 서로 이해하고 서로에게 도움이 되는 파트너십 구축이 중시되고 있다.
윈윈 관계 만들기가 기본 원칙이 되고 있다. 버튜버의 성공이 사무소의 성공으로 이어지고, 사무소의 성장이 버튜버에게 더 나은 서비스 제공을 가능하게 하는 선순환 관계가 이상으로 여겨지고 있다.
장기적인 신뢰 관계 구축도 중요하게 여겨지고 있다. 단기적인 이익 추구가 아니라 장기적인 관점에서 관계를 만들어가며 더욱 안정되고 지속 가능한 파트너십을 실현하려는 시도가 확산되고 있다.
6. 더 나은 사무소 운영을 위해
6.1 투명성 확보
이번 사건에서 얻을 수 있는 가장 중요한 교훈 중 하나는 투명성의 중요성이다. 버튜버와 신뢰 관계를 만들고 유지하려면 투명하고 공정한 운영이 필수다.
계약 내용을 자세히 설명하는 것은 가장 기본이다. 복잡한 법적 조항도 포함해서 버튜버가 이해할 수 있는 방식으로 설명하고, 궁금한 점이 있으면 언제든 질문할 수 있는 환경을 만드는 것이 중요하다. 계약서 내용뿐만 아니라 실제 업무 진행 과정이나 기대할 수 있는 성과에 대해서도 명확히 알려줘야 한다.
업무 과정을 명확히 하는 것도 중요하다. 어떤 절차로 업무가 진행되는지, 각 단계에서 얼마나 시간이 걸리는지, 문제가 생겼을 때 어떻게 대응하는지 등 버튜버가 안심하고 업무를 맡길 수 있는 정보를 제공해야 한다.
정기적인 진행 상황 보고 체계를 만들어서 버튜버가 자신의 일이 어떻게 되고 있는지 항상 알 수 있게 해야 한다. 월간 보고서 제공, 정기 미팅 실시, 온라인 진행 상황 확인 시스템 도입 등 정보 공유 구조를 정비하는 것이 중요하다.
6.2 소통 체계 강화
좋은 파트너십을 만들려면 효과적인 소통 체계가 필수다. 일방적인 정보 제공이 아니라 양방향 의견 교환을 통해 더 나은 관계를 만들어가야 한다.
정기적인 면담 기회를 만들어서 버튜버의 현재 상황이나 요구사항을 자세히 파악할 수 있다. 업무 이야기뿐만 아니라 미래 목표나 걱정되는 점 등 폭넓은 주제에 대해 이야기할 수 있는 관계를 만드는 것이 중요하다.
빠른 문제 해결 시스템을 만드는 것도 중요하다. 문제가 생겼을 때 적절한 담당자에게 즉시 연락할 수 있고, 빠른 해결이 가능한 체계를 만들어야 한다. 또한 문제 재발 방지책도 포함해서 지속적인 개선을 해나가는 것이 중요하다.
피드백을 수집하고 활용하는 구조도 만들어야 한다. 버튜버의 의견이나 제안을 적극적으로 모으고, 서비스 개선에 활용하는 순환 시스템을 만들어서 지속적인 관계 개선이 가능하게 해야 한다.
6.3 서비스 품질 향상
약속한 지원을 확실히 제공하는 것은 신뢰 관계의 기반이 된다. 계약할 때 설명한 서비스 내용을 확실히 이행하고, 기대를 뛰어넘는 가치를 제공해서 장기적인 파트너십을 실현할 수 있다.
지속적인 개선과 업데이트도 중요하다. 버튜버 업계는 빠르게 변화하고 있어서, 어제 통했던 방법이 오늘은 안 통하는 경우도 흔하다. 항상 최신 동향을 파악하고, 서비스 내용을 지속적으로 개선해나가는 자세가 필요하다.
개별 요구에 대응하는 능력도 중요한 차별화 요소다. 모든 사람에게 똑같은 서비스가 아니라 각 버튜버의 특성이나 목표에 맞는 맞춤형 지원을 제공해서 더 높은 가치를 실현할 수 있다.
7. 업계 전체 발전을 위해
7.1 건전한 경쟁 환경 구축
버튜버 업계가 건전하게 발전하려면 공정하고 투명한 경쟁 환경 구축이 중요하다. 서비스 품질을 통한 정당한 경쟁으로 업계 전체의 수준을 높여야 한다.
서비스 품질로 차별화를 추진해서 버튜버들이 더 나은 서비스를 선택할 수 있게 해야 한다. 가격 경쟁이 아니라 제공하는 가치로 경쟁해서 업계 전체의 서비스 품질을 높이는 것이 중요하다.
혁신을 촉진하는 것도 중요한 요소다. 새로운 기술이나 서비스 개발을 통해 버튜버에게 더 나은 활동 환경을 제공하고, 팬들에게 더 나은 엔터테인먼트 경험을 제공하는 것이 업계의 역할이다.
7.2 상호 학습과 성장
업계 전체가 발전하려면 경쟁뿐만 아니라 협력도 중요하다. 성공 사례나 문제 사례를 공유하고, 업계 전체가 함께 배우고 성장하는 문화를 만들어야 한다.
좋은 사례를 공유해서 업계 전체의 서비스 품질을 높일 수 있다. 개별 회사의 경쟁력을 해치지 않는 범위에서 업계 표준을 높이는 데 기여하는 시도가 중요하다.
업계 단체나 스터디 모임 등을 통해 지식을 공유하는 장을 만들어서 각 회사의 경험이나 노하우를 업계 전체의 자산으로 활용할 수 있다.
7.3 팬들을 위한 가치 향상
최종적으로 중요한 것은 팬들을 위한 가치 향상이다. 버튜버가 안정된 환경에서 창작 활동에 집중할 수 있게 되면 더 좋은 콘텐츠가 나오고, 팬들의 만족도 향상으로 이어진다.
더 나은 콘텐츠를 지속적으로 제공해서 버튜버 업계 전체의 엔터테인먼트 가치를 높이는 것이 모든 관계자의 이익으로 이어진다.
장기적인 관점에서 가치를 만들어서 일시적인 유행이 아닌 지속 가능한 엔터테인먼트 산업으로서의 버튜버 업계를 만드는 것이 중요하다.
정리
학습 기회로서의 가치
이번 브이쇼죠 대규모 탈퇴는 분명히 관계자들에게 어려운 상황을 만들어냈다. 하지만 이 사건에서 얻을 수 있는 교훈은 버튜버 업계 전체 발전에 매우 소중한 것이다. 새로운 비즈니스 모델에 도전해서 얻은 경험은 성공 사례만큼, 때로는 그보다도 더 귀중한 학습 자료가 된다.
브이쇼죠가 시도한 에이전시 모델은 이념적으로 훌륭했다. 크리에이터 중심의 지원 체계, 지적 재산의 개인 소유, 유연한 계약 관계 등 기존 모델이 가지고 있던 문제점에 대한 혁신적인 해결책을 제시했다. 그 이념이 완전히 실현되지 않았다고 해서 그 가치가 없어지는 것은 아니다.
중요한 것은 왜 이상적인 모델이 실제 운영에서 어려움에 부딪혔는지, 어떤 요인이 문제를 일으켰는지, 그리고 그런 문제들을 어떻게 해결할 수 있는지를 업계 전체가 함께 배우고 공유하는 것이다.
미래 전망
이 사건을 계기로 버튜버 업계는 더욱 성숙한 단계로 나아갈 것으로 기대된다. 투명성과 책임감을 중시하는 문화 정착, 다양한 활동 형태의 공존, 높은 품질의 지원 서비스 제공 등 업계 전체 수준이 올라갈 것이다.
에이전시 모델 자체의 가능성은 여전히 크다. 이번에 드러난 문제점들을 바탕으로 더욱 탄탄한 운영 기반을 가진 새로운 에이전시가 나타나면서 크리에이터 중심의 지원 체계는 실현 가능해질 것이다.
무엇보다 중요한 것은 버튜버와 지원 조직이 진정한 파트너십을 만드는 것이다. 서로 이해하고 서로에게 도움이 되는 장기적인 관계를 통해 지속 가능하고 건전한 업계 생태계를 만들어가는 것이 모든 관계자에게 도움이 된다.
버튜버 사무소 운영에 참여하는 우리에게 이번 사건은 중요한 경고이기도 하다. 약속한 서비스를 확실히 제공할 책임, 투명하고 공정한 운영을 할 의무, 버튜버와의 신뢰 관계를 만들고 유지하는 것의 중요성을 다시 한번 깨닫는 기회가 되었다.
아이언마우스 탈퇴 건에 대해서는 이 기사에서 자세히 다뤘다.
본 콘텐츠는 2025년 7월 23일 버튜버 사무소 뷔지다이의 이토씨가 발행한 "VShojo大量脱退事件から学ぶVTuber業界の変化" 아티클을 번역한 것입니다.
저는 전문 번역가가 아니기 때문에 오역이 있을 수 있습니다. 또한 본 글은 원저작자의 요청에 따라 불시에 삭제될 수 있습니다. 감사합니다.
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