모두를 경악하게 만든 넷플릭스의 사내 규칙
https://1boon.kakao.com/papervore/norulesrules?view=katalk
(한 문장) 회사에 가장 이득이 되는 결정을 해라. 규칙 없음은 ‘하고 싶은대로 하는 것이 아니라, 자신에게 맡겨진 책임을 다 하고, 회사에 가장 이득을 줄 수 있는 의사결정을 하라.’는 의미 입니다.
넷플릭스가 6개월마다 ‘키퍼 테스트, keeper test’ 하는 이유
http://www.ttimes.co.kr/view.html?no=2020091109527724393
(한 문장) 각 팀의 관리자에게 ‘다른 회사에서 자신의 팀원들에게 스카우트 제안을 했다고 가정한 뒤, 누구를 붙잡고 누구를 붙잡지 않을 것인지 생각해서, 관리자가 무조건 잡아야 한다고 생각하는 직원은 회사 평균보다 높은 연봉을 인상하고, 붙잡지 않을 사람은 해고를 할 수도 있다.‘는 평가를 합니다. 이는 리더의 역량과 사람을 보는 안목이 객관적이라는 전제가 필요하지만 우리 팀과 회사에 가장 중요한 인재가 누구인지를 검증하는 제도입니다.
넷플릭스가 A급 인재를 뽑는 비결
http://www.ttimes.co.kr/view.html?no=2018020714067762218&RN
(한 문장) 모든 기업, 모든 비즈니스에 맞지는 않겠지만, 창의적인 인재를 필요로 하는 기업에는 넷플릭스의 조직문화와 인재 정책이 맞을 수도 있을 것 같네요.
세일즈 포스가 거만한 사람 골라내는 법
http://www.ttimes.co.kr/view.html?no=2020022709217781730&RN
(한 문장) 직원추천을 잘 하는 방법은 온보딩과 추천한 인원의 평가를 연동시키는 새로운 방법도 있고, 거만한 사람 (저는 외부 통제이자 고정 마인드 셋 이라고 생각하는데요)을 골라 내기 위해 WE / YOU 가 아닌, I를 많이 사용하는 사람을 골라 낸다고 하네요
나는 블루홀에서 무엇을 배웠나
https://dl4ab.github.io/2020/09/17/lesson-learned-at-bluehole/?fbclid=IwAR07sFsez1AEH9xoAIldSmMeojT9CGCSkQy8IhueqSQ3kWzhVuiXjKufZDg
(한 문장) 중요한 것은 의도이고, 목표이고, 기대하는 모습입니다. 위임을 할 때, 협업을 할 때, 소통을 할 때 가장 중요한 것은 WHAT, WHY 를 통해 무엇을 기대하는지, 무엇을 목표로 하는 것인지를 공유해고 소통해야 하고요.
블랙록 CEO "기업문화 유지 어려워"…재택근무 문제점 지적
https://www.hankyung.com/international/article/202009184732Y
(한 문장) 재택 근무의 맹점은 무엇일까요? 좋은 점도 많지만, 정말 해결하기 어려운 것도 많습니다. 구성원간의 라포 형성, 퍼실리테이션과 같은 창의적인 문제해결과 집단 지성, 솔직한 인정과 피드백, 신입사원과 낮은 연차의 직원, 경력직원들을 일과 함께 성장시키는 학습과 훈련 그리고 조직문화 …. 참 많네요 ㅠㅠ
재택 중 승인없이 카페서 일하면? 무단 이탈이랍니다
https://www.chosun.com/national/2020/09/17/W7TVWBBNLNAYPND4ILOLCTS3LU/
(한 문장) 고민해야 할 이슈가 많네요. 핸드폰, 인터넷 비용 부담, 재택 근무중 업무상 재해, 근무지, 일과 삶의 분리, 근로시간 관리 등에 대해서요.
애자일 잘 실천하고 있다? CIO가 자신을 속이는 거짓말 10가지
http://www.ciokorea.com/news/165390
(한 문장) 결론은 형식에 치우지는 모습을 보일 때, 피드백 없이 잘하고 있다고 교만할 때 라고 생각이 드네요
나는 왜 이 일을 하는가? 사이먼 사이넥
https://www.youtube.com/watch?v=XfsKZ3jm8b8
(한 문장) WHY – WHAT – HOW 우리가 삶을 살아가는 이유, 왜 이 일을 하고 있는지에 대한 이유를 찾는 방법입니다. 그런데 이 기준은 삶의 기준이 되기고 하거든요. 오래된 고전이지만 참, 볼 때마다 계속 새롭네요.
MIRAKLE LETTER
https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/PsScbAEqYiIQXAGh0dxiANfhshXPXQ==
(한 문장) 성공한 기업의 사례는 적용해 볼 만한 가치가 있다고 생각합니다. 핑크퐁 도요~
대면접촉 '0'… 재택근무·집콕 장기화에 정신건강 '빨간불'
https://n.news.naver.com/mnews/article/022/0003505694?sid=102
(한 문장) 여가 제한과 사회적 고립감. 인간이 사회적 동물인 이유는 함께 할 수 있는 그 시간과 공간이 있어야 하기 때문이지 않을까 합니다. 코로나 상황에서 즐길 수 있는 그 무엇인가를, 누군가 내 옆에 있다는 그 감정을 느낄 수 있는 시간이 되었으면 좋겠네요.
"이제 우리도 배달" 코로나 시대 자영업의 생존 몸부림
https://v.kakao.com/v/20200924123148842
(한 문장) 언택트, 배달, 테이크 아웃, 작은 매장 조금씩 변화한다고 생각했는데, 그 비즈니스를 하시는 분들은 생존을 걸고 하는 혁신이라는 것을 다시 한번 깨닫게 되네요. 가죽을 벗기는 혁신의 시간이 지금 이 시간 곳곳에서 진행되고 있는 것 같습니다. 모두에게 응원을요.
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