💪🏻 중간관리자를 위한 회의 운영 방법 (3)

어쩌다가 길어져 버린, 중간관리자를 위한 회의 운영 방법 시리즈(?)의 마지막 편이에요. 

💪🏻 중간관리자를 위한 회의 운영 방법

(1) 회의를 통해 얻을 수 있는 가장 가치 있는 결과는 ‘예측가능성’이에요.

(2) 흩어진 조각을 모아 하나의 그림으로 만드는 회의 운영의 3단계

(3) 회의록은 단순한 기록이 아니라 조직의 의사결정 지도 (현재 콘텐츠) 

회의는 정신없이 진행되더라도, 회의록은 명확하게 정리될 수 있어야 해요. 

지난 두 개의 콘텐츠에서는 회의를 왜 하고, 무엇을 해야 하는지에 대해 이야기해 봤어요. 오늘 콘텐츠에서는 회의를 위한 준비물(도구)이자 산출물인 회의록에 대해 이야기해 볼 예정이에요!

이전 콘텐츠를 통해 하고 싶은 이야기들은 다 한 것 같아서 오늘은 템플릿 중심으로 이야기해 보려고 합니다. 

회의명과 주제, 일시 및 장소, 참석사 같은 기본 정보, 그리고 상호 피드백 등은 따로 포함하지 않고, 각 회의 유형별 핵심적인 주제에 대해서만 이야기해 볼게요. 

그리고 구조에 더불어 이해하기 쉽도록 예시 상황을 작성해 두었으니 참고해 주세요!