💪🏻 중간관리자를 위한 회의 운영 방법 (3)

회의록은 단순한 기록이 아니라 조직의 의사결정 지도. 어쩌다가 길어져 버린, 중간관리자를 위한 회의 운영 방법 시리즈(?)의 마지막 편이에요. 💪🏻 중간관리자를 위한 회의 운영 방법 (1) 회의를 통해 얻을 수 있는 가장 가치 있는

💪🏻 중간관리자를 위한 회의 운영 방법 (2)

흩어진 조각을 모아 하나의 그림으로 만드는 회의 운영의 3단계 . 오늘 콘텐츠는 지난 콘텐츠(💪🏻 중간관리자를 위한 회의 운영 방법 (1))에서 이어지는 내용이에요! 지난 콘텐츠에서는 중간관리자가 주도하거나 참여하는 회의의 유형, 각 회의의 목적

💪🏻 중간관리자를 위한 회의 운영 방법 (1)

회의를 통해 얻을 수 있는 가장 가치있는 결과는 ‘예측가능성’이에요. . AI로 인해 중간관리자가 사라질 것이라는 이야기에도 불구하고, 아마 전략과 실행의 가교, 경영과 실무의 연결, 구성원의 성과와 역량 향상을 담당하는 위치는 여전히 중요하지 않을까

💸 돈 버는 의사결정을 위한 공식

너 산수 할 줄 알아?. 작년 9월쯤 책 ‘이익이란 무엇인가?’에서 판매량이 어떻게 이익에 영향을 미치는지 이야기하며, 공헌이익에 대해 다룬 적이 있어요. 책에서 이야기한 내용을 단순하게 요약해 보면 기업

⚖️ 양자택일이 아니라 균형을 찾아야 할 때

매출과 고객, 그 사이의 미묘한 균형을 찾는 방법 . 비즈니스 환경에서 논쟁이 끊이지 않는 주제 중 하나는 아마도 “매출 중심 관점과 고객 중심 관점, 둘 중 무엇을 우선시해야 하는가?”가 아닐까 싶어요. 매출 중심 관점은 결과(재무

건강한 조직이 만드는 유연한 의사결정의 비밀

공동의 목적과 정보의 투명성, 조직의 면역력을 높이는 두 가지 키워드. 조금 오랜만에 찾아왔습니다. 최근 여러 변화가 있어 조금 정신을 못 차리는 바람에...!! 1분기는 여러 변화에 적응하느라 조금 정신을 못 차릴 수도 있을 것 같아요... 😵‍💫

발행자가 찾은 뉴스레터와 멤버십 간 트레이드오프 해법

2025년을 맞아, 모두가 함께 성장하는 선순환 구조 만들어 보기. 2025년 첫 콘텐츠를 뭘로 준비해야 할까 고민하다가, 며칠에 걸쳐 몇 개의 초안(의 형태를 한 낙서장)을 써놓고, 저도 뭔가 새해를 맞이해 계획이나 포부(?)를 공유해 보는 것도

내년을 위한 효과적인 사업계획 수립하기

결재와 통제를 넘어, 작동하는 사업계획을 위해 우리가 알아야 하는 것. 아마 많은 분들에게 4분기는 괴로운 시간일 것 같아요. 원대한 목표와, 현실적인 가능성 사이에서 업무와 예산/인력에 대한 계획을 수립해야 하는 시기일 테니까요. 그래서 오늘은 지금

창업자 모드 vs 경영자 모드 : 무엇을 선택하시겠습니까?

선택의 문제이기도 하지만, 어떻게 할 것이냐가 더 중요하겠죠.. 오늘은 이번 주 뜨거웠던(?) 폴 그레이엄의 Founder Mode에 대한 이야기를 나눠볼까 합니다! [항목1] 폴 그레이엄은 스타트업 생태계에 공헌(투자, 교육 등)하고 있는 Y

신뢰성과 타당성에 대한 짧은 생각

신뢰성이라는 안전지대를 넘어, 타당성이라는 목표한 지점을 향해 . 2024 파리 올림픽이 한창인데요. 아쉬운 패배와 짜릿한 승리의 순간을 보며 그저 한순간의 판단 혹은 판단하지 않음으로 인해 결과가 갈리는 것을 보며, ‘그래도 나는 여전히 안전지