회의록은 단순한 기록이 아니라 조직의 의사결정 지도

흩어진 조각을 모아 하나의 그림으로 만드는 회의 운영의 3단계

회의를 통해 얻을 수 있는 가장 가치있는 결과는 ‘예측가능성’이에요.

너 산수 할 줄 알아?

매출과 고객, 그 사이의 미묘한 균형을 찾는 방법

공동의 목적과 정보의 투명성, 조직의 면역력을 높이는 두 가지 키워드

2025년을 맞아, 모두가 함께 성장하는 선순환 구조 만들어 보기

결재와 통제를 넘어, 작동하는 사업계획을 위해 우리가 알아야 하는 것

선택의 문제이기도 하지만, 어떻게 할 것이냐가 더 중요하겠죠.

신뢰성이라는 안전지대를 넘어, 타당성이라는 목표한 지점을 향해

문화는 전략의 가장 큰 동료가 될 수도, 적이 될 수도 있어요.

고객 중심 가치를 지표로 정의하기

목표를 달성하는 것은 더 어렵고요. (지표를 모니터링하기는 쉬울 수 있겠지만....)

높이 점프하는 것도 어렵지만, 계속 떠 있는 것은 더 어렵다.

데이터로 증명된 수익성, 경쟁우위 창출을 위한 가격책정 방법

전통적인 면도기와 면도날 전략과 아마존이 뒤집어 놓은 전략의 원칙

어렵고 시간이 오래걸리는 시나리오 플래닝, GPT를 활용한다면?

MBA 학생과 ChatGPT 누가 더 잘할까?