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성공적인 비즈니스, 그리고 삶을 살아가는 우리 모두를 위한 전략적 사고
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결재와 통제를 넘어, 작동하는 사업계획을 위해 우리가 알아야 하는 것
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선택의 문제이기도 하지만, 어떻게 할 것이냐가 더 중요하겠죠.
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신뢰성이라는 안전지대를 넘어, 타당성이라는 목표한 지점을 향해
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문화는 전략의 가장 큰 동료가 될 수도, 적이 될 수도 있어요.
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고객 중심 가치를 지표로 정의하기
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목표를 달성하는 것은 더 어렵고요. (지표를 모니터링하기는 쉬울 수 있겠지만....)
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높이 점프하는 것도 어렵지만, 계속 떠 있는 것은 더 어렵다.
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데이터로 증명된 수익성, 경쟁우위 창출을 위한 가격책정 방법
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전통적인 면도기와 면도날 전략과 아마존이 뒤집어 놓은 전략의 원칙
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어렵고 시간이 오래걸리는 시나리오 플래닝, GPT를 활용한다면?
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