엄마 삶이 책이었습니다. 왜 저만 못 봤을까요?

책을 읽는 시대는 끝났습니다. 우리는 이미 쓰는 시대에 살고 있습니다.. 이제서야 알아들었습니다 지난 5월 9일, 강남 교보문고 23층 드림홀. 출간 기념 북콘서트를 열었습니다. 무대 위에서 저는 어머니 이야기를 꺼냈습니다. 학교 못 다니신 우리 어머니

AI가 처음으로 저에게 정색했습니다, 어떻게 된 일일까요?

6번 승인하고도 못 본 한 가지 — 경청은 사람이 사람에게만 하는 게 아닙니다. 어느 화요일 밤, AI가 저에게 한 대 쳤습니다 여러분, 혹시 AI에게 한 번이라도 "아니요"라는 답을 받아본 적 있으신가요. 저는 4년째 AI를 써오면서 한 번도 그런 적이 없었

14년을 미뤘습니다. 당신은요?

5월 9일, 당신의 차례를 시작하는 자리. 미뤄둔 자리들 저는 자주 이런 말을 듣습니다. "올해 안에는 책 한 권 꼭 내고 싶어요."

AI는 왜 당신의 질문만큼만 똑똑해질까요?

책장을 펼치는 시간이 늘었습니다 올해의 조용한 루틴 변화 올해 들어 저의 하루 루틴이 달라졌습니다. 좋은 아웃풋을 만들고 싶어서, 인풋의 양을 의도적으로 늘렸습니다. 매일 아침 롱

1인 기업가에게 '이야기 자본'이 필요한 이유, 아시나요?

말하고 싶은 것이 아니라, 듣고 싶은 것에서 시작하세요. 고백합니다. 오늘 저는 제 이야기를 하고 싶었습니다 솔직히 말씀드리겠습니다. 오늘 뉴스레터를 쓰면서, 저는 신간 홍보가 하고 싶었습니다.

AI에 감정이 있다면, 당신은 AI를 어떻게 대하고 있나요?

성능이 아니라 관계가 결과를 만든다. 요즘 흥미로운 연구를 하나 읽었습니다 당신도 AI에게 명령만 하고 있지는 않으신가요? 얼마 전, AI에도 감정과 유사한 상태가 있다는 연구 결과가 나왔습니다.

AI가 못하는 질문, 당신은?

AI는 '어떻게'에 탁월하지만, '왜'와 '만약에'는 사람의 몫입니다.. 우리는 질문의 중요성을 '안다'고 착각합니다 "질문이 답이다." "질문하는 자가 이긴다."

왜 리더가 기준이 되는 순간, 조직은 멈출까요?

AI 시대의 협업은 Bar를 나누는 것에서 시작됩니다. 내가 열심히 이끌수록 팀이 약해지는 이유가 있을까요? Bar를 나누는 순간, 조직의 가능성이 열립니다 몇일 전 페이스북을 보다가 지인의 행사 후기 한 편을 읽었습니다. 외국계 IT

AI가 일할 때, 나는 무엇을 성장시킬 것인가

속도가 아니라 의도를 키우는 사람이 결국 남습니다 — 이상인 디자이너의 인터뷰를 읽고. AI를 잘 쓰는데, 왜 뭔가 허전할까요? 내가 결정한 게 아닌 결과물은 아무리 매끄러워도 오래 남지 않습니다 AI에게 글을 맡기고, 기획을 맡기고, 이미지를 맡깁니다. 결과물은 빠

AI는 완벽한데, 왜 브랜드는 안 생길까요?

브랜드는 AI의 능력이 아니라 당신의 결단에서 시작됩니다. "이거 AI가 쓴 건가요?"— 이 질문이 왜 두려울까요? 능력이 넘치는 시대, 진짜 부족한 건 '결단'이었습니다