토요타자동차가 일본의 경제주간지인 다이아몬드에 대해서 명예훼손으로 제소를 한 모양입니다. 주간 다이아몬드가 이에 대해서 정식 재판에 앞서 경위를 설명하는 내용의 글(일본어)를 자동번역(deepl.com)을 이용하여 번역해서 이곳에 공유합니다. 나름 기업의 거버넌스, 후계자 양성 등 상당히 민감한 것에 대한 이야기가 전개 될 것 같아서 흥미롭습니다.
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도요타가 다이아몬드사를 제소, 소송에 이르게 된 경위 설명
12월 6일자로 도요타자동차가 다이아몬드사를 민사소송을 제기했다. 소송을 당한 측에서는 '소장이 도착하지 않았기 때문에 코멘트할 수 없다'는 식의 정형화된 문장으로 언론에 대응하는 것이 일반적입니다.
소장이 도착하기까지 몇 주에서 한 달 정도 걸리기 때문에, 이 정형화된 문장의 내용은 사실 사실입니다. 우리 스스로도 도요타가 보도자료로 발표하는 것 이상의 정보는 알 수 없는 것이 현실입니다.
그럼에도 불구하고, 뻔한 상투적인 문구만으로는 '도망치듯' 보이는 것은 어쩔 수 없다. 이 자리를 빌려 이번 소송 경위에 대해 필자 나름대로 생각하는 바를 독자 여러분과 공유하고자 한다.
먼저 도요타가 발표한 보도자료를 보자(발췌).
"최근 일부 언론에서 저명한 인물이나 조직에 대해 부실한 취재나 추측에 의한 비방이나 명예훼손도 용인되는 것처럼 보이는 경향도 있지만, 명예훼손에 대한 사회적 경각심이 날로 높아지는 가운데, 저명한 인물이나 조직에 대한 보도에도 일정한 절제와 윤리가 요구된다고 생각합니다. 요구되어야 한다고 생각합니다.
이번에 보도를 받는 입장에서 건전한 보도의 방향에 대해 목소리를 내고, 이런 문제에 대해 일침을 가할 수 있는 계기가 되었으면 하는 바람으로 소송을 제기하게 되었습니다."
이 정보만으로는 어떤 특집 기사의 어떤 부분이 '비방, 비방, 명예훼손'에 해당되는지 추측할 수밖에 없습니다. 다만, 당사는 8월 이후 특집 '도요타 사상 최강의 도요타'를 온라인과 잡지로 전개하고 있기 때문에 이 특집 중 도요타가 문제 삼고 있는 부분이 있었을 것으로 추측합니다.
특히 도요타 경영진이 민감하게 반응하고 있는 것은 창업자, 즉 도요타 가문에 관한 내용이 아닐까 생각합니다. 저명한 인물이란 도요타 아키오(豊田章男) 도요타 회장, 혹은 차세대 후계자로 꼽히는 아키오의 장남인 도요타 다이스케(豊田大輔)를 가리키는 것이 아닌가 싶다.
이번 특집에서는 다이스케 씨가 임원으로 있는 소프트웨어 개발 회사의 부진과 (자세한 내용은 '도요타의 상사가 이끄는 소프트웨어 개발 자회사 '우븐'의 표류! '사명 변경'과 '차량용 OS 부진'의 진상' 참조), 소수 주주인 도요타 가문이 도요타 그룹의 경영을 지배할 수 있는 이유에 대해 보도하고 있다(자세한 내용은 '도요타 그룹 23개사의 해체와 '2대 1 지분 보유'가 해소! '두 개의 주식 보유' 해소로 '도요타 가문 우월주의'가 무너졌다』참조).
도요타의 거버넌스에는 두 가지 문제가 있다고 생각합니다. 첫 번째는 상장기업의 창업자에 대한 거버넌스입니다. 두 번째는 후계자 육성의 정체입니다. 그리고 이 두 가지는 많은 일본 기업의 공통된 과제이기도 합니다.
먼저 전자의 문제부터 말씀드리겠습니다. 아키오의 지분율은 0.2%에 불과하다. 그럼에도 불구하고 두 가지 주식 보유(도요타 그룹 내에서의 지분 보유와 정책 보유 주식을 통한 외부 기업과의 연계)로 인해 투자자에 의한 경영 감시 기능이 작동하지 않는 상황을 만들어 왔다.
후자의 경우, 우수한 인재가 풍부해야 할 도요타조차도 후계자 육성에 성공했다고 볼 수 없다. 본래 후계자 후보자는 창업가든 비창업가든 상관없어야 한다. 다이스케 씨에게 스마트시티나 차량용 OS(기본 소프트웨어)를 총괄하는 회사를 맡겨도 무방할 것 같다. 다만 거기에는 비창업자 인재에게도 공평하게 기회를 주고, 그 성과에 따라 공정한 임원 승진이 이뤄져야 한다고 생각합니다.
이러한 저희의 보도가 조롱이나 비방, 명예훼손에 해당하는지 여부는 향후 소송을 통해 밝혀나갈 생각입니다.
최근 기업들이 언론사에 '업계 담당 기자 교체'나 '광고 등 비즈니스에 영향을 끼치는 제의'를 하는 경우가 늘고 있다고 들었습니다. 그 발단은 언론사의 재정악화나 인재의 질적 저하로 인해 이런 무리한 제의를 받아들이는 언론이 존재한다는 것일 수도 있습니다.
저 역시 23년간 기자 생활을 하면서 우리 회사 경영진으로부터 그런 제안을 들어본 적이 없고, 그것이 당연한 일이라고 믿고 일해왔습니다.
'忖度 없는 보도'를 표방하지 않더라도 기존처럼 당연한 것을 당연한 것으로 여기고 중립적인 보도 태도를 견지할 생각입니다.
마지막으로 창업자의 후계자 선정에 관한 의미 있는 기사를 소개하고자 합니다. 앞으로도 다이아몬드 편집부가 만들어낼 콘텐츠에 많은 관심 부탁드립니다.
Translated with DeepL.com (free version)
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