[김팀장 직장레터] 설마 우리 에이스가? 놓치면 후회하는 이직 신호 3가지 vol. 16

뒤늦게 잡으려다 실패하고 소 잃고 외양간 고치지 마세요. 리더의 예리한 관찰력이 팀의 전력을 지킵니다.. 안녕하세요, 김팀장입니다. 팀장으로서 가장 가슴 철렁하는 순간이 언제인가요? 저는 일 잘하던 에이스 팀원이 갑자기 면담 좀 하시죠라며 다가올 때입니다. 보통 이런 상황에서 팀장은

[김팀장 직장레터] "내 점수가 왜 이래요?" 소리 안 듣는 공정한 평가법 vol.15

평가 시즌만 되면 죄인 된 기분인가요? 팀원 모두가 고개를 끄덕이는 뒷말 없는 성과 측정 3원칙.. 김팀장 직장레터 Vol. 15 안녕하세요, 김팀장입니다. 팀장들이 일 년 중 가장 스트레스받는 시기가 언제일까요? 아마 인사 고과 시즌일 겁니다. 누구는 잘 주고 싶고 누구는 아쉬

[김팀장 직장레터] 꼰대 소리 들을까 봐 겁나는 팀장님을 위한 '쿨한 소통법' vol. 13

요즘 애들은..."이라는 말이 목까지 차올랐나요? 세대 차이를 뛰어넘어 담백하게 할 말 다 하는 리더의 기술.. 안녕하세요, 김팀장입니다. 요즘 팀장님들 사이에서 가장 많이 나오는 고민이 뭔지 아세요? 바로 "MZ세대 팀원들과 대화하기가 무서워요"입니다. 괜히 농담 한마디 했다가 ...

[김팀장 직장레터] 돈 안 들이고 팀원을 '열정맨'으로 만드는 비결

"월급 말고 뭐가 더 필요해?"라고 묻고 싶은 당신에게. 팀원의 마음속 **'일하고 싶은 버튼'**을 찾아내는 3가지 방법.. 안녕하세요, 김팀장입니다. 리더들의 영원한 숙제, 바로 ‘동기부여’입니다. 사실 우리 마음 같아서는 팀원들 월급을 확 올려주거나 보너스를 듬뿍 주고 싶죠....

매일 야근하는 팀장, 일 못 하는 팀장? — 퇴근 시간을 1시간 앞당기는 시간 관리 비밀 무기 3가지

쏟아지는 업무에 정신없는 당신을 위해 준비했습니다. '바쁘다 바빠' 입에 달고 사는 리더에서 '여유 있는 리더'로 변신하는 법. 안녕하세요, 김팀장입니다. 우리는 지난 10회 동안 팀원 관리, 회의, 피드백까지 정말 많은 이야기를 나눴습니다. 그런데 이런 질문이 생기실 거예요. "...

팀원에게 미움받지 않고 '쓴소리' 하는 법 — 관계는 지키고 행동은 바꾸는 3가지 비결 vol.10

'나쁜 사람' 되기 싫어서 참기만 하셨나요? 화내지 않고도 팀원을 움직이게 만드는 진짜 어른의 대화법.. 안녕하세요, 김팀장입니다. 벌써 직장레터가 10회를 맞이했습니다. 그동안 우리는 팀원과 친해지고(1on1), 믿음을 쌓는 방법들을 배웠죠. 그런데 리더로 살다 보면 피할 수 없는

결론부터 말하는 팀원 만들기 — 길고 지루한 보고를 딱 1분으로 줄이는 법 vol 9.

"그래서 하고 싶은 말이 뭐야?"라는 말이 목 끝까지 차오를 때, 팀원의 보고 습관을 고쳐주는 3가지 질문 마법. 안녕하세요, 김팀장입니다. 팀장으로 일하다 보면 가장 답답할 때가 언제인가요? 저는 팀원이 보고하러 와서 5분 넘게 배경 설명을 할 때입니다. "어제 누구를 만났고, ...

팀원이 나를 믿지 못할 때 해결책 3가지, 신뢰 회복! '우리 팀장님은 믿음직해'라는 말을 듣는 법

리더의 진짜 힘은 잔소리가 아닌 믿음에서 나옵니다. 무너진 신뢰를 다시 세우는 솔직하고 쉬운 약속의 기술.. 안녕하세요, 김팀장입니다. 우리가 회의 운영(7화)을 잘하고, 번아웃 관리(6화)도 하고, 1on1(4화)도 열심히 합니다. 그런데 문득 이런 생각이 들 때가 있습니다. "...

[김팀장 직장레터] 회의를 '의사결정 도구'로 바꾸는 법 — 낭비되는 시간을 줄이는 성과 중심 회의 운영 3가지 규칙

쉴 틈 없는 리더의 시간을 아껴드립니다. "왜 이 회의를 하는가?"에 대한 명쾌한 답을 찾는 순간, 비효율은 사라집니다.. 안녕하세요, 김팀장입니다. 우리는 6화에서 팀장 번아웃 방지가 성과에 얼마나 중요한지 이야기했습니다. 리더의 소중한 에너지를 가장 많이 갉아먹는 활동 중 하나...

팀원을 주니어 사수로 키우는 권한 위임 4단계 코칭

위임은 손을 놓는 것이 아니라 책임을 부여하는 것입니다. 팀장의 불안을 잠재우고 팀원의 성장을 이끄는 임파워먼트의 기술. 안녕하세요, 김팀장입니다. 우리가 1on1(4화)을 통해 팀원의 현재 역량과 고민을 파악했다면, 다음 단계는 그들에게 권한과 책임을 부여하여 성장이라는 모멘텀을...