[ 감사의 반대말은 뭘까? ] 백코치의 성장하는 사람들이 읽는 뉴스레터 2026년 46화 (321화)
구독자님 ~!
(Intro)
321번째 뉴스레터 관점은 ‘감사의 반대말은 무엇일까?’입니다.
뉴스레터를 작성하면서 잠시 감사한 일들을 떠올려 봤습니다.
- 가장 먼저 하고 싶은 공부와 일, 그리고 즐거운 시간을 보낼 수 있는 건강함을 주신 부모님과 가족들에게 감사하고
- 월요일부터 쉬지 않고 제가 좋아하는 일(누군가의 성장과 성공을 도울 수 있는 시간)을 할 수 있는 업무적인 기회를 주신 분들께 감사하고
- 제가 제공해 준 기회를 잘 활용하며 ‘무엇인가를 배웠고, 이번에 많이 성장했다‘ 라는 감사 인사를 해준 후배 강사님께 감사하고
- 평범한 사람에게 지금의 나로 성장할 수 있는 업무와 역할의 기회를 준 선배와 리더, 그리고 이전 회사인 이랜드와 블랭크에 감사하고
- 이렇게 뉴스레터를 쓸 수 있는 힘을 매주 전달해 주시는 뉴스레터 구독자 분들에게 감사한 마음이 들더라고요.
오늘은 우리가 일상에서 자주 사용하는 ‘감사’라는 단어에 대해 조금 다른 관점으로 이야기해 보려고 합니다. 저는 감사의 반대말이 단순히 ‘감사하지 않는 것’이 아니라 ‘교만’일 수도 있다고 생각하거든요.
우리는 언제 감사할까요?
오랫동안 준비했던 목표를 달성했을 때, 기대하지 않았던 좋은 기회를 얻었을 때, 누군가에게 큰 도움을 받았을 때 감사하다는 표현을 합니다. 때로는 경제적으로 여유가 생기거나, 가족과 내가 건강하게 하루를 보냈을 때도 감사하죠. 그런데 문득 이런 질문이 들었습니다.
‘우리는 무언가를 얻었을 때만 감사해야 할까?’
‘내가 충분히 가지고 있어야 누군가에게 나눌 수 있을까?’
‘감사하는 마음은 내가 처한 환경과 조건에 따라 달라지는 것일까?’
저는 감사를 첫번째 회사에서 배웠습니다. 어릴 적 감사해야 한다는 말을 들어본 적도 없고 내향적인 성격이었기에 누군가에게 도움을 받고 또 감사하다는 표현을 하는 것 자체가 어색했던 사람이었거든요. 그런데 첫 회사의 Core value에 ‘감사정신’ 이 있었습니다. 그 안에 감사는 ‘성숙과 미성숙을 구분 짓는 기준’ ‘정서적, 인격적, 긍정적 사고를 하는데 도움이 되고, 주변에 긍정적 요인으로 작동할 수 있다. 사람의 마땅한 도리이다‘ 라는 문구가 있었습니다. 그리고 아직도 기억나는 것은 ‘감사도 연습하고 훈련해야 한다. 없는 것보다 있는 것을 먼저 보고, 앞을 보기 보다 뒤를 먼저 봐야 하고, 위를 보기보다 아래를 먼저 봐야 한다‘ 라는 메시지들이 있었습니다. 그 핵심가치들이 지금은 제 가치관과 행동에 영향을 주고 있는 것 뿐이죠.
감사하는 사람은 반드시 많은 것을 가진 사람도 아니고, 성공한 사람도 아니고 자신의 삶에 여유가 많은 사람도 아니죠. 오히려 아주 작은 도움을 알아차리고, 누군가에게 배울 수 있다는 사실을 인정하며, 자신이 가진 작은 것이라도 다른 사람과 나눌 수 있다는 사실에 감사하는 사람이라고 생각합니다. 누군가에게 도움을 받았을 때 감사하는 것도 중요하지만, 내가 누군가에게 도움을 줄 수 있는 마음을 가지고 있다는 것에도 감사할 수 있어야 한다는 의미입니다. 어쩌면 감사는 내가 가진 것의 크기가 아니라, 내가 세상을 바라보는 관점에서 시작되는 것인지도 모르겠습니다.
감사는 자연스럽게 나오는 것이 아니라 ‘감사하려는 의지와 노력이 투입될 때 표현되는 것이고, 감사할 수 있는 영역들을 내 의지로 찾아서 표현하는 방법을 연습하고 훈련해야 합니다.’ 아내가 자주 하는 말이 오늘 뉴스레터의 핵심이 될 것 같습니다.
‘하은아, 아빠가 열심히 일하고 돈을 벌기 때문에 우리가 이렇게 맛있는 요리를 먹고, 너 옷을 사고 학교와 학원을 다닐 수 있는 거야. 감사하다는 마음을 항상 가져야 해‘ 라는 말을 하고, 또 제게는 ‘오빠, 일을 할 수 있는 체력과 능력 그리고 기회 주시는 하나님께 매번 감사 해야해. 안 그러면 오빠는 교만해져‘
[Keywords]
1) Gratitude (감사) : 내가 받은 도움과 배움, 그리고 현재 가지고 있는 것의 가치를 알아차리는 마음
2) Humility (겸손) : 자신의 능력과 기여를 인정하면서도 다른 사람의 도움과 역할을 함께 인정하는 태도
3) Contribution (기여) : 내가 가진 시간과 경험, 자원을 통해 조직과 다른 사람에게 긍정적인 영향을 주는 행동
4) Leadership (리더십) : 자신의 행동을 통해 다른 사람의 생각과 행동, 성장과 성과에 영향을 주는 과정
◆ 표현하지 않고, 행동하지 않는 감사는 감사가 아닙니다.
① 감사는 조건이 아니라 관점이다.
우리는 종종 감사할 수 있는 조건을 먼저 생각합니다. 좋은 결과가 나오면 감사하고, 원하는 것을 얻으면 감사하고, 다른 사람보다 더 많은 것을 가지게 되었을 때 감사할 이유가 생겼다고 생각하죠. 반대로 원하는 결과를 얻지 못하거나, 일이 계획대로 진행되지 않거나, 누군가에게 도움을 받아야 하는 상황이 되면 감사할 이유가 없다고 생각하기도 합니다.
그런데 감사하는 마음이 꼭 이런 조건에서 시작되는 것은 아닙니다. 같은 상황에서도 감사하는 사람과 그렇지 않은 사람이 있거든요.
예를 들어 어려운 프로젝트를 마무리한 두 사람이 있다고 생각해 보겠습니다.
첫 번째 사람은 “정말 고생했고 힘들었던 프로젝트였어. 결과는 마음에 들지 않지만, 난 최선을 다했어. ”라고 말하지만
두 번째 사람은 “이번 프로젝트는 정말 어려웠어. 그런데 중간에 ooo님이 알려준 방법이 큰 도움이 됐고, 마케팅 팀에서도 우리가 찾지 못했던 자료를 공유해 준 덕분에 문제를 해결할 수 있었어. 결과가 아쉽기는 하지만, 혼자서는 절대 이정도 까지는 못했을거야. ”라고 말합니다.
두 사람 모두 열심히 일했고, 자신의 역할을 수행했지만 결과와 성공을 바라보는 관점에는 차이가 있습니다.
첫 번째 사람은 자신이 한 일에 집중하고, 두 번째 사람은 자신이 한 일과 함께 다른 사람이 기여한 부분을 바라보는 것이죠. 자신이 노력한 것을 부정하거나 자신의 성과를 낮게 평가하라는 의미가 아닙니다. 내가 잘한 것을 인정하는 것과 다른 사람이 도와준 것을 인정하는 것은 서로 다른 일이기 때문입니다.
자신의 노력과 성과를 자랑스러워하면서도 동료가 준 도움에 감사하는 것은 다른 영역인거죠. 자신의 전문성을 인정하면서도 후배에게 새로운 것을 배웠다고 이야기할 수도 있고, 또 내가 알고 있었지만 잠시 놓치고 있었던 부분을 깨닫게 해준 리더의 피드백에 감사를 표현할 수도 있습니다. 이런 감사의 마음과 표현이 반복될 때 ‘내가 아닌, 내 주변 사람들의 행동에 변화가 오게 되거든요‘ 후배는 자신이 배운 새로운 지식과 스킬을 내게 공유해주는 행동을 반복하게 되고, 리더는 가장 중요한데 내가 놓치고 있는 것들을 알람 주듯이 피드백 주게 될테니까요. 그 두가지의 행동은 분명 나의 성장과 성과에 도움이 될 수 있을 뿐입니다.
감사는 내가 부족하다는 것을 인정하는 표현이 아니라, 내가 혼자 살아가고 있지 않다는 사실을 이해하는 표현이거든요.
② 감사하는 사람과 그렇지 않은 사람은 무엇이 다를까?
감사하는 사람과 그렇지 않은 사람의 차이는 일상에서 더 잘 드러납니다. 누군가가 문을 잡아주었을 때, 대중교통을 탈 때 운전하시는 분들에게, 동료가 필요한 정보를 알려주었을 때, 후배가 자신의 실수를 발견해 주었을 때의 반응을 보면 알 수 있죠. 나는 어떤 반응을 보이나요? 어떤 사람은 아주 자연스럽게 “고마워요. 덕분에 도움이 됐어요.”라고 이야기하지만 어떤 사람은 “그 정도는 당연한 거 아닌가요?”라고 생각하기도 하죠. 같은 도움을 받았지만 이를 바라보는 관점이 다른 것입니다. 저는 감사하는 사람에게 몇 가지 공통적인 행동이 있다고 생각합니다.
첫째, 작은 도움을 당연하게 생각하지 않습니다.
우리는 자신에게 주어진 역할을 수행하면서 다른 사람의 도움을 받습니다. 동료가 자료를 찾아주거나, 후배가 회의실을 준비하거나, 다른 부서에서 필요한 정보를 전달하는 일도 있죠. 그런데 이런 도움을 상대방이 당연히 해야 하는 일이라고 생각하기 시작하면 감사할 이유가 사라집니다. 하지만 상대방이 사용하지 않아도 될 자신의 시간과 노력을 사용해 나의 일을 도왔다는 사실을 알아차리면 아주 작은 행동에도 감사할 수 있게 되는 거죠.
둘째, 자신보다 경험이 적은 사람에게도 배울 수 있다고 생각합니다.
감사하는 사람은 배움의 대상을 자신의 상사나 전문가로 제한하지 않습니다. 후배가 알려준 새로운 도구, 동료가 제안한 다른 방법, 고객이 전달한 불편한 피드백에서도 배울 수 있는 것을 찾습니다. 자신이 모르는 것을 알게 되었다는 사실에 감사하기 때문입니다. 이런 사람들은 “그 정도는 나도 알고 있어.”라는 말보다 “그렇게 생각할 수도 있겠네요. 덕분에 또 하나 배웠어요.”라는 말을 더 자주 사용합니다. 그리고 이런 생각과 말을 3년, 5년 10년 아니 평생을 반복하는 것 뿐이고, 이 반복이 습관이자 가치관이 되었을 뿐입니다.
셋째, 다른 사람의 기여를 기억하고 표현합니다.
성과를 만들어낸 사람은 자신이 얼마나 노력했는지 잘 알고 있습니다. 하지만 자신이 노력하는 동안 주변 사람들이 어떤 도움을 받았는지를 생각하는 것은 쉽지 않죠. 감사하는 사람은 주변 사람들의 기여를 기억하려고 노력하는 것입니다. 작은 아이디어를 제공한 동료, 어려운 순간에 격려해 준 가족, 새로운 기회를 만들어 준 상사, 때로는 자신의 부족한 부분을 지적해 준 사람까지 말입니다. ‘이번 결과물을 만드는 과정에서 정보나 자료를 준 동료는?’ ‘내가 몰랐던 관점을 알게 해준 동료는?’ ‘혼자하기 버거울 때 함께 해준 동료는?’ 과 같은 질문을 끝임없이 던져야 하는 이유입니다.
넷째, 자신이 가진 작은 것을 나누려고 합니다.
감사는 도움을 받았을 때만 표현하는 행동이 아닙니다. 내가 알고 있는 지식을 공유하고, 다른 사람의 고민을 들어주고, 작은 시간이라도 사용해 누군가를 도울 수 있다는 사실에서도 감사할 수 있습니다. 많이 가진 사람이 나누는 것이 아니라, 나누는 행동을 통해 자신이 가진 것의 가치를 발견하는 것이죠. 제가 가장 많이 신경쓰는 부분이 이 부분입니다. 저는 누군가에게 제가 가진 지식과 관점, 정보를 공유하기도 하고 사람과 사람을 연결시켜주며 서로에게 도움이 되는 상황을 만들기도 합니다. 그런데 이런 역량을 갖추게 된 계기는 내 노력 뿐만이 아니라 내가 모르는 것을 알려준 선배, 내게 업무와 리더십을 배울 수 있게 기회를 준 회사와 리더, 나에게 끊임없이 피드백을 주는 사람들 그리고 내 노력과 내 능력보다 더 나를 사용하시는 하나님이 계시기 때문인거죠. 내 노력으로 여기까지 왔다고 생각하면 감사할 필요가 없습니다.
저는 이 네 가지 행동이 반복되는 사람에게 감사가 하나의 습관이 된다고 생각합니다. 감사하는 마음이 생겨서 행동하기도 하지만, 작은 감사의 행동을 반복하면서 감사하는 마음과 행동이 더 커지고 반복되거든요. 그 습관이 나에게 묻어 나오는 순간, 우리는 성숙함으로 가는 레벨업을 할 수 있게 됩니다.
③ 감사의 반대말은 감사하지 않는 것이 아니라 ‘교만’ 입니다.
감사의 반대말을 찾는다면 불평이나 원망, 무관심 등을 떠올릴 수 있지만 조금 다른 관점에서 ‘교만’ 이라는 단어가 떠올랐습니다. 교만한 사람은 자신이 가진 능력과 경험을 과대평가하거나, 다른 사람의 기여를 작게 바라보는 경향이 있거든요.
“내가 다 해봤어.”
“그건 내가 더 잘 알아.”
“내가 아니었으면 이 일은 성공하지 못했을 거야.”
이런 생각이 강해질수록 다른 사람에게 감사해야 할 이유를 발견하기 어려워 집니다. 성공은 자신의 노력과 재능 덕분이지 타인의 도움이 있었던 것은 아니거든요. 그렇게 모든 성과를 자신의 능력으로 만들었다고 생각하게 되는 것이 교만인거죠. 반대로 감사하는 사람은 자신이 잘하는 것과 부족한 것을 함께 바라봅니다. 내가 잘한 것은 무엇이고, 다른 사람이 도와준 것은 무엇인지 구분할 수 있고, 내가 가진 지식과 경험이 지금까지 만났던 사람들과 환경의 영향을 받았다는 사실도 알고 있기도 하죠.
실패를 바라보는 관점도 다릅니다. 감사는 실패를 통해 배울 수 있었고, 지금 실패한 것이 미래에 도움이 될거라 생각합니다. 하지만, 교만은 실패를 능력없음으로 보며 나는 최선을 다했고 노력했는데, 동료와 회사 때로는 리더와 환경이 도와주지 않았다고 생각하게 되죠. 감사하는 마음이 실패를 다음 성장으로 연결하는 행동을 만들어 주기도 하지만, 교만은 지금의 실패를 부정하며 다음에도 나는 바꾸지 않고 남을 바꾸려는 노력만을 하게 되는 것입니다.
우리가 지금 알고 있는 지식은 모두 혼자 발견한 것일까요? 지금까지 성장하는 과정에서 부모님과 선생님, 선배와 동료, 고객에게 배운 것은 없었을까요? 어려운 일을 해결하면서 누군가의 조언이나 도움을 받았던 경험은 없었을까요? 저 또한 수많은 사람의 도움과 경험을 통해 지금의 내가 되어 있습니다. 또 현재 내가 가진 것과 함께 내 주변에 있는 사람들의 도움으로 미래의 내가 만들어 지겠죠. 그런데 시간이 지나고 전문성이 쌓이고, 조직에서 더 높은 역할을 맡게 되면 이런 사실을 잊어버릴 때가 있습니다. 과거에는 배웠던 일을 이제는 당연히 알고 있는 지식으로 생각하고, 누군가의 도움으로 얻었던 기회를 자신의 능력으로만 해석하기도 하죠. 저는 이때가 성장이 멈추는 시간이라고 생각합니다. 교만은 자신이 이미 충분히 알고 있다고 믿게 만들지만, 감사는 자신이 여전히 다른 사람에게 배울 것이 있다는 사실을 알려주거든요.
물론 자신감이 있다고 해서 교만한 것은 아닙니다. 자신의 성취를 자랑스럽게 생각하는 것도 자연스러운 일이기도 하고요. 중요한 것은 자신의 기여를 인정하는 만큼 다른 사람의 기여도 인정할 수 있는가입니다. 그렇게 감사와 겸손이 연결되어 있습니다. 겸손은 자신을 낮추는 행동이 아니라 다른 사람에게도 배울 것이 있다는 사실을 인정하는 태도이고, 감사는 그 배움과 도움의 가치를 알아차리고 표현하는 행동이고, 또 겸손한 사람들 주변에 더 감사를 전하는 사람들이 더 모이게 되거든요.
④ 감사하는 리더와 교만한 리더의 차이
이제 리더십으로 들어가 보겠습니다. 감사하는 태도는 리더가 되었을 때 더 큰 차이를 만들어냅니다. 리더는 자신의 행동을 통해 구성원들에게 영향을 줍니다. 같은 성과를 달성했더라도 감사하는 리더와 교만한 리더가 보여주는 행동과 구성원들에게 주는 영향은 너무 다를 수 밖에는 없죠.
첫 번째, 성과를 인정하는 방식이 다릅니다.
교만한 리더는 조직이 성과를 달성했을 때 자신의 판단과 의사결정, 리더십을 먼저 이야기합니다. “내가 방향을 잘 잡았기 때문에 성공한 거야.” 반면 감사하는 리더는 목표를 달성하기 위해 구성원들이 어떤 기여를 했는지 구체적으로 이야기합니다. “이번 프로젝트에서 A님의 고객 분석이 방향을 결정하는 데 도움이 됐고, B님이 중간에 문제를 발견해 준 덕분에 큰 실수를 막을 수 있었습니다.” 이때 감사는 단순히 “수고했어요.”라고 이야기하는 것이 아니라 구성원의 구체적인 행동과 기여가 어떤 영향을 주었는지 알려주는 피드백이 되고, 구성원들의 행동에 성과를 만들어 내는 습관을 더해주죠. 반대로 교만한 리더의 구성원들에게는 더 열심히, 더 잘하기 위한 동기보다 자신의 노력과 커리어를 부정당한 감정만이 남게 될 겁니다.
두 번째, 피드백을 받아들이는 방식이 다릅니다.
교만한 리더는 자신과 다른 의견을 들었을 때 자신의 판단이 맞는 이유부터 설명하려고 합니다. “내가 경험해 봤는데 그 방법은 안 돼.” 감사하는 리더는 다른 의견을 통해 자신이 놓친 부분을 발견할 가능성을 열어 둡니다. “그런 관점은 생각하지 못했네요. 왜 그렇게 판단했는지 조금 더 설명해 줄 수 있을까요?” 모든 의견을 받아들여야 한다는 의미는 아닙니다. 리더는 다양한 의견을 듣고 최종적으로 판단하고 의사결정해야 하니까요. 다만 반대 의견과 다른 의견이 리더의 판단을 더 나아지게 만들 수 있는 것은 사실이죠.
세 번째, 구성원의 성장을 바라보는 방식이 다릅니다.
교만한 리더는 구성원이 성장하는 과정에서 자신이 얼마나 많은 것을 가르쳤는지 이야기합니다. “내가 다 알려줬으니까 지금처럼 성장한 거지.” 무서운 부분은 누군가를 성장시켰다고 말하지만, 정작 자신이 가지고 있는 가장 중요한 정보와 지식, 외부 전문가와의 관계를 오픈하거나 공유하지는 않습니다. 내가 성장시키고 성공시켜 준 거지 나보다 더 뛰어난 사람이 되기를 바라지는 않거든요.
반면 감사하는 리더는 구성원이 배우고 실행하며 성장한 과정을 함께 바라봅니다. “제가 알려준 내용을 참고로 자신의 방식으로 적용했네요. 저도 oo님이 진행하는 과정을 보면서 또 하나를 배웠습니다.” 라고 말하며 일방적으로 가르치는 것이 아니라 서로가 서로에게 배움을 주는 사이로 인지하게 되더라고요. 그렇게 자신의 지식과 경험을 토대로 자신과는 다른 성장과 성공을 만들어 가는 모습을 보며 즐거워 하는 사람이 되죠.
네 번째, 일상적인 관계를 대하는 방식이 다릅니다.
교만한 리더는 구성원이 자신의 역할을 수행하는 것을 당연하게 생각합니다. 반면 감사하는 리더는 구성원이 자신의 역할을 수행하는 과정에 담긴 노력과 기여를 알아차리려고 합니다. 물론 모든 업무에 감사하다는 말을 반복할 수도 없고, 반복할 필요도 없습니다. 오히려 구체적인 이유가 없는 감사는 형식적인 표현으로 들리기도 하거든요. 중요한 것은 구성원이 어떤 행동으로 팀과 조직에 기여했는지를 리더가 알고 있고, 필요한 순간에 이를 인정하고 표현하는 것입니다. 저는 리더의 감사가 조직문화에도 영향을 준다고 생각합니다.
리더가 다른 사람의 도움과 기여를 인정하면 구성원들도 서로의 기여를 바라볼 기회가 생기고, 자신이 받은 도움을 기억하고, 자신이 가진 것을 공유하며, 동료의 성장을 도울 수 있는 환경이 만들어질 수 있는 것이죠. 리더가 모든 성과를 자신의 능력으로 설명하고 다른 사람의 기여를 당연하게 생각한다면 구성원들도 자신의 기여를 인정받기 어렵다고 느낄 수 있습니다.
※ 감사는 단순한 예절이 아닌, 리더가 조직의 성과를 누구의 기여로 해석하고, 그 기여를 어떻게 인정하는지를 보여주는 리더십 행동이 되거든요.
⑤ 누군가를 도울 수 있음에 감사한다.
최근 SNS에 감사에 대한 짧은 글을 하나 공유했습니다. 제가 오랫동안 함께하고 있는 월드비전 후원에 대한 이야기입니다.
얼마 전까지 저는 해외 아동 4명과 국내 아동 2명을 후원하고 있었습니다. 올해 목표는 한 명의 아이를 더 후원하는 것이었는데, 어쩌다 보니 후원하는 아동이 8명이 되었더라고요. 월드비전은 제가 6년째 함께 시간을 쓰고 있는 기관이고 리더분들의 성장과 성공, 그리고 조직의 성공을 위해 코칭과 워크숍, 때로는 멘토링과 컨설팅을 진행하고 있습니다. 6년전과 비교해서 리더십도 변했고 숫자도 50% 이상 성장했더라고요. 후원의 시작은 아내가 공방을 운영할 때 참여했던 비전스토어였습니다. 공방을 폐업하면서 제게 넘어온 후원이 시간이 지나며 조금씩 늘어나고 있는 것이죠. 얼마 전 월드비전의 전략과 인사를 책임지는 두 리더분들과 오랜만에 식사를 했습니다. 이런저런 이야기를 나누다 보니 작지만 한 명의 아이에게 더 영향을 줄 수 있으면 좋겠다는 생각이 들었습니다. 사실 올해 초에 후원을 증액했어야 했는데, 제가 코칭하고 멘토링하는 또 다른 기관을 후원하느라 월드비전 후원 증액을 놓치고 있었거든요.
지금 저희 가정이 후원하는 기관은 모두 10곳 정도입니다. 이 이야기를 공유하는 이유는 제가 얼마나 많은 후원을 하고 있는지 보여드리기 위해서가 아니라 제가 누군가를 도울 수 있다는 사실에 감사하고 있다는 이야기를 하고 싶어서입니다. 후원할 수 있는 여유를 주심에 감사하고, 누군가를 조용히 도우면서 감사하는 마음을 가질 수 있게 해주심에 감사할 뿐입니다. 저 역시 늘 여유가 있는 것은 아닙니다. 해야 할 일도 많고, 가족과 함께해야 할 시간도 있고, 앞으로 준비해야 할 것들도 많이 있습니다. 그런데 누군가를 돕는 일을 꼭 모든 것이 준비된 이후로 미뤄야 할까 하는 생각이 듭니다.
우리가 가진 것이 충분해지는 순간은 언제일까요? 목표로 했던 수입을 달성했을 때일까요? 경제적으로 더 안정되었을 때일까요? 아니면 내가 하고 싶은 것을 모두 한 이후일까요? 어쩌면 그 순간은 계속 뒤로 미뤄질 수도 있습니다. 우리가 가진 것이 많아서 나누는 것이 아니라, 지금 가진 것 중에서 나눌 수 있는 것을 찾는 것이 중요하다고 생각합니다. 돈이 아니어도 괜찮더라고요. 내가 가진 지식, 시간, 에너지 등등 다양한 것들을 공유하며 내가 아닌 다른 사람들의 성장과 성공에 영향을 주는 삶을 누려보는 기회가 바로 감사라고 생각합니다.
그리고 그 과정에서 오히려 도움을 주는 사람이 더 많은 것을 배울 수도 있습니다. 다른 사람의 어려움을 이해하게 되고, 내가 가진 것의 가치를 다시 발견하며, 작은 행동으로 누군가에게 영향을 줄 수 있다는 사실을 경험하기 때문입니다. 또 제가 하는 일이 돈을 버는 일에 그치는 것이 아니라, 누군가의 성장과 성공에 도움이 되고 또 사회에 작은 기여를 하는 일이 되기도 하거든요. 앞으로도 조금씩 더 기부하고, 나누고, 다른 사람의 성장을 도울 수 있는 마음의 여유가 제 안에 남아 있기를 바랄 뿐입니다. 누군가를 도울 수 있는 마음을 주심에 감사하고, 실제로 작은 도움을 줄 수 있는 기회가 있다는 사실에 감사하면서 말입니다.
[결론]
‘감사는 마음이 아니라 감사를 표현하는 행동에서 완성됩니다.’
오늘은 감사에 대해 다섯 가지 관점으로 이야기해 보았습니다. 감사는 내가 원하는 것을 얻었을 때만 표현하는 마음이 아니라 지금 내 주변에 있는 작은 도움과 배움을 알아차리는 관점이더라고요. 감사하는 사람은 다른 사람의 기여를 당연하게 생각하지 않고, 자신이 모르는 것을 인정하고, 다른 사람에게 배울 수 있다는 사실에 감사하며, 자신이 가진 작은 것을 나누려고 노력합니다.
저는 그래서 감사의 반대편에 교만이 있다고 생각합니다. 교만한 사람은 자신이 모든 것을 알고 있고, 모든 성과를 자신의 능력으로 만들었다고 생각하거든요. 반대로 감사하는 사람은 자신의 노력과 능력을 인정하면서도 다른 사람의 도움과 기여를 함께 바라보기도 하고요. 딸에게 교만을 가르치기 보다 감사하는 마음을 먼저 알려줬고, 작은 행동인 인사하는 습관을 만들어 준 이유이기도 합니다. 그리고 용돈의 일부를 기부할 수 있도록 규칙을 정한 이유도 감사하는 마음과 행동을 연결해주기 위해서 였습니다.
리더십도 마찬가지입니다. 리더가 구성원의 기여를 당연하게 생각하는지, 아니면 그 기여를 알아차리고 인정하는지에 따라 구성원들이 경험하는 리더십은 달라질 수 있죠.
이번 주에는 스스로에게 세 가지 질문을 해보면 어떨까요?
첫째, 최근 내가 당연하게 생각했던 다른 사람의 도움은 무엇인가요?
둘째, 내가 지금까지 만든 성과 중에서 다른 사람의 도움으로 가능했던 일은 무엇인가요?
셋째, 이번 주 내가 가진 작은 것 중에서 누군가와 나눌 수 있는 것은 무엇인가요?
감사할 이유를 찾기 위해 더 많은 것을 가질 필요는 없습니다. 오늘 하루 내가 받은 작은 도움을 알아차리고, 누군가에게 작은 도움을 줄 수 있다는 사실에 감사를 표현할 수 있다면 그것만으로도 충분하지 않을까요?
※ 감사는 내가 가진 것의 크기가 아니라, 내가 알아차리는 것과 나누는 행동에서 시작됩니다.
이번 한 주도 감사하는 마음과 행동이 함께하는 시간이 되시길 바랍니다. 월드비전 후원 링크도 함께 공유 드립니다. 작은 도움이 한 아이의 미래를 바꿀 수 있다는 믿음으로 함께 동행해 보시길 추천드립니다.
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혹시 백코치의 생각이나 의견이 궁금하신 분은 아래 링크에 기록해 주세요. 질문을 주신 순서대로 1~2주 안에 답변을 드리겠습니다. 정답은 아니지만, 백코치만의 관점을 뉴스레터를 통해 공유 드립니다. 무엇이든 물어보세요~
오늘은 질문이 없어서 생략합니다.
[함께 성장하는 정보를 공유합니다.]
누군가의 성장과 성공이 아닌, 누군가의 삶에 영향을 주는 방법이 있습니다. 특히 저는 아이들과 청년들에게 관심이 많은데요. 작은 기회조차 없어서 생존의 공간으로 뛰어드는 아이들에게 미래의 성장을 만들어갈 수 있는 배움의 시간을 주기 위해서는 가장 간단한 생존을 벗어나는 여유가 필요하더라고요. 누군가의 후원이 우리가 모르는 한 아이의 삶에 영향을 주게 될거고, 그 아이들 중에 사회에 더 큰 영향을 전하는 누군가가 될 수 있거든요. 그 시간을 함께 해보시길 추천드립니다.
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