몸값 올리기 시리즈 27: 면접 준비

면접에 들어가면 보통 평가받는 쪽은 나라고 생각합니다.. 면접에 들어가면 보통 평가받는 쪽은 나라고 생각합니다. 하지만 면접은 한쪽만 평가하는 자리가 아닙니다. 면접관이 질문하는 방식, 대화를 이끄는 태도, 내 자기소개서를 다루는 방식,

일머리 없는 사람들의 공통점 6개

"열심히 하는데 왜 성과가 안 보이냐"는 말, 사실 일머리의 문제입니다.. "열심히 하는데 왜 성과가 안 보이냐"는 말, 사실 일머리의 문제입니다. 바쁘게 일하는데도 상사에게 "그래서 결론이 뭔데?"라는 말을 자주 듣는다면, 실력이 없어서가 아닙니다. 열

몸값 올리기 시리즈 26: 이직 준비

이직을 준비하면서 가장 막막한 순간은 "무엇부터 해야 할지 모르겠다"는 순간입니다.. 이직을 준비하면서 가장 막막한 순간은 "무엇부터 해야 할지 모르겠다"는 순간입니다. 채용공고만 훑어보다가 며칠이 지나기도 하고, 면접에서 성과를 설명하다가 "운이 좋았던 것 아니냐

협업하면 망하는 사람 특징

"협업이 힘든 이유는 성격이 안 맞아서가 아닙니다.". "협업이 힘든 이유는 성격이 안 맞아서가 아닙니다." 팀에 꼭 한 명씩 있습니다. 개인적으로는 나쁜 사람이 아닌데, 이상하게 이 사람과 얽힌 프로젝트는 매번 삐걱거립니다. 분명 회

몸값 올리기 시리즈 23: 업무 가스라이팅 방어법

"너 원래 이런 사람 아니었잖아.". "너 원래 이런 사람 아니었잖아." "너 많이 변했다." 이 말을 들으면 보통 "내가 정말 변했나"라는 생각과 함께 억울함이나 서운함이 올라옵니다. 상대의 말을 평가로 받아들이기

팀장되면 망하는 사람 특

"너 팀장 한 번 해볼래?". "팀장 한 번 해볼래?" 회사에서 인정받으며 열심히 일하다 보면 언젠가 반드시 마주치는 제안입니다. 그런데 이 제안이 의미하는 건 "당신을 위해 새 팀을 꾸려줄게"가 아닙니다. "

몸값 올리기 시리즈 22 함께 일하고 싶은 사람 자가진단

일 잘하는 사람과 일 못하는 사람을 가르는 건 능력이 아닙니다. . 일 잘하는 사람과 일 못하는 사람을 가르는 건 능력이 아닙니다. 최소한 입사 초반에는 그렇습니다. 아직 실무 능력으로 평가받기 어려운 시기에도, 조직은 이미 누군가를 평가하고 있습

상사 유형별 보고 공략법

"이 사람, 성격이 왜 이래?"라는 생각, 사실 질문이 잘못됐습니다.. "이 사람, 성격이 왜 이래?"라는 생각, 사실 질문이 잘못됐습니다. 상사에게 질문 하나 했을 뿐인데 면박을 받은 적 있으신가요? 아니면 분명 어제와 똑같이 말했는데 오늘은 갑자기

몸값 올리기 시리즈 21 일잘러의 정의

"일 잘한다"는 평가를 받으면서도, 동시에 "같이 일하기는 좀 어렵다"는 평가를 받는 사람들이 있습니다.. "일 잘한다"는 평가를 받으면서도, 동시에 "같이 일하기는 좀 어렵다"는 평가를 받는 사람들이 있습니다. 이 두 평가는 서로 모순되어 보입니다. 하지만 실제로는 같은 원인에서 나온

상사가 좋아하는 신입의 행동 6가지

"상사가 좋아하는 신입"과 "상사가 싫어하는 신입"의 차이는 능력이 아닙니다.. "상사가 좋아하는 신입"과 "상사가 싫어하는 신입"의 차이는 능력이 아닙니다. 입사한 지 얼마 안 됐을 때는 실무 능력으로 평가받기 어렵습니다. 아직 아무것도 제대로 맡겨진 게 없