제69교시 스타트업 대표는 홍보에 어디까지 관여해야 할까요?

홍보를 직접 하는 것과 대표가 책임져야 하는 것은 다릅니다.. 👩🏻‍🏫 오늘 수업 시작합니다 스타트업 대표들은 바쁩니다. 제품 개발부터 영업, 투자 유치, 채용, 조직 관리까지 신경 써야 할 일이 많습니다. 홍보도 중요하다는 것은 알지만, 모

제68교시 우리 기술은 혁신적인데, 기자에게 설명하기가 어렵습니다.

복잡한 기술을 기자가 이해할 수 있는 이야기로 바꾸는 방법. 👩🏻‍🏫 오늘 수업 시작합니다 오랜 연구개발 끝에 새로운 기술을 개발했습니다. 기존 기술의 한계를 뛰어넘었고, 경쟁사와 비교해도 충분히 차별화된 기술입니다. 회사 내부에서는 모두가

제67교시 "기사는 여러 건 나왔는데, 우리 회사에 무엇이 남았을까요?"

기사 게재 이후에도 홍보의 가치를 이어가는 방법. 👩🏻‍🏫 오늘 수업 시작합니다 홍보담당자나 대행사를 통해 보도자료를 배포했습니다. 며칠 뒤 결과 보고서가 도착합니다. "이번 보도자료는 총 15개 매체에 게재됐습니다." 대표도 만

제66교시 "대표가 기자와 직접 연락하는데, 홍보담당자가 꼭 필요할까요?"

대표의 기자 인맥을 회사의 자산으로 넓혀가는 법. 👩🏻‍🏫 오늘 수업 시작합니다 스타트업 대표 중에는 기자들과 직접 연락하는 분들이 있습니다. 창업 초기부터 알고 지낸 기자가 있기도 하고, 인터뷰를 계기로 친분을 쌓아 꾸준히 연락

제65교시 "기자가 아직 공개하지 않은 숫자를 물어봅니다. 어디까지 말해도 될까요?"

숫자를 공개하지 않는 것도 선택입니다. 다만 무엇을 말할지는 미리 정해두어야 합니다. 👩🏻‍🏫 오늘 수업 시작합니다 대표 인터뷰나 기자 미팅을 앞두면 미리 확인해야 하는 것들이 있습니다. 그중 하나가 숫자입니다. "매출은 어디까지 이야기할까요?" "올해 목표도 공개

제64교시 "회사에 문제가 생기면 언제 PR 담당자를 불러야 할까요?"

'무엇을 말할지' 정한 뒤가 아니라, '어떻게 결정할지' 고민할 때부터입니다. 👩🏻‍🏫 오늘 수업 시작합니다 회사에 문제가 생겼다고 가정해보겠습니다. 대표와 관련 부서가 모여 회의를 합니다. 무슨 일이 있었는지 확인하고, 법무 검토도 받고, 어떻게 대응할지

제63교시 "경쟁사 기사가 크게 나왔습니다. 우리도 비슷한 보도자료를 내야 할까요?"

같은 흐름에 올라탈지, 후발주자로 보일지는 무엇이 결정할까요?. 👩🏻‍🏫 오늘 수업 시작합니다 경쟁사 기사가 크게 나오면 회사 내부가 조금 분주해집니다. "우리도 비슷한 사업 하고 있잖아요." "우리도 이런 자료 하나 내면 안 될까요?" "저

제62교시 대표 개인 SNS도 회사의 공식 채널일까요?

개인적으로 쓴 글이 회사의 입장이 되는 순간. 👩🏻‍🏫 오늘 수업 시작합니다 요즘은 회사 공식 SNS보다 대표이사의 SNS가 더 주목받는 경우가 많습니다. 특히 스타트업이나 초기 기업은 대표가 직접 사업 이야기를 합니다. 창업

제61교시 "부정적인 기사가 나왔습니다. 바로 반박해야 할까요?"

사실을 바로잡는 것과 기사를 마음에 들게 바꾸는 것은 다릅니다. 👩🏻‍🏫 오늘 수업 시작합니다 회사에 부정적인 기사가 나오면 내부 분위기가 급해집니다. “이 내용은 좀 이상한데요?” “기자에게 전화해서 고쳐달라고 하면 안 되나요?” “반박자료라

제60교시 "보도자료를 내기 전에 '누가 이걸 궁금해할까?'를 먼저 물어보세요"

우리 회사의 소식을 시장이 궁금해하는 이야기로 바꾸는 법. 👩🏻‍🏫 오늘 수업 시작합니다 회사에서 보도자료를 준비하다 보면 이런 이야기를 자주 듣습니다. "이번 계약은 우리에게 정말 중요한 건입니다." "새 기능을 출시했으니 꼭 알려야 합