직무기술서를 AI 시너지 관점으로 다시 써야 합니다

AI 채용, 공정하다고 생각하시나요?

포춘 500대 기업 60% 이상이 사용하는 워크데이의 AI 채용 도구가 소송에 휘말린 사건. AI를 채용에 도입하면서 일도 빨라지고 사람의 편견이 줄겠다고 생각한 적 있으신가요? 지난주 미국 연방지방법원은 HR 테크 기업 Workday에 큰 타격을 가했습니다. 'Moble

꼼꼼한 관리자가 팀을 망친다

마이크로매니징은 구조적 문제. "팀이 잘 굴러가고 있었는데, 새 리더가 오고 나서 모든 게 무너졌다." 이 말을 들어본 적 있으신가요? Fast Company는 최근 그 과정을 구체적인 사례로 해부한 기사를 냈

HR과 재무, 같은 AI 다른 언어

재무 언어로 인력 설계를 설명하지 못하면 주도권이 넘어간다. 딜로이트는 매년 두 개의 보고서를 냅니다. 하나는 CFO를 위한 기술 트렌드 가이드, 다른 하나는 HR 리더를 위한 인적 자본 트렌드 보고서. 두 보고서는 올해 동일한 주제를 다룹

직원은 AI를 쓰고, 조직은 아직 준비 중

McKinsey — 직원 AI 활용률, 리더의 3배. 팀원이 ChatGPT를 켜고 일하고 있다는 걸 알면서도, 조직은 아직 AI 활용 지침 하나 확정짓지 못한 상태입니다. 이건 특정 조직만의 이야기가 아닙니다. McKinsey의 20

직원이 머물지만 마음은 떠났다

전 세계 직원 중 업무에 몰입하는 비율, 고작 23% (Gallup). HR담당자라면 한 번쯤 마주쳤을 장면이 있습니다. 팀원이 묵묵히 일은 하는데, 어딘가 눈빛이 공허한 그 순간. 이직 의사를 묻지 않아도 이미 느껴지는 것들. 자리는 지키고 있지만

AI를 쓸수록 직원의 판단력이 조용히 사라진다

우리 조직에서 지금 어떤 지식이 사라지고 있나요?. AI 툴을 쓰면 일이 빨라집니다. 보고서 초안은 금방 나오고, 데이터 정리도 순식간이죠. HR담당자들도 이미 AI를 업무에 끌어들이고 있고, 조직 차원에서도 도입을 장려하는 분위기