AI만 믿다 놓치는 세 가지

리더십·신뢰·멘토링이 AI 낙관론 뒤에서 사라지고 있습니다. AI가 모든 인재 문제를 해결해줄 것이라는 기대가 많은 조직에 퍼져 있습니다. 채용이 어렵고, 직원이 떠나고, 역량 개발이 따라가지 못할 때 AI를 도입하면 해결될 것이라는 믿음입

AI 속도가 빨라질수록 관리자는 병목이 됩니다

팀은 달리는데 관리자가 병목이 되는 조직, 어떻게 바꿀 수 있을까요?. "30분마다 누군가 내가 검토해야 할 결과물을 만들어 냅니다." 한 관리자가 인터뷰에서 털어놓은 이 말은 AI 시대 조직의 새로운 풍경을 압축합니다. 직원은 AI 덕분에 하루 만에

HR을 없애라 vs. 지금이 HR의 전성기

다른 표현이지만 결론은 하나, 이대로는 안된다. 같은 주에 같은 매체에서 두 개의 선언이 나왔습니다. 하나는 HR을 전부 없앴다는 선언이고, 하나는 지금이 HR의 가장 중요한 순간이라는 선언이었습니다. 두 목소리는 어디를 향하는

AI 평가 글쓰기, 오히려 평가 신뢰도를 낮춘다

매끄러운 서술이 불완전한 근거를 더 잘 숨깁니다. 성과 평가 시즌마다 관리자들의 고민은 반복됩니다. 지난 한 해를 어떻게 글로 정리할까. 생성형 AI가 그 짐을 덜어줄 것처럼 보입니다. HBR은 거기서 역설을 발견했습니다. HBR

OpenAI 40억 달러, HR 고유 영역에 직접 진입

AI 기업이 조직 설계에 손대기 시작했다면 HR은?. AI 도입 프로젝트가 시작될 때, HR이 맨 마지막에 불려 오는 경우가 많습니다. 전략은 경영진이 짜고, 기술은 IT가 선택하고, 예산은 재무가 배분한 뒤에야 '직원들 변화 관리

전 직원 리더십 개발 조직, 79% 문화 개선

관리자 교육만으로는 부족한 이유. 조직에서 리더십 교육은 언제부터 받아야 할까요? 대부분의 조직은 '관리자가 된 이후'라고 암묵적으로 설계해왔습니다. 그런데 그 전제를 흔드는 데이터가 나왔습니다. 조직에서 리더십

[부트캠프 안내] 성과관리 체계와 조직정렬 만들기

내 조직의 환경에 맞는 HR의 접근 방법과 HRBP로의 성장전략. ▶ 상세 커리큘럼 확인 및 신청 : https://upshift.kr/hr-bootcamp.html 많은 HR 실무자들이 전략적 역할을 하고 싶어 하지만, 실제 현장에서는 여전히

변화 저항을 쫓는 동안 변화는 멈춥니다

변화관리에서 에너지를 어디에 쓰고 계신가요?. 변화 관리 프로그램을 시작할 때마다 HR담당자는 같은 사람을 떠올립니다. '저 사람만 설득하면 된다'고 생각하는, 가장 강하게 반대하는 그 사람입니다. 설득 미팅을 잡고, 협의체에

HR 인원 1/3 줄여도 재무에 실질 차이 없다

비용 절감에 집착하는 동안, HR이 놓치고 있는 진짜 기회. AI 바람이 불자 기업들이 서둘러 꺼내 든 카드가 있습니다. 헤드카운트 축소입니다. 직무별로 AI가 대체할 수 있는 태스크를 계산하고, 그 숫자만큼 자리를 없애는 방식이죠. 투자자

결이 다른 구성원을 알아보는 법

조직 맥락의 이탈 수준 + 조직 성과의 기여 수준. "면접 때는 다 할 수 있는 것 처럼 말했는데, 막상 일을 주면 '이 것까지 하기엔 너무 힘들다, 저건 내 역할이 아니다'라며 딴소리를 합니다." 면접 질문이나 채용 과정이 탁월했