조직도가 사라지고 있다

ServiceNow CHRO의 네트워크형 조직의 설계법. 직무기술서를 완성하는 순간, 조직은 이미 다른 것을 요구하고 있습니다. HR담당자라면 한 번쯤 느꼈을 이 아이러니를 ServiceNow의 Chief People and AI Ena

AI를 쓸수록 직원의 판단력이 조용히 사라진다

우리 조직에서 지금 어떤 지식이 사라지고 있나요?. AI 툴을 쓰면 일이 빨라집니다. 보고서 초안은 금방 나오고, 데이터 정리도 순식간이죠. HR담당자들도 이미 AI를 업무에 끌어들이고 있고, 조직 차원에서도 도입을 장려하는 분위기

HR과 재무, 같은 AI 다른 언어

재무 언어로 인력 설계를 설명하지 못하면 주도권이 넘어간다. 딜로이트는 매년 두 개의 보고서를 냅니다. 하나는 CFO를 위한 기술 트렌드 가이드, 다른 하나는 HR 리더를 위한 인적 자본 트렌드 보고서. 두 보고서는 올해 동일한 주제를 다룹

동의 없이 켜진 AI 녹음, 기업 소송이 현실이 됐다

AI 노트테이커, 지금 우리 회사엔 어떤 리스크가 있나요? . 회의가 시작되면 AI 노트테이커가 자동으로 켜집니다. 발언이 실시간으로 텍스트로 변환되고, 회의가 끝나면 요약본이 자동 발송됩니다. 편리합니다. 그런데 그 자리에 있던 모든 참석자

꼼꼼한 관리자가 팀을 망친다

마이크로매니징은 구조적 문제. "팀이 잘 굴러가고 있었는데, 새 리더가 오고 나서 모든 게 무너졌다." 이 말을 들어본 적 있으신가요? Fast Company는 최근 그 과정을 구체적인 사례로 해부한 기사를 냈

CEO가 AI에게 밀리는 시대

리더십 파이프라인을 다시 설계할 시간. 수십 년을 함께한 CEO가 스스로 자리를 내려놓는다면, 그 이유가 궁금하지 않으신가요? 코카콜라와 월마트의 퇴임 CEO가 CNBC 인터뷰에서 같은 말을 했습니다. AI가 퇴임의 결

직원은 AI를 쓰고, 조직은 아직 준비 중

McKinsey — 직원 AI 활용률, 리더의 3배. 팀원이 ChatGPT를 켜고 일하고 있다는 걸 알면서도, 조직은 아직 AI 활용 지침 하나 확정짓지 못한 상태입니다. 이건 특정 조직만의 이야기가 아닙니다. McKinsey의 20

HRBP를 늘린 회사의 선택

HR이 솔루션 설계까지 참여하는 조직, 전체의 단 24%. HR담당자가 실제로 어디까지 파트너로 작동하는지, 당신의 조직에서 마지막으로 점검한 게 언제인가요? 많은 테크 기업이 AI 도입을 명분으로 HR 조직을 줄이는 흐름 속에서, mon

"조직에 이대로 있는 것이 맞을까요?"

리더의 책임: 조직에 있어야 할 이유를 주는 것. “이 조직에 이대로 있는 것이 맞을까요? 뭘 해야 할지 모르겠습니다." 최근 인증코치를 준비하며 주변 분들과 코칭 실습을 할 기회가 종종 있는데요. 이때 공통적으로 듣게되는 주제가

직원이 머물지만 마음은 떠났다

전 세계 직원 중 업무에 몰입하는 비율, 고작 23% (Gallup). HR담당자라면 한 번쯤 마주쳤을 장면이 있습니다. 팀원이 묵묵히 일은 하는데, 어딘가 눈빛이 공허한 그 순간. 이직 의사를 묻지 않아도 이미 느껴지는 것들. 자리는 지키고 있지만