AI만 믿다 놓치는 세 가지

리더십·신뢰·멘토링이 AI 낙관론 뒤에서 사라지고 있습니다. AI가 모든 인재 문제를 해결해줄 것이라는 기대가 많은 조직에 퍼져 있습니다. 채용이 어렵고, 직원이 떠나고, 역량 개발이 따라가지 못할 때 AI를 도입하면 해결될 것이라는 믿음입

AI 속도가 빨라질수록 관리자는 병목이 됩니다

팀은 달리는데 관리자가 병목이 되는 조직, 어떻게 바꿀 수 있을까요?. "30분마다 누군가 내가 검토해야 할 결과물을 만들어 냅니다." 한 관리자가 인터뷰에서 털어놓은 이 말은 AI 시대 조직의 새로운 풍경을 압축합니다. 직원은 AI 덕분에 하루 만에

HR을 없애라 vs. 지금이 HR의 전성기

다른 표현이지만 결론은 하나, 이대로는 안된다. 같은 주에 같은 매체에서 두 개의 선언이 나왔습니다. 하나는 HR을 전부 없앴다는 선언이고, 하나는 지금이 HR의 가장 중요한 순간이라는 선언이었습니다. 두 목소리는 어디를 향하는

AI 평가 글쓰기, 오히려 평가 신뢰도를 낮춘다

매끄러운 서술이 불완전한 근거를 더 잘 숨깁니다. 성과 평가 시즌마다 관리자들의 고민은 반복됩니다. 지난 한 해를 어떻게 글로 정리할까. 생성형 AI가 그 짐을 덜어줄 것처럼 보입니다. HBR은 거기서 역설을 발견했습니다. HBR

OpenAI 40억 달러, HR 고유 영역에 직접 진입

AI 기업이 조직 설계에 손대기 시작했다면 HR은?. AI 도입 프로젝트가 시작될 때, HR이 맨 마지막에 불려 오는 경우가 많습니다. 전략은 경영진이 짜고, 기술은 IT가 선택하고, 예산은 재무가 배분한 뒤에야 '직원들 변화 관리

전 직원 리더십 개발 조직, 79% 문화 개선

관리자 교육만으로는 부족한 이유. 조직에서 리더십 교육은 언제부터 받아야 할까요? 대부분의 조직은 '관리자가 된 이후'라고 암묵적으로 설계해왔습니다. 그런데 그 전제를 흔드는 데이터가 나왔습니다. 조직에서 리더십

[부트캠프 안내] 성과관리 체계와 조직정렬 만들기

내 조직의 환경에 맞는 HR의 접근 방법과 HRBP로의 성장전략. ▶ 상세 커리큘럼 확인 및 신청 : https://upshift.kr/hr-bootcamp.html 많은 HR 실무자들이 전략적 역할을 하고 싶어 하지만, 실제 현장에서는 여전히

HR 인원 1/3 줄여도 재무에 실질 차이 없다

비용 절감에 집착하는 동안, HR이 놓치고 있는 진짜 기회. AI 바람이 불자 기업들이 서둘러 꺼내 든 카드가 있습니다. 헤드카운트 축소입니다. 직무별로 AI가 대체할 수 있는 태스크를 계산하고, 그 숫자만큼 자리를 없애는 방식이죠. 투자자

AI를 "직원"으로 부를수록 오류는 늘어났다

HBR 1,261명 실험 — AI 직원화의 역효과, 우리 조직은 안전한가?. AI 에이전트에 이름을 붙이고 조직도에 올리는 회사가 늘고 있습니다. 참여자 중 31%는 자사 경영진이 이미 AI를 팀원 또는 직원으로 프레이밍한다고 답했고, 23%는 AI가 조직

직무기술서를 AI 시너지 관점으로 다시 써야 합니다

직무 설계가 바뀌지 않으면 AI 도입은 표면에 머문다. 직무기술서를 마지막으로 손본 게 언제인가요? 대부분의 HR담당자는 '채용할 때'라고 답합니다. 그런데 지금 그 직무기술서 안에는 AI가 이미 처리하고 있는 업무들이 그대로 적혀 있