HR AI에 24억 썼는데, 아무것도 바뀌지 않았다

전략 없는 AI 투자가 반복되는 이유. HR 부서가 AI 플랫폼 도입을 결정할 때, 조직 안 분위기는 대개 기대감으로 들뜹니다. 채용 속도가 빨라지고, 반복 업무가 줄고, 데이터로 의사결정할 수 있다는 그림이 그려집니다

기업 33%가 보상 배분 방식을 바꿨다

예산은 그대로인데, 핵심 인재가 더 받는 이유. 연봉 인상 시즌마다 HR담당자는 같은 압박에 시달립니다. 예산은 한정돼 있고, 전 직원에게 같은 비율로 나눠주는 방식이 가장 무난해 보입니다. 하지만 그 무난함이 핵심 인재를 잃는

HR 해고한 CEO, 결국 HR팀을 다시 만들었다

"HR 의 전략적 전환을 요구해야 할 것". Bolt CEO Ryan Breslow가 HR팀 전체를 해고했습니다. Fortune Workplace Innovation Summit에서 그는 HR팀이 '존재하지 않는 문제를 만들

이직률 2%, 직원 몰입도는 11년 최저입니다

낮은 이직률이 조직 건강의 신호라고 확신하시나요?. 이직률이 낮을수록 조직이 안정적이라는 공식, 지금 이 공식이 흔들리고 있습니다. Forbes의 HR 전략가 Kara Dennison이 BLS와 Gallup 데이터를 교차 분석했습니

저연차 직원, 비판적 사고 평균 대비 18% 낮아

디지털 네이티브라는 기대, 역량 데이터는 다른 이야기를 합니다. AI 직무가 늘어날수록, HR담당자들은 저연차 직원에게 기대를 겁니다. 디지털 네이티브이고, AI 도구도 자연스럽게 다루니까요. 그런데 실제 역량 데이터는 다른 이야기를 합니다.

CEO 30%가 HR을 가치 없다고 답했다

HR이 '비용 부서'가 되기 전에 점검해야 할 것. 인사팀이 없어져도 회사가 잘 돌아갈 것 같다는 말, 들어보신 적 있나요? 이 말을 농담이 아닌 공식 무대에서 꺼낸 사람이 있습니다. HR 업계 최대 단체 SHRM의 회장이자 CEO

멘탈 건강 휴가 300% 급증, 이걸 번아웃 신호로 읽으면 안 됩니다

제도가 아닌 문화, HR이 설계해야 할 진짜 과제입니다. 직원이 "멘탈 건강 때문에 쉬겠다"고 하면, 많은 관리자는 속으로 걱정합니다. '번아웃이 심각한 건 아닐까', '팀 분위기에 영향을 주는 건 아닐까'. 그런데 그 걱정의 방향이 잘

AI 더 쓴다고 더 잘하는 거 맞나요?

Disney·Meta가 만든 토큰맥싱 함정, HR 지표 설계를 다시 봐야 합니다. AI 도구를 직원들에게 나눠주고 나서 HR과 경영진이 마주한 건 "얼마나 잘 쓰고 있느냐"는 질문이었습니다. 그 질문에 답하기 위해 대시보드가 만들어졌습니다. Disney에서 직원

채용브랜딩, AI검색도 신경쓰고 있나요?

구직자의 70%가 기업을 조사할 때 AI도구 먼저 열어. 채용 공고를 올리고 커리어 페이지를 꾸미고 직원 인터뷰 영상까지 만들었는데도 좋은 후보자가 오지 않는다면 그 이유가 콘텐츠의 질이 아닐 수 있습니다. 이제 구직자들은 기업이 준비한

알림이 많을수록 직원 몰입도는 낮아진다

소통 채널 구조의 변화가 필요한 시점. 슬랙 알림, 이메일, 화상회의 초대, 메신저 DM. 오늘 하루 몇 개나 확인하셨나요? 직원들은 일하면서도 끊임없이 주의를 빼앗기고 있습니다. 그 작은 방해들이 쌓여 결국 일의 의미