팀장의 고민 1. 피드백을 어떻게 줘야 할까요?

스타트업 리더노트란 필명으로 스타트업에서 8년 동안 인턴, 실무자, 팀장을 거쳐 C레벨까지 일 했던 경험을 쓰고 있다. 특히 이제 막 팀장이 된 초보리더들에게 도움이 될 만한 글을

리더가 팀을 점검해야 하는 세 가지 신호

나는 리더로 일할 때 ‘팀 얼라인먼트’를 중요하게 여겼다. 회사의 비전 - 팀의 목표 - 팀원이 해야 할 일. 경험상 이 세 가지가 잘 연결된 팀은 성과뿐 아니라 팀원의 성장도 자

스타트업 8년 차 고인물이 신입 때의 나에게 조언을 한다면

과거 회사 워크숍에서 발표를 맡은 적이 있었다. 대표님은 “사업과 조직에 도움이 되는 이야기라면 뭐든 괜찮다”라고 했다. 하지만 모두가 들떠 있는 워크숍에서까지 숫자 중심의 사업계

이런 사람은 스타트업을 추천해요

스타트업에서 8년간 일하면서, 그리고 4명이었던 조직에서 60명 조직까지 늘어나는 과정을 함께 하며, 어림잡아 200명 정도와 면접 보고 함께 일했던 것 같다. 그중에서도 유독 스

01_블로그 쓰던 인턴이 팀장이 되었다

스타트업에 마케팅 인턴으로 입사해 퇴사하기까지 8년을 한 회사에서 보냈다. 인턴으로 시작해 여러 역할을 거치는 동안 회사도 달라졌고, 내가 하는 일도 계속 달라졌다. 문득 이 과정

팀워크가 무너졌을 때 나타나는 신호들

겉으로 보기엔 큰 문제 없는 것 같은데, 무언가 팀의 에너지나 성과가 잘 느껴지지 않을 때. 팀장에게 이만큼 답답한 순간도 없는 것 같다. 처음엔 '기분 탓이겠지' 하고 가볍게 넘

위임은 다른 누구도 아닌 팀장을 성장시킨다

팀장 시절, 가장 고민되고 시행착오도 많았던 부분이 바로 위임이었다. 아직 이른 것 같다는 생각에 적절한 위임 타이밍을 놓쳐보기도 했고, 기준 없이 섣불리 위임했다가 팀 전체가 흔

처음 면접관이 된 팀장의 60분 면접 운영법

팀장의 일 중 가장 중요하고, 때문에 시간도 많이 드는 업무 중 하나가 바로 채용이다. 팀의 성과를 극대화하기 위해, 우리 팀에 어떤 전력이 필요한지 분석하는 것부터, JD 기획,

리더는 어떻게 확신을 갖는가?

오랜만에 퇴사 후 전 직장 동료들을 만났다. 회사 다닐 때에도 정기적으로 갖던 모임인데 퇴사 후에 만나도 여전히 즐겁고 에너지를 주고받는다. 그중 신입 때부터 봐 온, 이제는 어엿

웬만해선 수습기간을 연장하지 않는 이유

리더가 된 후 맞닥뜨렸던 가장 힘든 일은 '팀원 평가'였다. 규모가 작은 조직에서는 팀장 교육이 따로 없으니 구성원을 어떻게 평가해야 하는지 감을 잡기가 쉽지 않다. 아무리 부딪히