Q8. 똑같이 AI 쓰는데 제꺼만 가지고 뭐라해요

티 안나게 AI 베끼는 법과 "딸깍" 기획 첫 단추 꿰는 법. "딸깍" 합시다. 결론부터 말씀드리자면, 저는 기획업을 숭상했던 적도 있지만, 기획의 '업무'를 숭상하기 위해 어떠한 유교사상이나 폐단을 강요할 생각은 전혀 없습니다. 오히려, "

Q7. 미팅에 빈 손으로 가지 말래요

사전미팅을 잡는 순서와, 만나기 전에 준비해야 하는 것들. “일단 만나서 이야기해보시죠.” 서로 메일을 길게 주고받는 것보다 얼굴 보고 이야기하면 빨리 풀리는 것도 있고, 아직 의뢰하는 쪽에서도 무엇을 원하는지 명확하지 않으니 만나서 함께

Q6. 이제 뭐 나와요?

뜻밖의 정지기간, 더 쓸모있는 주제를 골라봤습니다. . 아무리 구독자가 늘었다한들 스무명 안팎 수준의(그마저도 단편 구매자가 섞인) 시리즈인만큼 별 일 없을거라 생각했는데, 결제와 발행에 있어서 제가 무지하여 생긴 오류가 좀 있었습니다

Q5. 자꾸 그게 진짜 문제냐고 되물어요

해결책을 잘 내기 위한 기초 중의 기초, 문제를 잘 찾아가는 질문 던지는 법. 오늘부터는 각론입니다. 지난번에는 ‘해결할 수 있는 수준이 될만큼, 내가 가진 문제를 좁히기 위해서, 재귀적 자기개선하기= 질문 많이하기’를 소개해 드렸습니다. 다만, 질문을 아무

Q4. 지금까지의 내용도 어려워요

질문과 자기주도학습에 여전히 취약한 여러분들을 위한 Q1~Q3 에센스 요약. 지금까지의 내용이 어려운 이유는 단순히 책을 평소에 덜 읽었거나, 혹은 이 아티클들이 다루고 있는 내용이 실제로 고급 정보이거나, 혹은 다루고 계신 일의 경중이 이처럼 기획적 사고

Q3. 모르면 물어보라면서, 물어보면 왜 싫어할까요?

일을 진전시키는 질문의 기술. 질문은 생존기술이자 무기입니다 질문을 많이 하라고 교육받지 않아본 기획자는 아마 없을 겁니다. 기획자가 아니더라도, 아마도 학창시절부터 항상 듣던 잔소리였겠지요. 그때는 왠지 손을

Q2. 기획서가 항상 첫 장이 안 풀려요

기획서 못 쓰는데도 잘 쓴 것 처럼 보이는 법. 기획서 잘 쓴다고 기획 잘하나요? 기획서 꼭 써야하나요? 정답은 둘 다 "그렇다"입니다. 기획서를 생략한다는 회사들도, 클로드와 코덱스로 기획서를 10초만에 만든다는 사람들도 결국

Q1. 아이디어는 왕창 냈는데, 왜 기획은 안했다고 할까요?

내 생각이 어디서 왔고, 어디로 가야하는지 파악하고 정리하는 법. [먼저, 가정을 하나 해보겠습니다.] 주니어건, 셀 리드건, 팀장이건, 파트장이건, 혹은 임원이 된 기획자 여러분들. (늘상 그렇듯) 제출이나 납기가 매우 급하게 잡힌 프로젝트에