곡지
πŸ”” μΉ˜ν‚¨ ν•œ 마리 가격도 μ•ˆλ˜λŠ” 가격에 μ—°κ°„ ꡬ독을!! (그리고 좔가적인 μ½˜ν…μΈ  μ†Œμ‹λ„)

μ‚Άκ³Ό 컀리어

βœŒπŸ»λ‚΄κ°€ μ§€κΈˆ λ‹Ήμž₯ μ‹€μ²œν•  수 μžˆλŠ” 두 가지 λͺ©ν‘œλ‹¬μ„± 방법

μž₯기적인 관점을 μœ μ§€ν•˜κ³  과정에 λŒ€ν•œ 집쀑도λ₯Ό μœ μ§€ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 방법

2024.02.18 | 쑰회 265 |
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λͺ¨λ“  μ—­ν• μ˜ μ „λž΅

λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€μ™€ 삢을 μ‚΄μ•„κ°€λŠ” 우리 λͺ¨λ‘λ₯Ό μœ„ν•œ μ „λž΅μ  사고

λ“€μ–΄κ°€κΈ°

개인적으둜 일을 ν•˜λ©΄μ„œ λ²ˆμ•„μ›ƒμ΄ μ˜€λŠ” μ‹œκΈ°λŠ” λ­”κ°€ μ—΄μ‹¬νžˆ ν•˜κΈ΄ ν•˜λŠ”λ° β€˜λ­˜ ν•˜κ³  μžˆλŠ”κ±΄κ°€' 싢을 λ•Œμ˜€λ˜ 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ§€κΈˆ ν•„μš”ν•΄μ„œ, 쑰직에 ν•„μš”ν•˜λ‹€κ³  ν•˜λ‹ˆ μ—΄μ‹¬νžˆ ν•˜κΈ΄ ν–ˆλŠ”λ°, κ²°κ΅­ 남은건 성과도 μ•„λ‹ˆκ³  μ„±μž₯도 μ•„λ‹Œ κ·Έ μˆœκ°„μ— λ°©ν–₯을 μžƒκ²Œλ˜κ³€ ν•˜λŠ” 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

였늘의 ν‚€μ›Œλ“œλŠ” μ„±μž₯κ³Ό μ„±κ³ΌμΈλ°μš”. ꡬ체적으둜 μ–΄λ–€ μ„±μž₯κ³Ό μ–΄λ–€ μ„±κ³Όλ₯Ό ν¬λ§ν•˜λŠ”μ§€λŠ” μ‚¬λžŒλ§ˆλ‹€ λ‹€λ₯΄κ² μ§€λ§Œ, κΈ°μ€€ μ‹œμ μ˜ μƒνƒœμ—μ„œ λ³€ν™”ν•œ κ²°κ³Όλ₯Ό ν‘œν˜„ν•œλ‹€λŠ” μ μ—μ„œλŠ” 곡톡적인 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ „λž΅ 이해λ₯Ό μœ„ν•œ ν”„λ ˆμž„μ›Œν¬μ—μ„œλŠ” 이λ₯Ό ν˜„μž¬ μƒνƒœ(Current State)와 μ›ν•˜λŠ” λ°”(Vision, λΉ„μ „)으둜 ν‘œν˜„ν–ˆμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그리고 이 μ‚¬μ΄μ—λŠ” μ›ν•˜λŠ” λ°”λ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ„λ‹¬ν•΄μ•Όν•˜λŠ” 지점인 λͺ©ν‘œ(Objective)와 쀑간λͺ©ν‘œ(Intermediate Goal)이 μœ„μΉ˜ν•΄ μžˆμ—ˆμ£ . 

λͺ©ν‘œκ°€ μ—†μ—ˆλ‹€λ©΄ λ‹Ήμ—°νžˆ μ„±μž₯κ³Ό μ„±κ³Όλ₯Ό νŒŒμ•…ν•˜κΈ° μ–΄λ €μš°λ‹ˆ, μœ„μ—μ„œ λ§ν•œ 감정을 느끼게 λ˜λŠ” 것은 μ–΄μ°Œλ³΄λ©΄ λ‹Ήμ—°ν•©λ‹ˆλ‹€. λ‹¨μˆœνžˆ β€˜μ—΄μ‹¬νžˆ ν•œλ‹€λ©΄ λ­”κ°€ 쒋은 λ³€ν™”κ°€ μžˆκ² μ§€.β€™λΌλŠ” 생각은 개인적인 κ²½ν—˜μ—μ„œλŠ” λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ 경우 λ‚˜μ΄λΈŒν•œ μ ‘κ·Όμ΄μ—ˆλ˜ 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 결과적으둜 μ–Έμ  κ°€ ν•œ λ²ˆμ€ κ³ λΉ„λ₯Ό λ§žμ΄ν•˜κ²Œ λ˜λŠ” μ‚¬κ³ λ°©μ‹μ΄μ—ˆλ˜ 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

ν•˜μ§€λ§Œ λ§Œμ•½ λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν–ˆμŒμ—λ„ ν—ˆνƒˆν•œ 감정을 느끼게 λ˜λŠ” 것은 λ¬΄μ—‡λ•Œλ¬ΈμΌκΉŒμš”? 이 λ˜ν•œ μ—¬λŸ¬κ°€μ§€ μ΄μœ κ°€ μžˆμ„ 수 μžˆκ² μ§€λ§Œ, λͺ©ν‘œλ₯Ό 잘λͺ» μ„€μ •ν–ˆκ±°λ‚˜, μ–΄λŠ νŠΉμ • μˆœκ°„μ΄λ‚˜ κ³Όμ •μ—μ„œ λͺ©ν‘œλ₯Ό μžŠμ–΄λ²„λ Έμ„ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‹€λ³΄λ‹ˆ μ–΄λŠ μˆœκ°„ 정신을 차렀보면 μ΄λŸ°μ €λŸ° 일듀을 λͺ¨λ‘ 쳐내긴 ν–ˆλŠ”λ° 남은 것이 μ—†μ–΄λ³΄μ΄λŠ” 것이 μ•„λ‹Œκ°€ μ‹ΆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

였늘 μ½˜ν…μΈ μ—μ„œλŠ” μš°λ¦¬κ°€ 일의 쀑간 ν˜Ήμ€ λμ—μ„œ λŠλΌλŠ” ν—ˆνƒˆν•¨ ν˜Ήμ€ κ³΅ν—ˆν•¨μ„ ν”Όν•˜κΈ° μœ„ν•΄ κ·Έ 원인에 λŒ€ν•΄ κ³ λ―Όν•΄λ³Ό μ˜ˆμ •μž…λ‹ˆλ‹€. μ΄μ–΄μ„œ μš°λ¦¬κ°€ μΌμƒμ˜ ν™œλ™μ—μ„œ 이 원인을 μ œκ±°ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„€μ •ν•˜κ³  λ‹¬μ„±ν•˜λŠ” κ³Όμ •μ—μ„œ μ†μ‰½κ²Œ μ‹€μ²œν•  수 μžˆλŠ” 두 가지 방법을 μ†Œκ°œν•΄λ“œλ¦¬κ³ μž ν•©λ‹ˆλ‹€.

μ„±μž₯κ³Ό μ„±κ³ΌλŠ” 과정을 ν†΅ν•΄μ„œ λ§Œλ“€μ–΄μ§‘λ‹ˆλ‹€.

μ €λŠ” μš°λ¦¬κ°€ 가끔 λ°©ν–₯을 μžƒκ³  λ°©ν™©ν•˜κ±°λ‚˜, 일의 λ§ˆμ§€λ§‰μ— κ³΅ν—ˆν•¨μ„ 느끼게 λ˜λŠ” 것이 β€˜κ³Όμ •β€™μ— λŒ€ν•΄ μΆ©λΆ„νžˆ 신경쓰지 μ•ŠμŒμ—μ„œ μ˜¨λ‹€κ³  μƒκ°ν•©λ‹ˆλ‹€. λ°˜λŒ€λ‘œ ν‘œν˜„ν•˜λ©΄ λ„ˆλ¬΄ 결과에 μ§‘μ€‘ν•˜λŠ” 것이 문제라고 이야기할 μˆ˜λ„ μžˆμ„ 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ κ²°κ³ΌλŠ” 우리의 λͺ©ν‘œ(μ„±μž₯κ³Ό μ„±κ³Ό)λ₯Ό μ˜λ―Έν•˜λ‹ˆ 결과에 μ§‘μ€‘ν•˜λŠ” 것 κ·Έ μžμ²΄κ°€ 문제라고 ν•˜κΈ°λŠ” μ–΄λ ΅μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

κ·Έ λŒ€μ‹  β€˜λ‹¨κΈ°μ μΈ κ²°κ³Ό'에 특히 μ§‘μ€‘ν•˜λŠ” 것이 문제라고 이야기 해보고 μ‹ΆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 처음 μ‹œμž‘μ€ μž₯기적인 λΉ„μ „κ³Ό λͺ©ν‘œλ₯Ό λ°”νƒ•μœΌλ‘œ κ³„νšμ„ μˆ˜λ¦½ν•˜κ³  μ‹œμž‘ν•˜μ§€λ§Œ, ν˜„μ‹€μ—μ„œμ˜ μš°λ¦¬λŠ” 였늘과 λ‚΄μΌμ˜ 업무λ₯Ό μˆ˜ν–‰ν•΄μ•Όν•˜κ³ , 였늘과 λ‚΄μΌμ˜ 문제λ₯Ό ν•΄κ²°ν•΄μ•Όν•©λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ ‡κΈ° λ•Œλ¬Έμ— μ–΄μ°Œλ³΄λ©΄ 단기적인 결과에 μ§‘μ€‘ν•˜λŠ” 것은 λ‹Ήμ—°ν•œ(그럴 수 밖에 μ—†λŠ”) κ²ƒμ²˜λŸΌ 보이기도 ν•©λ‹ˆλ‹€. 

μ‹€μ œλ‘œ ν˜„μž¬νŽΈν–₯(ν˜Ήμ€ ν˜„μž¬μ€‘μ‹œνŽΈν–₯, Present Bias)은 μš°λ¦¬κ°€ 미래의 λ³΄μƒμ΄λ‚˜ λΉ„μš©μ€ κ³Όμ†Œν‰κ°€ν•˜κ³  ν˜„μž¬μ˜ λΉ„μš©κ³Ό 보상을 κ³ΌλŒ€ν‰κ°€ν•˜κ²Œ λ§Œλ“­λ‹ˆλ‹€. κ²Œλ‹€κ°€ μ΄λŠ” 고민에 더 적은 μ—λ„ˆμ§€λ₯Ό μ‚¬μš©(더 μ‰¬μš΄ 일을)ν•˜κ³ μž ν•˜λŠ” κ²½ν–₯μ„±(μΈμ§€κ²½μ œ, Cognitive Economy)으둜 인해 λ°œμƒν•˜λŠ” μžμ—°μŠ€λŸ¬μš΄ ν˜„μƒμ΄λΌκ³  ν•©λ‹ˆλ‹€. 

단기적인 결과에 μ§‘μ€‘ν•˜λ©΄μ„œ λ°œμƒν•˜λŠ” 또 λ‹€λ₯Έ λ¬Έμ œλŠ” μ§€κΈˆ λ‹Ήμž₯의 문제λ₯Ό β€˜μ³λ‚΄λŠ” 데’ μ§‘μ€‘ν•˜λŠλΌ λ‹€λ₯Έ 생각을 ν•˜κΈ° μ–΄λ ΅λ‹€λŠ” μ μž…λ‹ˆλ‹€. μ €λŠ” 특히 이 κ³Όμ •μ—μ„œ κ°€μž₯ 많이 κ°„κ³Όλ˜λŠ” 것은 β€˜ν•™μŠ΅β€™μ΄λΌκ³  μƒκ°ν•©λ‹ˆλ‹€. 우리의 ν•™μ°½μ‹œμ ˆμ„ 돌이켜 보더라도 무엇을 λ°°μš°λŠ”μ§€, 그것을 μ–΄λ–»κ²Œ λ°°μš°λŠ”μ§€λ³΄λ‹€λŠ” λ°°μ›Œμ„œ 무엇을 ν•΄μ•Όν•˜λŠ”μ§€(μ‹œν—˜μ„ 보고 쒋은 점수λ₯Ό μ–»λŠ” 것)에 μ§‘μ€‘ν–ˆλ˜ 것을 λ– μ˜¬λ¦΄ 수 μžˆμ„ 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

ν•˜μ§€λ§Œ μš°λ¦¬λŠ” 이미 μ΄λŸ¬ν•œ λ¬Έμ œμ— λŒ€ν•΄μ„œ μΈμ§€ν•˜κ³  있고, 이 문제λ₯Ό ν•΄κ²°ν•˜κΈ° μœ„ν•œ λ‹€μ–‘ν•œ 방법을 μ μš©ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·Έ 쀑 κ°€μž₯ λŒ€ν‘œμ μΈ 것이 μš°μ„ μˆœμœ„ 맀트릭슀둜 ν™œμš©λ˜λŠ” μ•„μ΄μ  ν•˜μ›Œ λ§€νŠΈλ¦­μŠ€κ°€ μ•„λ‹κΉŒ μ‹ΆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ•„μ΄μ  ν•˜μ›Œ λ§€νŠΈλ¦­μŠ€μ—μ„œλŠ” μ‹œκΈ‰μ„±κ³Ό μ€‘μš”λ„ 두 가지λ₯Ό κΈ°μ€€μœΌλ‘œ ν•΄μ•Όν•˜λŠ” 일의 μš°μ„ μˆœμœ„λ₯Ό μ„€μ •ν•  수 μžˆλ„λ‘ λ•μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

μ•„μ΄μ  ν•˜μ›Œ 맀트릭슀 (https://asana.com/ko/resources/eisenhower-matrix)
μ•„μ΄μ  ν•˜μ›Œ 맀트릭슀 (https://asana.com/ko/resources/eisenhower-matrix)

μ•„μ΄μ  ν•˜μ›Œ λ§€νŠΈλ¦­μŠ€μ—μ„œ μ€‘μš”λ„λŠ” μž₯기적인 λͺ©ν‘œλ₯Ό κ³ λ €ν•˜λ„λ‘ μ„€κ³„λ˜μ–΄μžˆμ§€λ§Œ μ‹€μ œλ‘œ ν™œμš©λ˜λŠ” λ§Žμ€ μΌ€μ΄μŠ€μ—μ„œλŠ” μ• μ΄ˆμ— 이 방법둠을 μ μš©ν•˜λŠ” κΈ°κ°„ μžμ²΄κ°€ 단기적인 κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 즉, μ€‘μš”λ„κ°€ 단기적인 μž„νŒ©νŠΈλ₯Ό νŒλ‹¨ν•˜λŠ” κΈ°μ€€μœΌλ‘œ ν™œμš©λ˜κ³  μžˆλŠ” 것이죠. λ‹€λ§Œ 이 μžμ²΄μ— λŒ€ν•΄μ„œ 잘λͺ»λ˜μ—ˆλ‹€ μƒκ°ν•˜λŠ” 것은 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. λͺ¨λ“  방법둠은 κ²½μš°μ— 따라 μΆ©λΆ„νžˆ λ³€ν˜•λ˜μ–΄ 적용될 수 있고, κ·Έλž˜μ•Όλ§Œ ν•œλ‹€κ³  μƒκ°ν•©λ‹ˆλ‹€. μ—¬κΈ°μ„œλŠ” μš°λ¦¬κ°€ μ˜λ„μ μœΌλ‘œ μž₯기적인 관점을 μœ μ§€ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ ν™œμš©ν•˜λ©΄μ„œλ„ μ‹€μ œλ‘œλŠ” 단기적인 κ΄€μ μœΌλ‘œ μ˜μ‚¬κ²°μ •μ„ μ§„ν–‰ν•˜κ²Œ λ˜λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§Žλ‹€λŠ” 점을 μ΄μ•ΌκΈ°ν•˜κ³  μ‹Άμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ‹€μ‹œ 처음으둜 λŒμ•„μ™€ μš°λ¦¬κ°€ μ‹€μ œλ‘œ μ„±μž₯을 ν–ˆκ³ , μ„±κ³Όλ₯Ό λƒˆλŠ”μ§€μ™€λŠ” λ³„κ°œλ‘œ ν—ˆνƒˆν•¨κ³Ό κ³΅ν—ˆν•¨μ„ λŠλΌλŠ” 원인에 λŒ€ν•΄ μ €λŠ” κ³Όμ •, 즉, β€˜μž₯기적인 관점’과 β€˜ν•™μŠ΅β€™ 두 가지에 μ΄ˆμ μ„ 두고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ μš°λ¦¬κ°€ μΌμƒμ˜ μ—…λ¬΄λ‚˜ μƒν™œμ—μ„œ μ΄λŸ¬ν•œ 것듀을 μ‹€μ²œν•˜κΈ°λž€ μ‰¬μš΄ 일이 μ•„λ‹ˆλΌλŠ” 것을 잘 μ•Œκ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그렇기에 μ‘°μ§μ—μ„œλŠ” μžμ—°μŠ€λŸ½κ²Œ μΌμƒμ˜ 업무듀이 μ •λ ¬λ˜μ–΄μ„œ μ‹€μ²œλ  수 μžˆλ„λ‘ μ΅œλŒ€ν•œ μ²˜μŒλΆ€ν„° λ§Žμ€ λ…Έλ ₯을 κΈ°μšΈμ΄λŠ” 것이겠죠. 

ν•˜μ§€λ§Œ μš°λ¦¬λŠ” μš°λ¦¬κ°€ 일을 μ‹œμž‘ν•˜λŠ” μˆœκ°„ ν˜Ήμ€ λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜λŠ” κ³Όμ • 속 ν•œ μˆœκ°„, λͺ‡ 가지 μ§ˆλ¬Έμ„ 톡해 우리의 μž₯기적인 관점을 μœ μ§€ν•˜λ©°, 지속적인 ν•™μŠ΅μ„ 톡해 과정이 μ˜λ―Έμžˆλ„λ‘ λ§Œλ“€ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

또 Why?

이전에 라이프 μ „λž΅μ„ μˆ˜λ¦½ν•˜λŠ” 7단계 ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€λ₯Ό μ†Œκ°œν•˜λ©° μš°λ¦¬κ°€ 슀슀둜 μ •μ˜ν•˜λŠ” ν›Œλ₯­ν•œ 삢은 무엇인지, μ‚Άμ˜ λͺ©μ κ³Ό 비전은 무엇인지에 λŒ€ν•΄ μ΄μ•ΌκΈ°ν•œ 적이 있고, μ΄λŸ¬ν•œ μš”μ†ŒλŠ” 우리 μ‚Άμ˜ μƒμœ„μ— μžˆμœΌλ©΄μ„œ μš°λ¦¬μ—κ²Œ λ°©ν–₯성을 μ œμ‹œν•˜λŠ” 역할을 ν•©λ‹ˆλ‹€(μ‘°μ§μ—μ„œμ˜ μ „λž΅λ„ λ§ˆμ°¬κ°€μ§€). 

μš°λ¦¬κ°€ λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•΄μ•Όν•˜λŠ” μ΄μœ μ™€ λͺ©μ μ„ μ΄ν•΄ν•˜κ³  μžˆμ„ λ•Œ, 즉, β€œμ™œ"에 λŒ€ν•œ 질문이 ν•΄κ²°λ˜μ—ˆμ„ λ•Œ, λͺ©ν‘œλŠ” νž˜μ„ κ°€μ§ˆ 수 있으며 μš°λ¦¬λŠ” μ˜μ‚¬κ²°μ •μ— μžˆμ–΄ λͺ…ν™•ν•œ 기쀀을 κ°€μ§€κ²Œ λ©λ‹ˆλ‹€. 

ν•˜μ§€λ§Œ 였늘 μ½˜ν…μΈ μ—μ„œ β€˜λͺ¨λ“  일을 μ‹œμž‘ν•˜κΈ° 전에 λͺ¨λ“  κ±Έ 잘 μ •λ ¬μ‹œμΌœλ†”μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.β€™λΌλŠ” 이야기λ₯Ό ν•˜κ³ μž ν•˜λŠ” 것은 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. λŒ€μ‹  μ˜€λŠ˜μ€ κ·Έ κ³Όμ •μ—μ„œ μš°λ¦¬κ°€ μ–΄λ–»κ²Œ β€˜Why’λ₯Ό μžŠμ§€ μ•Šμ„ 것인가에 λŒ€ν•΄ μ΄μ•ΌκΈ°ν•˜κ³ μž ν•©λ‹ˆλ‹€.

μš°λ¦¬λŠ” μ•„μ£Ό κ°„λ‹¨ν•œ λ¬Έμž₯을 μ±„μ›Œλ΄„μœΌλ‘œμ¨ μ„ νƒμ˜ κΈ°λ‘œμ—μ„œ 그리고 λΆˆν˜„λ“― λ– μ˜€λ₯΄λŠ” ν—ˆλ¬΄μ™€ κ³΅ν—ˆμ˜ κ°μ •μ—μ„œ λΉ μ Έλ‚˜μ˜¬ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 5 Ways to Make Sure You Achieve Your Goals This Yearλ₯Ό μž‘μ„±ν•œ Allison WalshλŠ” λ‹€μŒκ³Ό 같은 λ¬Έμž₯을 μ±„μ›Œλ³΄κΈ°λ₯Ό κΆŒν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

"λ‚˜λŠ” __ ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ __ ν•œλ‹€." (I want to __ so that I can __.)

이 λ¬Έμž₯을 μ±„μ›Œλ³΄λŠ” 것을 톡해 μš°λ¦¬κ°€ μ–΄λ–€ μ—…λ¬΄λ‚˜ 행동을 ν•˜λŠ” 이유λ₯Ό μ‰½κ²Œ νŒŒμ•…ν•  수 있고, 이λ₯Ό 톡해 μš°λ¦¬λŠ” μš°λ¦¬κ°€ μˆ˜ν–‰ν•˜λŠ” 일과 행동이 μ‹€μ§ˆμ μœΌλ‘œ μ–΄λ–€ 의미λ₯Ό κ°–κ³  μžˆλŠ”μ§€ νŒŒμ•…ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 쑰직의 κ΄€μ μ—μ„œλŠ” 쑰금 λΆ€μ‘±ν•  수 μžˆμ§€λ§Œ, 개개인의 κ΄€μ μ—μ„œλŠ” λͺ©ν‘œλ₯Ό μˆ˜λ¦½ν•˜λŠ” 것은 λ¬Όλ‘  λ‚΄κ°€ ν•΄μ•Όν•˜λŠ” 일의 μš°μ„ μˆœμœ„λ₯Ό μ •ν•˜λŠ” 데 μžˆμ–΄ μ•žμ„œ μ΄μ•ΌκΈ°ν•œ μ•„μ΄μ  ν•˜μ›Œ λ§€νŠΈλ¦­μŠ€λ³΄λ‹€ 손쉽고 λΉ λ₯΄κ²Œ μ˜μ‚¬κ²°μ •μ„ λ‚΄λ¦¬λŠ” κΈ°μ€€μœΌλ‘œ ν™œμš©ν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

예λ₯Ό λ“€μ–΄ μš°λ¦¬λŠ” β€œλ‚˜λŠ” μ‚¬λž‘ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒκ³Ό 더 자유둭게 μ‹œκ°„μ„ 보내기 μœ„ν•΄ λ‚˜μ˜ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό ν•œλ‹€.β€λΌλŠ” λ¬Έμž₯을 μž‘μ„±ν–ˆλ‹€λ©΄, λ‚΄κ°€ μ•žμœΌλ‘œ μˆ˜ν–‰ν•  λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λŠ” μ–΄λ–€ ν˜•νƒœμ—¬μ•Όν•˜λŠ”μ§€, λ‚΄κ°€ μ‚¬μ—…μ˜ ꡬ쑰(λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈ)μ—μ„œ μ€‘μš”ν•˜κ²Œ μƒκ°ν•΄μ•Όν•˜λŠ” 본질적인 μš”μ†Œκ°€ 무엇인지 λ”μš± λͺ…ν™•ν•΄ 질 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 즉, λ‚΄κ°€ λ‚˜μ˜ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό ν•˜λ €λŠ” μ΄μœ λŠ” μ–΄λ§ˆμ–΄λ§ˆν•œ λΆ€λ₯Ό μΆ•μ ν•˜λŠ” 것이 본질적인 λͺ©μ μ΄ μ•„λ‹Œ, 자유둭게 μ‚¬μš©ν•  수 μžˆλŠ” μΆ©λΆ„ν•œ μ‹œκ°„μ„ ν™•λ³΄ν•˜λŠ” 것이 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. (μ΄λŸ¬ν•œ λͺ©μ μœΌλ‘œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ₯Ό ν•˜λŠ” 것이 νƒ€λ‹Ήν•œ μ„ νƒμΈκ°€λŠ” μ°¨μΉ˜ν•˜κ³ )

μ΄λŸ¬ν•œ 과정은 μš°λ¦¬κ°€ ν•˜λŠ” ν˜„μž¬μ˜ 무언가λ₯Ό μƒμœ„μ˜ 무언가와 μ—°κ²°ν•˜λŠ” 사고λ₯Ό 단련할 수 μžˆλ„λ‘ ν•˜λ©°, μ΄λŠ” μ „λž΅μ  μ‚¬κ³ μ˜ 기본이 λ©λ‹ˆλ‹€. μΌμƒμ˜ λ§Žμ€ 일듀은 이 λ¬Έμž₯을 μ±„μš°λŠ” κ²ƒλ§ŒμœΌλ‘œλ„ 더 λ‚˜μ€ 선택을 ν•  수 μžˆλ„λ‘ 도와쀄 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. (심지어 감정적인 μ˜μ—­μ—μ„œλ„) 

λ§Œμ•½ λΉˆμΉΈμ„ μ±„μšΈ 수 μžˆμ„λ§ŒνΌ νƒ€λ‹Ήν•œ λͺ©μ μ΄ λ– μ˜€λ₯΄μ§€ μ•ŠλŠ”λ‹€λ©΄ κ·Έ 일은 정말 μ˜λ―Έκ°€ μ—†κ±°λ‚˜, λ‚΄κ°€ μ•„λŠ” μ„ μ—μ„œλŠ” 의미λ₯Ό 찾지 λͺ»ν•˜λŠ” 것일 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그럴 λ•ŒλŠ” 주변에 쑰언을 κ΅¬ν•˜κ±°λ‚˜ κ·Έ 일과 κ΄€λ ¨λœ λ§₯락을 λ”μš± 깊게 μƒκ°ν•΄λ³΄λŠ” 것이 ν•„μš”ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

λ‹€μ‹œ Learning!

μ„±μž₯κ³Ό μ„±κ³ΌλŠ” κ²°κ³Όλ₯Ό μ˜λ―Έν•˜κ³ , κ²°κ³ΌλŠ” 우리의 λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•œ μƒνƒœλ₯Ό μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ μš°λ¦¬λŠ” ν•™μŠ΅μ„ μœ„ν•œ λͺ©ν‘œλ₯Ό μˆ˜λ¦½ν•˜λŠ” 것이 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. μ—¬κΈ°μ„œ μ΄μ•ΌκΈ°ν•˜λŠ” ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œλŠ” λ‹¨μˆœνžˆ μš°λ¦¬κ°€ μ‹œν—˜κ³΅λΆ€λ₯Ό ν•˜λ©° μ„Έμ› λ˜ λͺ©ν‘œ(μ˜€λŠ˜μ€ λͺ‡ νŽ˜μ΄μ§€λΆ€ν„° λͺ‡ νŽ˜μ΄μ§€κΉŒμ§€ 문제 ν’€κΈ°)와 같은 것이 μ•„λ‹Œ μš°λ¦¬κ°€ μ„±κ³Ό λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ–΄λ–€ μ§€μ‹μ΄λ‚˜ 기술, κ²½ν—˜μ΄ ν•„μš”ν•œμ§€λ₯Ό μ •μ˜ν•˜λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€. 

ν•™μŠ΅μ€ κ·Έ 자체둜 μš°λ¦¬κ°€ 과정을 의미있게 받아듀일 수 μžˆλ„λ‘ 해주기도 ν•˜μ§€λ§Œ, ν•™μŠ΅μ΄λΌλŠ” ν™œλ™μ€ 기본적으둜 행동과 μ„±κ³Όλ‘œ 이어지기 μœ„ν•œ μ‹œκ°„μ΄ μ˜€λž˜κ±Έλ¦°λ‹€λŠ” μ μ—μ„œ μž₯기적 관점을 μœ μ§€ν•  수 μžˆλ„λ‘ ν•©λ‹ˆλ‹€. 

쑰직의 κ΄€μ μ—μ„œλŠ” κ· ν˜•μ„±κ³Όν‘œ(Balanced Scorecard, BSC)κ°€ μ΄λŸ¬ν•œ λͺ©μ μœΌλ‘œ κ°œλ°œλ˜μ—ˆλŠ”λ°μš”. κ· ν˜•μ„±κ³Όν‘œμ—μ„œλŠ” 재무, 고객, λ‚΄λΆ€ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€μ™€ ν•¨κ»˜ ν•™μŠ΅κ³Ό μ„±μž₯을 κΈ°μ—…μ—μ„œ μ„±κ³Όλ‘œ κ΄€λ¦¬ν•΄μ•Όν•˜λŠ” ν•˜λ‚˜μ˜ μ£Όμš” μ§€ν‘œλ‘œ μ„€μ •ν•˜κ³  있으며, ν•™μŠ΅κ³Ό μ„±μž₯ μ„±κ³Όμ§€ν‘œλ₯Ό 톡해 μž₯기적인 λͺ©ν‘œλ‹¬μ„±μ„ μœ„ν•΄ μ‘°μ§μ°¨μ›μ—μ„œ ν™•λ³΄ν•΄μ•Όν•˜λŠ” μ—­λŸ‰μ— λŒ€ν•΄ μ΄μ•ΌκΈ°ν•©λ‹ˆλ‹€. (κ· ν˜•μ„±κ³Όν‘œλŠ” μ œκ°€ 개인적으둜 μ’‹μ•„ν•˜λŠ” λ°©λ²•λ‘ μœΌλ‘œ λ„ˆλ¬΄ 멀지 μ•Šμ€ λ―Έλž˜μ— μ†Œκ°œν•΄λ³Ό 수 μžˆλ„λ‘ ν•˜κ² μŠ΅λ‹ˆλ‹€.)

κ· ν˜•μ„±κ³Όν‘œ κ°œλ…μ„ ν™œμš©ν•œ μ „λž΅λ§΅(Strategy Map) <br>(https://balancedscorecard.org/bsc-basics/what-is-a-strategy-map/)
κ· ν˜•μ„±κ³Όν‘œ κ°œλ…μ„ ν™œμš©ν•œ μ „λž΅λ§΅(Strategy Map)
(https://balancedscorecard.org/bsc-basics/what-is-a-strategy-map/)

사싀 μƒκ°ν•˜λŠ” 것보닀 ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œλ₯Ό μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” 것은 μš°λ¦¬κ°€ μΌμƒμ—μ„œ μ‰½κ²Œ μ μš©ν•΄λ³Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 우리의 μ„±κ³Ό λͺ©ν‘œ(ν˜Ήμ€ μ‚Άμ˜ λΉ„μ „ λ“±)을 λ‹¬μ„±ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ–΄λ–€ 지식, κΈ°μˆ μ„ μŠ΅λ“ν•΄μ•Όν•˜λŠ”μ§€ κ³ λ―Όν•΄λ³΄λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 그리고 우리 λŒ€λΆ€λΆ„μ€ 정보λ₯Ό 얻기에 λ„ˆλ¬΄λ‚˜ 쒋은 μ‚¬νšŒμ—μ„œ μ‚΄μ•„κ°€κ³  μžˆκΈ°μ— λ§Œμ•½ λͺ¨λ₯Έλ‹€ ν•˜λ”λΌλ„ 크게 문제될 것은 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ–Έμ–΄μ˜ μž₯벽도 κ΅­κ°€μ˜ μž₯벽도 없이(μ•„μ˜ˆ μ—†λŠ” 건 μ•„λ‹ˆμ§€λ§Œ) λ§Žμ€ μ‚¬λžŒμ—κ²Œ λ¬Όμ–΄λ³Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ‘°μ§μ°¨μ›μ—μ„œλ„ μ§μ›μ˜ κ²½λ ₯κ°œλ°œμ— 더 λ§Žμ€ λ…Έλ ₯을 기울이고 μžˆκΈ°λ„ ν•˜κ΅¬μš”. 

λ”λΆˆμ–΄ μš°λ¦¬λŠ” μš°λ¦¬κ°€ λ°›μ•˜λ˜ ꡐ윑의 νŠΉμ„± 상 λ­”κ°€ 각 작고 κ³΅λΆ€ν•΄μ•Όν•œλ‹€κ³  생각할 수 μžˆμ§€λ§Œ, μ‹€μ œλ‘œλŠ” 그렇지 μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 우리의 μ‹œκ°„μ€ ν•œμ •μ μ΄κ³  λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ 경우 우리의 μ‹œκ°„μ€ ν•™μŠ΅ κ·Έ μžμ²΄μ— μ‚¬μš©ν•˜κΈ° μ–΄λ ΅μŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ 우리의 일상 및 업무에 ν•™μŠ΅μ„ μ–΄λ–»κ²Œ 녹일 수 μžˆμ„μ§€λ₯Ό κ³ λ―Όν•΄μ•Όν•©λ‹ˆλ‹€. 슀슀둜의 λͺ©ν‘œκ°€ λ§€λ‹ˆμ € νŠΈλž™μ„ νƒ€λŠ” 것이라면, 리더십과 λ§€λ‹ˆμ§€λ¨ΌνŠΈμ— λŒ€ν•œ κ²½ν—˜μ΄ ν•„μš”ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‚΄κ°€ μˆ˜ν–‰ν•˜λŠ” ν”„λ‘œμ νŠΈμ—μ„œ ν”„λ‘œμ νŠΈμ˜ μ„±κ³Ό μžμ²΄λ„ μ€‘μš”ν•˜κ² μ§€λ§Œ, κ·Έ κ³Όμ •μ—μ„œ μ–΄λ–»κ²Œ 리더십 κ²½ν—˜μ„ μŒ“μ„ 것인가λ₯Ό κ³ λ―Όν•˜λŠ” 것도 ν•œ 방법이며, λ™λ£Œλ“€μ—κ²Œ 뢀탁해 μžμ‹ μ„ κ΄€μ°°ν•˜κ³  ν”Όλ“œλ°±μ„ λ°›μ•„λ³Ό μˆ˜λ„ μžˆμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

이런 과정은 μš°λ¦¬κ°€ λͺ…ν™•ν•˜κ²Œ 주어진 업무 외에 μˆ˜λ°˜λ˜λŠ” λ‹€μ–‘ν•œ 일듀을 μ–΄λ–»κ²Œ λŒ€ν•΄μ•Όν•˜λŠ”μ§€μ— λŒ€ν•œ κ°€μ΄λ“œλ₯Ό μ œκ³΅ν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

μ•žμ„œ Why?λ₯Ό νŒŒμ•…ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ±„μ›Œλ³Έ λ¬Έμž₯을 ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œλ₯Ό μΆ”κ΅¬ν•˜κΈ° μœ„ν•΄μ„œλ„ ν™œμš©ν•΄λ³Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 기본적으둜 μš°λ¦¬λŠ” μ„±κ³Ό λͺ©ν‘œ(κΌ­ 쑰직이 μ•„λ‹ˆλ”λΌλ„)λ₯Ό κΈ°μ€€μœΌλ‘œ μƒκ°ν•˜κ²Œ λ©λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ ν•™μŠ΅ λͺ©ν‘œλŠ” μ„±κ³Ό λͺ©ν‘œλ₯Ό λ‹¬μ„±ν•˜λŠ” κ³Όμ •μ—μ„œ μš°λ¦¬κ°€ 무엇을 ν•™μŠ΅ν•΄μ•Όν•˜λŠ”μ§€, ν•™μŠ΅ν•˜κ³ μž ν•˜λŠ”μ§€μ— λŒ€ν•΄μ„œ κ³ λ―Όν•˜λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€. 

"λ‚˜λŠ” __ ν•˜λŠ” 것을 톡해 __ λ°°μš΄λ‹€." (I learn __ through __.)

ν•™μŠ΅μ— μ΄ˆμ μ„ λ§žμΆ”λŠ” 것은 λ‚˜μ˜ μ„±μž₯에도 긍정적인 영ν–₯을 μ£Όμ§€λ§Œ, λ‚˜μ˜ 일상을 ν•™μŠ΅μ˜ λŒ€μƒμœΌλ‘œ λ΄„μœΌλ‘œμ¨ 말과 행동 ν•˜λ‚˜ν•˜λ‚˜μ— λ‚˜μ˜ 말과 행동은 λ¬Όλ‘  μ£Όλ³€ λ™λ£Œμ™€ μ§€μΈλ“€κ³Όμ˜ 관계에 λŒ€ν•œ μ±…μž„κ°κ³Ό 겸손이 μŠ€λ©°λ“€ 수 μžˆλ„λ‘ 해쀄 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 

λ‚˜κ°€κΈ° 

μ˜€λŠ˜μ€ 우리의 일상 μ†μ—μ„œ μž₯기적인 관점을 μœ μ§€ν•˜κ³  과정에 λŒ€ν•œ 집쀑도λ₯Ό μœ μ§€ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 두 가지 방법을 μ†Œκ°œν•΄λ“œλ ΈμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

"λ‚˜λŠ” __ ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ __ ν•œλ‹€."

"λ‚˜λŠ” __ ν•˜λŠ” 것을 톡해 __ λ°°μš΄λ‹€."

였늘 μ†Œκ°œν•΄ λ“œλ¦° 두 가지 방법은 μ—„μ²­λ‚˜κ²Œ λ©‹μžˆκ³  μ²΄κ³„μ μœΌλ‘œ λ³΄μ΄λŠ” ν”„λ ˆμž„μ›Œν¬λŠ” μ•„λ‹ˆμ§€λ§Œ, μš°λ¦¬κ°€ 일상 μ†μ—μ„œ 정말 μ‰½κ²Œ μ‹€ν–‰ν•΄ λ³Ό 수 μžˆλŠ” 방법이라고 μƒκ°ν•©λ‹ˆλ‹€. 

제λͺ©μ— λΉ„ν•΄ λ‹€μ†Œ κ°„λ‹¨ν•˜κ³  별거 μ—†λŠ” 것 κ°™μ•„ μ‹€λ§ν•˜μ…¨μ„κΉŒ 걱정도 λ©λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ 였늘 λ‹Ήμž₯, μ§€κΈˆ 이 μˆœκ°„ μ μš©ν•  수 μžˆλŠ” 방법이며 즉각적인 λ³€ν™”λ₯Ό κ°€μ Έμ˜¬ 수 μžˆλŠ” 방법이라 생각해 였늘 μ½˜ν…μΈ λ₯Ό 톡해 μ†Œκ°œν•˜κ³  μ‹Άμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ§Œμ•½ 이 λΉˆμΉΈμ— λŒ€ν•œ 닡을 ν˜Όμžμ„œ 결둠을 내지 λͺ»ν•  것 κ°™λ‹€λ©΄, λ‚΄ μ˜†μ˜ λ™λ£Œλ“€μ΄λ‚˜ 지인듀과 ν•¨κ»˜ 이야기해본닀면 λͺ¨λ‘κ°€ 더 λ‚˜μ€ ν˜„μž¬λ₯Ό, 그리고 더 λ‚˜μ€ 미래λ₯Ό κ³ λ―Όν•˜λŠ” 데 도움이 될 수 μžˆμ„ 것 κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 

 

 

λ‹€κ°€μ˜¬ λ‰΄μŠ€λ ˆν„°κ°€ κΆκΈˆν•˜μ‹ κ°€μš”?

μ§€κΈˆ κ΅¬λ…ν•΄μ„œ μƒˆλ‘œμš΄ λ ˆν„°λ₯Ό λ°›μ•„λ³΄μ„Έμš”

이번 λ‰΄μŠ€λ ˆν„° μ–΄λ– μ…¨λ‚˜μš”?

λͺ¨λ“  μ—­ν• μ˜ μ „λž΅ λ‹˜μ—κ²Œ β˜•οΈ 컀피와 βœ‰οΈ μͺ½μ§€λ₯Ό λ³΄λ‚΄λ³΄μ„Έμš”!

λŒ“κΈ€

μ˜κ²¬μ„ λ‚¨κ²¨μ£Όμ„Έμš”

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