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우리는 빠른 게 아니라, 급하게 움직이고 있었다.
빠른 의사결정이라고 생각한 것이, 급하게 내린 의사결정이었던 건에 대하여 . 지난번 콘텐츠에서 체계에 대한 두 가지 오해와, 필요한 관점의 변화가 무엇인지에 대해 다뤄봤어요. [항목1] 체계는 진정한 성과를 만드는 데 도움이 되지 않는다. /// [항목2]
🦹🏻 체계가 민첩성과 성과의 적이라고 생각한다면
체계에 대한 두 가지 오해, 그리고 필요한 관점의 변화. ‘체계’라는 말을 들으면, 대기업의 딱딱한 프로세스(실제로 그렇게 딱딱한가 하면 그렇지도 않은 것 같지만), 느린 의사결정, 복잡한 절차를 떠올리곤 해요. 유연하지 않고, 정치적이
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