전략을 수립하는 과정도 선택과 집중이 필요합니다.

회의록은 단순한 기록이 아니라 조직의 의사결정 지도

흩어진 조각을 모아 하나의 그림으로 만드는 회의 운영의 3단계

회의를 통해 얻을 수 있는 가장 가치있는 결과는 ‘예측가능성’이에요.

너 산수 할 줄 알아?

뛰어난 커뮤니케이터가 되는 방법

긴급한 것, 증명된 것, 측정하기 쉬운 것의 유혹을 경계하세요.

매출과 고객, 그 사이의 미묘한 균형을 찾는 방법

빠른 의사결정이라고 생각한 것이, 급하게 내린 의사결정이었던 건에 대하여

체계에 대한 두 가지 오해, 그리고 필요한 관점의 변화

서로 다른 코칭 스타일을 언제 사용해야 하는지 아는 이의 뒷모습은 얼마나 아름다운가

마이클 포터가 말아주는 경쟁의 개념, 그리고 우리가 현실에서 자주 간과하는 것

구글 임원이 극초기 스타트업에 합류하며 사용한 ‘어려운 결정'을 위한 프레임워크

테일러 스위프트는 어떤 전략으로 아티스트로서의 여정을 시작했을까?

그들이 만나지 못한 것은 단지 그들을 이어주는 오작교가 없었을 뿐입니다.

관심을 전환으로, 제품을 브랜드로 바꾸기 위해 필요한 관점

잠재고객을 찾고, 관심을 갖게 하고, 행동을 이끄는 방법

공동의 목적과 정보의 투명성, 조직의 면역력을 높이는 두 가지 키워드

리스크 관리를 위한 프레임워크 : 럼즈펠드 매트릭스(Rumsfeld Matrix)

논쟁이 아닌 가능성을 향한 질문, 무엇이 사실이 되어야 하는가?