조직의 전략이 뭔지 모르겠다면, 3가지만 확인해 보세요!

스스로 목표와 계획을 수립하기 위해 꼭 알아야만 하는 것. 오늘은 아주 효과적으로 전략을 모든 구성원과 커뮤니케이션할 수 있는 방법을 소개해 드리려고 합니다. 다음과 같은 질문 혹은 푸념이 조직 내에 돌아다니고 있다면 오늘 콘텐츠가 도움이

☝🏻 차별화 고민은 여기부터, 4단계로 나눠보는 경쟁우위

한 번쯤은 비합리성을 받아들여보면 어떨까요?. 🤖 나는 어떤 타입의 전략적 의사결정자일까? 에서 부분적으로는 비합리적이지만 전체적으로는 합리적인 의사결정을 통해 만들어지는 가장 높은 수준의 경쟁우위, 크리티컬 코어에 대한 이야

🤖 나는 어떤 타입의 전략적 의사결정자일까?

전략적 의사결정자의 4가지 유형과 차별화를 위한 전략적 의사결정을 내리는 방법. 전략적 의사결정자의 4가지 유형 직장 상사를 분류하는 2x2 매트릭스의 기준으로 성실성과 능력을 활용하는 걸 들어보신 적이 있을 것 같습니다. 그에 따라 멍부, 똑부, 멍게, 똑게

🧩 원가판매라는 거대한 실험을 하는 와이즐리, 도대체 어떻게?

케이스 스터디로 알아보는 비즈니스 모델 설계하기 (feat. 비즈니스 모델 캔버스). 오늘 콘텐츠는 아래 두 개의 콘텐츠를 같이 읽어봐 주시면 조금 더 깊고 넓은 이해를 가져가실 수 있을 것 같아요! [항목1] 🪢 전략이 일상의 업무로 구현되는 과정 /// [항목2

💼 비즈니스 모델과 그 안에 담긴 사실들

비즈니스에 대한 논의를 시작하기 전에 모두가 필수로 이해해야하는 것들. ** 참고(2025-09-13) : Value Capture를 가치포착으로 번역했던 것을, 가치획득으로 수정하였습니다. 오늘 콘텐츠는 🪢 전략이 일상의 업무로 구현되는 과정 콘텐츠

🤥 “원대한 목표(Stretch Goals)”에 대한 오해

원대한 목표를 세우기 전에 답해야하는 두 가지 질문. 들어가기 지금까지 다뤄온 내용들 많은 콘텐츠는 아니었지만, 모든 역할의 전략의 뉴스레터에서는 지금까지 전략에 대한 몇 가지(정의, 개념, 위계, 구현)에 대해서 다뤘습니다. 전략은

🪢 전략이 일상의 업무로 구현되는 과정

전략과 실행을 연결하는 방법과 도구로서의 비즈니스 모델. 들어가기 앞서 발행했던 뉴스레터 콘텐츠에서 전략의 정의와 전략의 개념을 이해하기 위한 프레임워크, 그리고 실제 기업현장에서 적용되는 전략의 위계에 대해 소개해드렸었는데요. [항목1

😮‍💨 OKR을 공부하기 전에 알아야 하는 것

경영전략의 위계를 이해해야 보이는 것들. 들어가기 기업마다 다르겠지만 지금쯤이면 2024년을 위한 계획을 수립하고 있거나, 수립이 완료된 상태일 것 같습니다. 혹은 상위의 의사결정이 마무리되고 각 사업부 혹은 팀에서 20

🖼️ 그림 한 장으로 이해하는 전략

전략의 개념적 프레임워크로 이해하는 전략의 개념과 구성요소. 들어가기 지난번 콘텐츠 그래서 전략이 도대체 뭐라고?에서는 전략이라는 개념에 대해 일반적으로 퍼져있는 인식에 대한 이야기로 시작해, 전략이 왜 이해하기 어려운지에 대해 이야기를 나

😲 전략이란 무엇인가? 전략의 정의와 개념

전략을 가장 쉽게 이해하는 방법. 전략이 뭐예요? 우리의 일상에서 자주 사용되는 것에 비해 쉽사리 정의되지 못하고 있는 용어를 꼽으라면 아마 ‘전략 (Strategy)’은 분명 두 손, 두 발을 다 쓰기 전에 선택