우리는 빠른 게 아니라, 급하게 움직이고 있었다.

빠른 의사결정이라고 생각한 것이, 급하게 내린 의사결정이었던 건에 대하여 . 지난번 콘텐츠에서 체계에 대한 두 가지 오해와, 필요한 관점의 변화가 무엇인지에 대해 다뤄봤어요. 체계는 진정한 성과를 만드는 데 도움이 되지 않는다. 체계는 조직의 민첩성을 떨어

🦹🏻 체계가 민첩성과 성과의 적이라고 생각한다면

체계에 대한 두 가지 오해, 그리고 필요한 관점의 변화. ‘체계’라는 말을 들으면, 대기업의 딱딱한 프로세스(실제로 그렇게 딱딱한가 하면 그렇지도 않은 것 같지만), 느린 의사결정, 복잡한 절차를 떠올리곤 해요. 유연하지 않고, 정치적이

미국 국방부 장관이 쏘아 올린 불확실성을 담은 작은 공

리스크 관리를 위한 프레임워크 : 럼즈펠드 매트릭스(Rumsfeld Matrix) . 불확실성은 삶과 비즈니스에서 피할 수 없는 부분이에요. 특히나 요즘은 아마 더 많은 분들이 피부로 느끼고 계시는 부분이 아닐까 싶어요. 코로나19와 같은 환경적 요인은 우리가 예측

비즈니스 임팩트를 위한 가설수립 프레임워크

강력한 가설의 5가지 조건, 그리고 실험설계를 위한 3가지 규칙. “이렇게 하면 잘 될 것 같아요.” “고객들이 좋아할 것 같은데요?” “그 방법이면 충분할 것 같습니다.” 우리는 매일 다양한 문제를 해결하기 위해 수많은 결정을 하고 행동을 하죠

상사나 동료와 대화할 때 내 말이 잘 먹히지 않는다면?

상대방이 이해하고, 해석하고, 실행할 수 있도록 전달하기. 오늘 콘텐츠는 HBR의 When You’re Told You’re Not Strategic Enough의 아티클의 내용을 재구성해서 전달해 드리려고 해요. 우리 모두 내가 생각했을

편의점 1+1 행사로 알아보는 공헌이익의 비밀

경제적 효과로 이어지는 전략적 선택의 한 유형. 편의점에 가면 1+1 행사, 2+1 행사, 요즘은 더 나아가서 2+2 행사 상품도 자주 보이는데요. 아무래도 비슷한 상품(나에게 비슷한 가치를 제공하는 상품)이라면 행사 상품을 선

맥킨지가 정의한 효과적인 회의란?

효과적인 회의를 만들기 위한 위한 프레임워크 . 두 달 전 별다른 권한 없이 지지부진한 회의를 개선할 수 있는 상황별 가이드라는 콘텐츠를 통해 회의를 개선하기 위해 힘없는 우리도 시도해 볼 수 있는 방법들에 대해서 공유한 적이

프레임워크를 사용하는 이점과 잘 활용하는 방법

아는 것만큼 잘 활용하는 것도 중요합니다. . 여러분은 프레임워크가 무엇이라고 생각하시나요? 모든 역할의 전략 콘텐츠에서는 일반적으로 프레임워크를 ‘생각의 틀'이라는 관점에서 바라보고 있는데요.

프로세스로 생각하고 일하기 (매우 쉬움)

내가 일하는 곳에 체계가 없다면, 내가 할 수 있는 단 한가지 . “이 회사는 체계가 없어.”라는 말을 정말 많이 하는데요. 비단 초기 스타트업뿐만 아니라 이제는 성장해 대기업에 가까워진 곳에서도 많이 들리는 이야기인 것 같습니다. 여기서 ‘체계

‘분석을 위한 분석'에 지쳤다면, 현실적으로 도움 되는 갭 분석 활용법

누구나 알지만 잘 사용하지 않는 프레임워크, 갭 분석. 최근 유료 멤버십을 개편하면서 멤버십을 가입해 주신 소중한 분들이 조금 더 생겼어요. 👏🏻🙇🏻 어쩌면 소소하다고도 할 수 있지만 너무나 감사하고 또 감사한 마음입니다...!! 아직