동료의 고민에 답하다. “제가 전략을 고민하는 게 의미가 있을까요?”

전략을 한다는 것은, 내 일의 주인이 된다는 것. 2025년의 저는 조금 정신없었고, 어쩌면 지금까지 중 가장 치열한 전장에서 살아 돌아왔다고 할 수 있을 것 같아요. ‘승리하고 있는가’까지는 잘 모르겠지만요. 그래서 2026년은

만약 엔씨소프트가 김희성을 만났다면?

🧔🏻‍♂️ 김희성 : 난 이리 무용(無用) 한 것들을 좋아하오. 봄, 꽃, 달. ❓ : 돈이 될까?. 저는 엔터테인먼트(스포츠, 음악, 영화, 공연예술, 게임 등) 산업을 좋아하는 편이에요. 요즘 모든 이야기의 중심에 있는 AI, 기술, 에너지와 같은 것과 달리 무용해 보이지만,

‘이윤 추구’라는 쿨해 보이는 목적의 함정

가치를 창출하는 기업의 목적을 위한 한 가지 질문. 목적, 미션, 비전 등과 같은 용어를 통해 기업이 추구하는, 그리는 미래, 그들이 되고자 하는 모습을 표현하는 것을 많이 볼 수 있어요. 명시적으로 작성되어 있든 그렇지 않든 공유

끊임없는 자기의심 속에서 결국 승기를 잡다

거의 10년간 떠돌며 겨우 찾은(찾았다고 믿고 있는) 나의 정체성. 커리어의 관점에서 저의 가장 큰 고민은 대부분 ‘그래서 나는 어떤 사람인가?’ 혹은 ‘무슨 일을 하는 사람인가?’였던 것 같아요. ‘무엇을 위해’ 혹은 ‘지금 하고 있는 무엇’과

삐뚤어진 인정욕구가 불러오는 조직 내 파국 속에서

커리어 근시안에 빠지지 않고, 나를 지키는 방법 . 오늘 콘텐츠를 시작하기 전에, 인정욕구 자체는 잘못이 없으며, 개인적으로도 굉장히 중요한 외재적 동기 중 하나라고 생각한다는 점을 말씀드리고 싶어요. 외부의 인정이나, 동료, 상사

커리어를 갉아먹는 ‘썩은 늪지대’에서 탈출하기

비전략가가 펼치는 영역전개를 파훼하는 방법 . 저도 마찬가지이지만, 아마 우리 모두 스스로 극도의 불편함을 느끼는 상태에서 오히려 안락함을 느끼는 아이러니한 경험이 있을 것 같아요. ‘문제는 많은데 내가 실질적으로 할 수 있는

🤟🏻 드디어 세 번째 레슨, 정답을 찾으려 하지 않기 

2025년 HBR이 뽑은 대표적인 전략 개념 42가지 (3) : 시작을 위한 관점 . 앞서 두 개의 콘텐츠를 통해 전략은 기본적으로 어디에서 경쟁할 것인지, 그리고 그곳에서의 승리 방법을 찾는 것임을 알 수 있었어요. [항목1] 마이클 포터의 다섯 가지 힘을 통해

✌🏻 이건 두 번째 레슨, 부족한 리소스로 경쟁우위 창출하기

2025년 HBR이 뽑은 대표적인 전략 개념 42가지 (2) : 다르면서 또 같은 전략들 . 지난 콘텐츠에서는 마이클 포터가 경쟁전략에서 강조한 두 가지 개념과 그 의미에 대해서 다뤘어요. 다섯 가지 힘과 가치사슬에 대한 이야기였죠. 오늘은 많은 분들이 알고 계실 전략 개

☝🏻 이건 첫 번째 레슨, 전략의 뿌리 알기

2025년 HBR이 뽑은 대표적인 전략 개념 42가지 (1) : 마이클 포터. 오늘부터 3편에 걸쳐 2025년 8월 HBR에서 발표한 The Definitive HBR Strategy Glossary를 중심으로 전략과 관련된 핵심적인 개념들을 이야기해 보려고

💬 퇴사를 앞둔 20대 동료와 나눈 마음 아픈 대화

이상향을 향한 여정과 좌절, 엄격함과 자책 그 사이 어딘가. 동의하지 않으실 수도 있지만 개인적으로는 젊은 창업자가 증가하고 구직자로써는 선택할 수 있는 (그래도 뭔가 조금 괜찮아 보이는) 옵션이 많아졌다고 생각해요. 하지만 한편으로는 절대