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전략을 수립하는 과정도 선택과 집중이 필요합니다.
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회의를 통해 얻을 수 있는 가장 가치있는 결과는 ‘예측가능성’이에요.
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빠른 의사결정이라고 생각한 것이, 급하게 내린 의사결정이었던 건에 대하여
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체계에 대한 두 가지 오해, 그리고 필요한 관점의 변화
삶과 커리어
구글 임원이 극초기 스타트업에 합류하며 사용한 ‘어려운 결정'을 위한 프레임워크
아이디어
공동의 목적과 정보의 투명성, 조직의 면역력을 높이는 두 가지 키워드
퍼스널 MBA
퍼스널 MBA 시리즈 (11) : 고객의 의사결정 프로세스 분해하기
삶과 커리어
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“결정수업” 조셉 비카르트가 이야기하는 “우유부단의 늪”
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“애플에서는 단순하게 일합니다.”를 읽고...(2)
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