🤔 전략 수립의 7단계와 그 의미

전략을 수립하는 과정도 선택과 집중이 필요합니다. . 전략은 ‘의사결정’을 내리는 일이고, 의사결정은 무엇이 여러 선택지 중 이런저런 조건들을 고려했을 때 무엇이 더 나은 선택일지를 결정하는 일이라고 할 수 있어요. 이런 의미에서 전

💪🏻 중간관리자를 위한 회의 운영 방법 (1)

회의를 통해 얻을 수 있는 가장 가치있는 결과는 ‘예측가능성’이에요. . AI로 인해 중간관리자가 사라질 것이라는 이야기에도 불구하고, 아마 전략과 실행의 가교, 경영과 실무의 연결, 구성원의 성과와 역량 향상을 담당하는 위치는 여전히 중요하지 않을까

우리는 빠른 게 아니라, 급하게 움직이고 있었다.

빠른 의사결정이라고 생각한 것이, 급하게 내린 의사결정이었던 건에 대하여 . 지난번 콘텐츠에서 체계에 대한 두 가지 오해와, 필요한 관점의 변화가 무엇인지에 대해 다뤄봤어요. [항목1] 체계는 진정한 성과를 만드는 데 도움이 되지 않는다. /// [항목2]

🦹🏻 체계가 민첩성과 성과의 적이라고 생각한다면

체계에 대한 두 가지 오해, 그리고 필요한 관점의 변화. ‘체계’라는 말을 들으면, 대기업의 딱딱한 프로세스(실제로 그렇게 딱딱한가 하면 그렇지도 않은 것 같지만), 느린 의사결정, 복잡한 절차를 떠올리곤 해요. 유연하지 않고, 정치적이

🆎 삶을 A/B 테스트할 수는 없으니, 그저 지금 최선을 다하기로 했습니다.

구글 임원이 극초기 스타트업에 합류하며 사용한 ‘어려운 결정'을 위한 프레임워크 . 경기는 불확실성 속에서 헤엄치고 있지만 아래 위로만 왔다 갔다 할 뿐 앞으로 나아가지 못하고 있는 것 같고, 그에 따라 채용 시장은 얼어붙어 녹을 생각을 하지 않는 것 같아요. 지

건강한 조직이 만드는 유연한 의사결정의 비밀

공동의 목적과 정보의 투명성, 조직의 면역력을 높이는 두 가지 키워드. 조금 오랜만에 찾아왔습니다. 최근 여러 변화가 있어 조금 정신을 못 차리는 바람에...!! 1분기는 여러 변화에 적응하느라 조금 정신을 못 차릴 수도 있을 것 같아요... 😵‍💫

고객의 의사결정이 프랜차이즈 커피 시장을 변화시킨 과정

퍼스널 MBA 시리즈 (11) : 고객의 의사결정 프로세스 분해하기

의사결정을 망치는 4가지 습관

“결정수업” 조셉 비카르트가 이야기하는 “우유부단의 늪” . 올해 들어 전에 구매해 놓고 읽지 않았던 책들, 그리고 허구의 지적 허영심(책을 구매한 후에 읽지는 않지만, 뭔가 똑똑해진 기분을 느끼는 것을 의미하는 말, 공식적인 용어는 아님)

단순하게 일하기 위한 애플의 조직구조와 리더십

“애플에서는 단순하게 일합니다.”를 읽고...(2). 오늘 콘텐츠에서는 지난 콘텐츠에서 이야기한 것과 같이 박지수님이 쓰신 “애플에서는 단순하게 일합니다.”에서 다룬 애플의 기능별 조직구조와 기능별 조직구조에서 일하는 방식에 대해서

맥킨지가 정의한 효과적인 회의란?

효과적인 회의를 만들기 위한 위한 프레임워크 . 두 달 전 별다른 권한 없이 지지부진한 회의를 개선할 수 있는 상황별 가이드라는 콘텐츠를 통해 회의를 개선하기 위해 힘없는 우리도 시도해 볼 수 있는 방법들에 대해서 공유한 적이