우리는 빠른 게 아니라, 급하게 움직이고 있었다.

빠른 의사결정이라고 생각한 것이, 급하게 내린 의사결정이었던 건에 대하여 . 지난번 콘텐츠에서 체계에 대한 두 가지 오해와, 필요한 관점의 변화가 무엇인지에 대해 다뤄봤어요. [항목1] 체계는 진정한 성과를 만드는 데 도움이 되지 않는다. /// [항목2]

🦹🏻 체계가 민첩성과 성과의 적이라고 생각한다면

체계에 대한 두 가지 오해, 그리고 필요한 관점의 변화. ‘체계’라는 말을 들으면, 대기업의 딱딱한 프로세스(실제로 그렇게 딱딱한가 하면 그렇지도 않은 것 같지만), 느린 의사결정, 복잡한 절차를 떠올리곤 해요. 유연하지 않고, 정치적이

프로세스로 생각하고 일하기 (매우 쉬움)

내가 일하는 곳에 체계가 없다면, 내가 할 수 있는 단 한가지 . “이 회사는 체계가 없어.”라는 말을 정말 많이 하는데요. 비단 초기 스타트업뿐만 아니라 이제는 성장해 대기업에 가까워진 곳에서도 많이 들리는 이야기인 것 같습니다. 여기서 ‘체계