우리 조직은 노력의 범위를 설계하고 있나요?

'잘하면 돼'라는 말처럼 모호한 기준으로는, 아무도 얼마나 애써야 할지 모릅니다.. "대부분의 사람들은 열심히만 하면 2주 안에 물구나무서기를 마스터할 수 있다고 생각합니다. 하지만 현실은 매일 연습해도 6개월 정도가 걸립니다. 만약 2주 만에 할 수 있다고 믿는

조직의 변화가 멈춘 것 같을 때

Messy Middle을 설계하지 않는 HR의 맹점. AI 도입 프로젝트를 시작한 지 3개월이 지났습니다. 처음의 기대감은 사라지고, 팀은 지쳐가고, 눈에 띄는 성과는 보이지 않습니다. 리더는 "제대로 가고 있는 건가?"라는 의심에

AI 사용량을 KPI로 넣기 전에 먼저 답해야 할 것

투입 지표와 결과 지표, 어떤 설계가 조직에 맞는가요?. 성과 평가 시즌이 돌아올 때마다 반복되는 고민이 있습니다. "올해는 어떤 항목을 추가해야 할까?" 최근 몇 년 사이 AI 도구가 업무 현장에 빠르게 침투하면서, 이 고민에 새로운

저연차가 사라지면 리더십도 사라진다

AI 자동화가 바꾸는 리더십 파이프라인의 구조적 변화. 신입으로 입사해 실무를 익히고, 팀장을 거쳐 임원으로 성장하는 경로. 자연스럽게 여겨지던 이 구조가 조용히 흔들리고 있습니다. 인재 서비스 기업 Seramount의 2026년 보고

한국인 10명 중 4명 외롭다는데.. 직장은 예외인가요

국가 실태조사와 Gallup 데이터로 보는 연결 결핍의 비용. 퇴근 후 혼자 밥을 먹고, 업무 메신저 외엔 아무도 말을 걸어오지 않습니다. 회의실엔 늘 사람이 가득하지만, '오늘 힘들었어요'라고 말할 동료가 없습니다. 이런 풍경이 낯설게 느껴

분위기 좋은 조직이 성과를 타협하는 방식

갈등 없는 문화가 조용히 경쟁력을 갉아먹고 있지는 않을까요?. 갈등 없이 끝나는 회의, 연말 성과 평가에서 거의 모두가 기대 충족 이상을 받는 조직. 겉으로는 이상적인 직장처럼 보이지만, HBR에 기고한 Ron Ashkenas와 Gali Co

관리자는 이미 AI에 직원 정보를 입력하고 있다

어려운 대화 준비를 HR이 아닌 공개된 AI에 맡기는 조직의 현실. 퍼포먼스 관리 솔루션 기업 The Predictive Index가 관리자 399명, CEO·비즈니스 리더 208명을 대상으로 설문을 진행했습니다. 관리자의 72%가 어려운 대화를

뇌파로 측정한 컨디션, 느낌과 달랐다

시차 적응보다 더 큰 인지 비용은 무엇이었을까요?. 뇌과학자이자 창업자인 Ramses Alcaide 박사는 3개국, 여러 시간대를 넘나드는 10일 출장 내내 자사 EEG 뇌파 측정 헤드폰을 착용했습니다. 주관적인 컨디션 감각과 뇌의

HR이 자리를 얻고 존재를 잃어가고 있다

경영진 테이블에 앉은 HR이 왜 다시 밀려나는가. "HR이 드디어 경영진 테이블에 앉았다." 채용·성과·조직문화까지 전략적 파트너로 인정받기 위해 수십 년을 싸워온 결과였습니다. 그런데 지금 그 자리가 다시 흔들리고 있습니다. H

AI 인재는 연봉보다 이걸 본다

빅테크와 연봉 경쟁 없이도 AI 인재를 끌어당기는 방법이 있을까?. "우리 회사는 빅테크 연봉으로 경쟁이 안 된다." 채용 담당자라면 AI 인재를 앞에 두고 이 생각이 든 적 있을 겁니다. 그런데 AI 인재가 실제로 기회를 평가할 때 가장 먼저 보