변화 저항을 쫓는 동안 변화는 멈춥니다

변화관리에서 에너지를 어디에 쓰고 계신가요?. 변화 관리 프로그램을 시작할 때마다 HR담당자는 같은 사람을 떠올립니다. '저 사람만 설득하면 된다'고 생각하는, 가장 강하게 반대하는 그 사람입니다. 설득 미팅을 잡고, 협의체에

결이 다른 구성원을 알아보는 법

조직 맥락의 이탈 수준 + 조직 성과의 기여 수준. "면접 때는 다 할 수 있는 것 처럼 말했는데, 막상 일을 주면 '이 것까지 하기엔 너무 힘들다, 저건 내 역할이 아니다'라며 딴소리를 합니다." 면접 질문이나 채용 과정이 탁월했

"오늘 원온원, 준비하고 들어가셨나요?"

리더의 멀티태스킹 딜레마, 그리고 AI로 설계하는 더 나은 원온원. 리더십을 주제로 이야기 하면 과거의 저의 모습이 떠올라 부끄러울 때가 많습니다. 특히 원온원 장면을 생각하면 더 그런데요. 구성원 분들과 정기적으로 원온원을 스케줄링 하고 실제로

"팀원과 더 많이 소통하라고요? 리더는 이미 번아웃입니다"

소통의 양이 아니라 질을 바꾸는 방법, 맥락설계. 최근 한 단체에서 50여 명의 리더분들과 리더십 세션을 진행했습니다. 현장 설문에서 리더분들이 공통적으로 가장 스스로 부족하다고 느끼는 영역을 물었는데, 압도적 1위가 "팀원과의

리더의 새 언어, 지시 대신 맥락

핵심인재와 80% 다수를 이끄는 조직의 시스템 프롬프트. “사람들이 문제를 푸는 데 에너지를 쓰기보다, 누구를 먼저 거쳐야 하는지에 대해서 더 신경을 쓰게 됩니다.” 얼마전 열린 HR exchange 2026 컨퍼런스 세션 중, 현대카드

"조직에 이대로 있는 것이 맞을까요?"

리더의 책임: 조직에 있어야 할 이유를 주는 것. “이 조직에 이대로 있는 것이 맞을까요? 뭘 해야 할지 모르겠습니다." 최근 인증코치를 준비하며 주변 분들과 코칭 실습을 할 기회가 종종 있는데요. 이때 공통적으로 듣게되는 주제가

"저 그냥 팀장 말고 실무자 하면 안 될까요?"

팀장들의 비명, 그리고 AI가 주는 리더십 기회. "저 그냥 예전처럼 팀원으로 일하면 안 될까요? 팀장 자리는 저랑 안 맞는 것 같습니다." HR 파트너로서 여러 기업의 리더들을 만나며 자주 듣는 하소연입니다. 과거에는 팀장 승진

HR이 조직을 벗어나도 생존할 수 있을까?

HRer의 홀로서기 여정. HR이 조직을 벗어나도 생존할 수 있을까? HR이라는 영역에서 조직생활을 하며 끊임없이 스스로에게 던졌던 물음입니다. 누구나 언젠간 조직을 떠나게 되어 있고, 그 이후에도 짧지 않

뾰족함은 날카로움이 아니다: 책임있게 취향 연결하기

AI 시대를 살아가기 위한 뾰족함의 정의. "앞으로 살아남으려면 더 뾰족해 지기 위해서 자격증 하나 더 따야 할까요?" 요즘 부쩍 마음이 조급해진 분들을 많이 만납니다. AI가 우리 일자리를 위협한다는 뉴스들 사이에서, 무

100배 인재를 뽑아놓고 제자리걸음하는 치명적 실수

성과관리 핵심요소 : 2.‘기회’와 '관계’ 설계하기. “그렇게 일하는 자리라면 별로 가고 싶지 않아요.” 쿠팡에서 HRBP로 일하던 시절, 핵심인재들과 원온원을 하면서 그들의 속깊은 Needs를 파악하고자 노력하던 시기가 있었습니다.