리더의 새 언어, 지시 대신 맥락

핵심인재와 80% 다수를 이끄는 조직의 시스템 프롬프트. “사람들이 문제를 푸는 데 에너지를 쓰기보다, 누구를 먼저 거쳐야 하는지에 대해서 더 신경을 쓰게 됩니다.” 얼마전 열린 HR exchange 2026 컨퍼런스 세션 중, 현대카드

"조직에 이대로 있는 것이 맞을까요?"

리더의 책임: 조직에 있어야 할 이유를 주는 것. “이 조직에 이대로 있는 것이 맞을까요? 뭘 해야 할지 모르겠습니다." 최근 인증코치를 준비하며 주변 분들과 코칭 실습을 할 기회가 종종 있는데요. 이때 공통적으로 듣게되는 주제가

"저 그냥 팀장 말고 실무자 하면 안 될까요?"

팀장들의 비명, 그리고 AI가 주는 리더십 기회. "저 그냥 예전처럼 팀원으로 일하면 안 될까요? 팀장 자리는 저랑 안 맞는 것 같습니다." HR 파트너로서 여러 기업의 리더들을 만나며 자주 듣는 하소연입니다. 과거에는 팀장 승진

HR이 조직을 벗어나도 생존할 수 있을까?

HRer의 홀로서기 여정. HR이 조직을 벗어나도 생존할 수 있을까? HR이라는 영역에서 조직생활을 하며 끊임없이 스스로에게 던졌던 물음입니다. 누구나 언젠간 조직을 떠나게 되어 있고, 그 이후에도 짧지 않

뾰족함은 날카로움이 아니다: 책임있게 취향 연결하기

AI 시대를 살아가기 위한 뾰족함의 정의. "앞으로 살아남으려면 더 뾰족해 지기 위해서 자격증 하나 더 따야 할까요?" 요즘 부쩍 마음이 조급해진 분들을 많이 만납니다. AI가 우리 일자리를 위협한다는 뉴스들 사이에서, 무

100배 인재를 뽑아놓고 제자리걸음하는 치명적 실수

성과관리 핵심요소 : 2.‘기회’와 '관계’ 설계하기. “그렇게 일하는 자리라면 별로 가고 싶지 않아요.” 쿠팡에서 HRBP로 일하던 시절, 핵심인재들과 원온원을 하면서 그들의 속깊은 Needs를 파악하고자 노력하던 시기가 있었습니다.

미래에도 필요한, 시대를 관통하는 역량은 바로 이것!

성과관리의 핵심요소: 1. 개인의 역량. “우리조직은 앞으로 AI를 쓰지 마세요!” 보고서 작성에 AI를 활용한 것을 뒤늦게 알게된 한 임원분이 해당 조직에게 ‘앞으로 AI를 사용하지 말라’고 했다는 이야기를 최근 어느

‘실패’의 반대가 ‘성공’이 아니듯 ‘성공’의 반대도 ‘실패’가 아닙니다.

개인과 팀의 성과를 조직의 전략적 목표와 연결하기 위한 지속적인 프로세스. ‘실패’의 반대가 ‘성공’이 아니듯 ‘성공’의 반대도 ‘실패’가 아닙니다. 모두가 성공을 외치는 시대, 전 퍼블리 CEO 박소령님의 ‘실패를 통과하는 일’ 이라는 책이 마음에 와

평균의 종말: 100배의 고성과자를 내몰고 있지는 않나요?

AI는 역량을 제곱하는 '곱셈기'. 얼마 전, 한 기업의 인사담당자와 저녁 식사를 했습니다. 그는 최근 AI 코딩 교육을 받은 후 '승진대상자 심사 자동화 프로그램'을 스스로 구축해 실무에 적용하고 있었습니다. 기획

학습민첩성에는 '학습'이 없습니다

AI시대 일 잘하는 사람의 기질. "학습의 종말" 시대, 다시 '학습'을 고민하다 요즘 주변을 보면 '학습의 위기'라는 말이 실감 납니다. 한때 열풍을 일으켰던 코딩 공부가 그 열풍이 가시기도 전에, 이제는 가장