멘탈 건강 휴가 300% 급증, 이걸 번아웃 신호로 읽으면 안 됩니다

제도가 아닌 문화, HR이 설계해야 할 진짜 과제입니다. 직원이 "멘탈 건강 때문에 쉬겠다"고 하면, 많은 관리자는 속으로 걱정합니다. '번아웃이 심각한 건 아닐까', '팀 분위기에 영향을 주는 건 아닐까'. 그런데 그 걱정의 방향이 잘

AI 더 쓴다고 더 잘하는 거 맞나요?

Disney·Meta가 만든 토큰맥싱 함정, HR 지표 설계를 다시 봐야 합니다. AI 도구를 직원들에게 나눠주고 나서 HR과 경영진이 마주한 건 "얼마나 잘 쓰고 있느냐"는 질문이었습니다. 그 질문에 답하기 위해 대시보드가 만들어졌습니다. Disney에서 직원

채용브랜딩, AI검색도 신경쓰고 있나요?

구직자의 70%가 기업을 조사할 때 AI도구 먼저 열어. 채용 공고를 올리고 커리어 페이지를 꾸미고 직원 인터뷰 영상까지 만들었는데도 좋은 후보자가 오지 않는다면 그 이유가 콘텐츠의 질이 아닐 수 있습니다. 이제 구직자들은 기업이 준비한

알림이 많을수록 직원 몰입도는 낮아진다

소통 채널 구조의 변화가 필요한 시점. 슬랙 알림, 이메일, 화상회의 초대, 메신저 DM. 오늘 하루 몇 개나 확인하셨나요? 직원들은 일하면서도 끊임없이 주의를 빼앗기고 있습니다. 그 작은 방해들이 쌓여 결국 일의 의미

AI만 믿다 놓치는 세 가지

리더십·신뢰·멘토링이 AI 낙관론 뒤에서 사라지고 있습니다. AI가 모든 인재 문제를 해결해줄 것이라는 기대가 많은 조직에 퍼져 있습니다. 채용이 어렵고, 직원이 떠나고, 역량 개발이 따라가지 못할 때 AI를 도입하면 해결될 것이라는 믿음입

AI 속도가 빨라질수록 관리자는 병목이 됩니다

팀은 달리는데 관리자가 병목이 되는 조직, 어떻게 바꿀 수 있을까요?. "30분마다 누군가 내가 검토해야 할 결과물을 만들어 냅니다." 한 관리자가 인터뷰에서 털어놓은 이 말은 AI 시대 조직의 새로운 풍경을 압축합니다. 직원은 AI 덕분에 하루 만에

HR을 없애라 vs. 지금이 HR의 전성기

다른 표현이지만 결론은 하나, 이대로는 안된다. 같은 주에 같은 매체에서 두 개의 선언이 나왔습니다. 하나는 HR을 전부 없앴다는 선언이고, 하나는 지금이 HR의 가장 중요한 순간이라는 선언이었습니다. 두 목소리는 어디를 향하는

AI 평가 글쓰기, 오히려 평가 신뢰도를 낮춘다

매끄러운 서술이 불완전한 근거를 더 잘 숨깁니다. 성과 평가 시즌마다 관리자들의 고민은 반복됩니다. 지난 한 해를 어떻게 글로 정리할까. 생성형 AI가 그 짐을 덜어줄 것처럼 보입니다. HBR은 거기서 역설을 발견했습니다. HBR

OpenAI 40억 달러, HR 고유 영역에 직접 진입

AI 기업이 조직 설계에 손대기 시작했다면 HR은?. AI 도입 프로젝트가 시작될 때, HR이 맨 마지막에 불려 오는 경우가 많습니다. 전략은 경영진이 짜고, 기술은 IT가 선택하고, 예산은 재무가 배분한 뒤에야 '직원들 변화 관리

전 직원 리더십 개발 조직, 79% 문화 개선

관리자 교육만으로는 부족한 이유. 조직에서 리더십 교육은 언제부터 받아야 할까요? 대부분의 조직은 '관리자가 된 이후'라고 암묵적으로 설계해왔습니다. 그런데 그 전제를 흔드는 데이터가 나왔습니다. 조직에서 리더십