SLL은 왜 상장에 실패했나

4,000억 투자 유치하고 3년 연속 적자 낸 이유. 2023년 5월, 홍정도 중앙그룹 부회장은 SLL 구성원들 앞에서 선언했다. "SLL의 궁극적인 목표는 대한민국의 디즈니가 되는 것." 3년 뒤, 그는 같은 자리에서 사과했다. 중

국경에 막힌 방송국, 국경을 넘는 IP

할리우드 메이저 스튜디오에서 스튜디오 드래곤까지, 방송이 없어야 팔린다. 1989년 9월, 소니는 코카콜라로부터 컬럼비아 픽처스를 34억 달러에 사들였다. 코카콜라는 1982년 사업 다각화를 위해 컬럼비아를 인수했다가 7년 만에 손을 들었다. 이유는 단

자본이 아니라 네트워크의 깊이로 싸웁니다

인맥 영업에서 시스템 파트너로, 동남아에서 살아남은 K-pop 공연/광고 에이전시의 생존법. 최근 K-pop 비즈니스에서 가장 뜨거운 키워드는 단연 글로벌 수익화입니다. 미주·유럽 투어의 화려한 광경 뒤에는 비자 문제, 물가, 정산 리스크가 쌓여 있고, 정작 실질 수익은

비틀즈, 비욘세의 노래가 채권이 됐다

힙노시스·라운드힐에게서 배우는 콘텐츠 IP 유동화의 공식. 저작권을 채권으로 만든 사람들 ①: 힙노시스 2018년, 런던증권거래소에 특이한 상품이 상장됐다. 이름은 힙노시스 송 펀드(Hipgnosis Songs Fund). 티커는 'SON

IP를 판매하던 시대는 끝났다. 이제는 IP로 경제권을 만든다

요시모토흥업·코단샤·카도카와가 증명한 콘텐츠 자산화의 다음 단계. 콘텐츠 IP 비즈니스의 오래된 공식은 단순했다. 좋은 작품을 만든다 → 판권을 판다 → 수익을 회수한다. 이 흐름에서 IP 보유자는 언제나 '공급자' 위치였다. 넷플릭스에 팔든,

엔터 기업 재무제표, 이렇게 읽는다 시리즈 ③

물고기뮤직 감사보고서 해설 — 1인 기획사 재무제표 분석하기; 임영웅 소속사는 어떻게 돈을 버는가. 지난 편에서 OA엔터테인먼트(제니 소속사)를 읽었다. 설립 3년 차, 매출 238억, 영업이익률 1.6%. 글로벌 아티스트의 기획사답게 외화 매출이 크고 해외 에이전시 수수료가 비

저는 음악이 아니라 세계관을 팝니다

AI 플레이리스트 채널, 딸깍이 아니라 기획이 돈을 버는 시대입니다. 최근 콘텐츠 시장에서 가장 뜨거운 키워드는 단연 AI 창작 비즈니스입니다. "클릭 몇 번으로 3분 만에 곡 만들기", "AI 쇼츠로 한 달에 천만 원 벌기" 같은 자극적인 문구들이

엔터 기업 재무제표, 이렇게 읽는다 시리즈 ②

오에이엔터테인먼트 감사보고서 해설 — 1인 기획사 재무제표 분석하기; 제니는 회사 운영도 잘한다.. 1편에서 재무제표의 구조와 엔터 업종에서 각 계정이 왜 중요한지를 다뤘다. 2편부터는 실제 감사보고서를 열어서 읽는다. 개념을 배웠으면 이제 써먹어야 한다. 첫 번째 대상은 주식회

웹툰 IP가 드라마가 되는 순간, 자산은 넷플릭스 것이 된다

OTT가 바꾼 건 유통이 아니라 자본의 귀속지다.. 2020년 이전까지 드라마 전용 펀드는 사실상 없었다. 당시 문화 콘텐츠 영상 펀드의 90%는 영화에 집중됐고, 드라마는 투자 관점에서 철저히 외면받는 산업이었다. 지금은 어떨까.

'대작'보다 '관여도'에 집중하는 법

웹툰 IP는 영상화 타깃이 아니라, 코어 팬덤의 일상에 스며드는 ‘문화’입니다. 최근 K-콘텐츠 시장에서 가장 뜨거운 키워드는 단연 웹툰 IP 비즈니스입니다. 화면 속 이야기가 글로벌 OTT 드라마로 재탄생하고, 대형 팝업스토어를 마비시키며 주류 문화로 자리