캡틴 아메리카에게 인사 한 번 하기 위해서

계약서 단어 하나가 만든 수천억짜리 경계선. 2016년 〈캡틴 아메리카: 시빌 워〉에 스파이더맨이 등장했다. 관객들은 열광했다. 그런데 영화계 안쪽에서는 다른 반응이 나왔다. "저게 어떻게 가능하지?" 많은 분들이 아시다시피

디즈니는 콘텐츠 회사가 아니다

콘텐츠 회사를 넘어 기술 생태계 통행세를 걷는 디즈니, 통행세를 내는 K-pop. 2016년, 픽사의 〈도리를 찾아서〉가 극장에 걸렸다.전 세계 박스오피스 약 10억 2,900만 달러. 대박이었다. 관객이 본 것은 도리의 바닷속 모험이었지만, 디즈니가 축적한 것

국경에 막힌 방송국, 국경을 넘는 IP

할리우드 메이저 스튜디오에서 스튜디오 드래곤까지, 방송이 없어야 팔린다. 1989년 9월, 소니는 코카콜라로부터 컬럼비아 픽처스를 34억 달러에 사들였다. 코카콜라는 1982년 사업 다각화를 위해 컬럼비아를 인수했다가 7년 만에 손을 들었다. 이유는 단

자본이 아니라 네트워크의 깊이로 싸웁니다

인맥 영업에서 시스템 파트너로, 동남아에서 살아남은 K-pop 공연/광고 에이전시의 생존법. 최근 K-pop 비즈니스에서 가장 뜨거운 키워드는 단연 글로벌 수익화입니다. 미주·유럽 투어의 화려한 광경 뒤에는 비자 문제, 물가, 정산 리스크가 쌓여 있고, 정작 실질 수익은

IP를 판매하던 시대는 끝났다. 이제는 IP로 경제권을 만든다

요시모토흥업·코단샤·카도카와가 증명한 콘텐츠 자산화의 다음 단계. 콘텐츠 IP 비즈니스의 오래된 공식은 단순했다. 좋은 작품을 만든다 → 판권을 판다 → 수익을 회수한다. 이 흐름에서 IP 보유자는 언제나 '공급자' 위치였다. 넷플릭스에 팔든,

웹툰 IP가 드라마가 되는 순간, 자산은 넷플릭스 것이 된다

OTT가 바꾼 건 유통이 아니라 자본의 귀속지다.. 2020년 이전까지 드라마 전용 펀드는 사실상 없었다. 당시 문화 콘텐츠 영상 펀드의 90%는 영화에 집중됐고, 드라마는 투자 관점에서 철저히 외면받는 산업이었다. 지금은 어떨까.

'대작'보다 '관여도'에 집중하는 법

웹툰 IP는 영상화 타깃이 아니라, 코어 팬덤의 일상에 스며드는 ‘문화’입니다. 최근 K-콘텐츠 시장에서 가장 뜨거운 키워드는 단연 웹툰 IP 비즈니스입니다. 화면 속 이야기가 글로벌 OTT 드라마로 재탄생하고, 대형 팝업스토어를 마비시키며 주류 문화로 자리

STO 시장 300조? 실제로 돈 버는 플레이어는 따로 있습니다

“STO는 콘텐츠 사업이 아니라 금융 인프라 사업에 가깝습니다.”. 최근 금융과 콘텐츠 산업에서 가장 많이 언급되는 키워드 중 하나가 STO(Security Token Offering)입니다. 증권사들은 STO 컨소시엄을 만들고 있고, 블록체인 기