📮 우리집 옆동네에, '근미래'가 도착한 날

구독자님, 그런 기분 좀 들지 않나요? 분명 무언가 고민하고 있었는데, 더 늦지 않게 해결해야 할 이것저것이 어딘가 있을텐데 돌연 찾아온 여름 탓에, 온통 잊어버린 것 같은 기분 말이에요. 어쩌다 30도를 육박하는 낮과 밤을 살며 어제의 그런 것들은 어딘가 온통 녹아 사라져버린 느낌마저 드는데요. 사실 한 달에 한 번 꼴로 레터의 주기를 느슨하게 조정한 탓일지도 모르지만, 전 무언가 있던 것들의 어느덧 사라지는 일에 대해 최근 자주 생각했던 것 같아요. 물론 그건 특정 일이나 사람, 혹은 기억이나 해야할 것들에 한해서도 아니고, 어쩐지 제 안에 있던 그 어떤 마음가짐의 방향이나 각도가, 또는 있었던 일의 바라보는 관점과 시선이 무더운 여름 탓인지, 때론 괜찮고 이따금 힘들어지기도 하니까요. 오늘을 참고참다, 미루고 미루던 에어콘 청소를 하겠다고 드디어 필터 제거까지 성공한 날, 가끔은 이렇게 도중에서 멈춰보는 것도 그래서 있을 수 있겠다 싶어졌어요. 이러다 만사가 하다만, 한 건지 안 한 건지 애매해지는 일을 맞닥뜰이게 되는 날이 예약되는 건 아닐까, 섬뜻해지기는 해도 이 여름이 지나면 또 다 사라져 아마도 다른 '나'가 되어있을지도 몰라요.

일본인 디자이노 오기노 이즈미가 이탈리아에서 시작한 브랜드, 와이어백으로도 유명한 ANTEPRIMA가, 일본 국민 만화 '도라에몽'을 재해석, 여름철 나들이하면 딱 좋겠다 싶을 가방을 선보였어요. 반짝이는 와이어 코드의 사용과 매트한 질감의 컬러가 어딘가 '여름여름' 아우성치는 것도 같은데, 1979년 일본 테레비 안에서 갓 태어났던 '도라에몽'이 이런 오늘같은 내일을, 과연 알기는 알았겠어요. '안테프리마'의 기본 포룸 STANDARD Z을 기반으로 도라에몽과 도라미가 다시 태어났으니 말이에요.

 👕 콘비니 안 '무인양품'의 예, 'T셔츠'가 하는 말  

 👕 일본 3대 편의점 '로손'이 무인양품과 공동 개발, 여름철 T셔츠를 지난 6월 9일 발매했어요. 이전 일부 로손 매장에서의 '무인양품'의 생필품 등을 팔아온 이력이 있고 현재도 바움쿠헨이나 레토르오 카레와 같은 인기 식품, 간단한 문구류와 또 없을 때 곤란해질 속옷 등을 구입할 수도 있지만, 이번 티셔츠의 판매는 두 회사 간 첫, 공동 개발의 상품이라 새로운데요. 옷을 파는 편의점이라면 이미 '패밀리마트'가 자체 브랜드 '콘비니엔스 웨어'를 설립하고 '파세타즘'의 디자이너 오치아이  히로미치 씨를 기용해 연간 매출 200억엔을 기록하는 등, '옷을 파는 편의점'의 비즈니스 모델을 일으켜 세운 듯 싶지만, 그와 비슷하게 '로손'은 아웃도어 계열 브랜드 '프릭스토어'와 주기적으로 연계해 의류품을 판매했고, 어쩌면 이제 그건, 편의에 기반한 유통망이란 점에서 매장에 의류란 전에 없던 새로운 카테고리를 들이는 일에, 점점 더 확장되어 가는 것 같아요. 그래서 이번 '로손 X 무인양품'의 티셔츠는 순면 100%를 사용한 '천축가공(天竺編み, 텐지쿠 아미)' 방식으로 크루넥 반소매 형태로 만들어졌고, '무지'의 기존 티셔츠 제품과 마찬가지로 겨드랑이 부분에 마느질선을 남기지 않는, 심-리스(seam-less)사양을 채용,

입었을 때의 양쪽에 끼임 현상을 덜어준다 하고, 색상은 하양, 블랙, 그레이 그리고 검정 스트라이프의 4종이고, 가격은 1290엔이에요. 굳이 '무지X로손'의 흰티를 살 충분한 동기는 무얼까 싶어지지만, 그보다 옷을 파는 편의점이 또 하나 생겨났다는 것에 의미가 더 있는 거 아닐까요. 내 생활의 변화란, 때로 그렇게 시작되니까요.

참고로 로손과 무지와 패밀리마트와 관계는 2019년을 기점으로 같은 '세종(Saison)' 그룹 계열사인 '패밀리마트'에서 '무인양품'의 물품을 판매했지만, 2020년부터는 그 계약이 종료, '로손'으로 옮겨와 '무지'의 일상용품을 판매하고 있어요.

 🏪 편의점의 TOWN化 '로손'의 미래형 콘비니가 하는 일 

편의점 '로손'의 또 다른 이름이 있다면  산지 직송이나 소포장 위주의 상품, 바쁜 직장인과 1인 가구에 초저이 마줘진 '로손 프레쉬' 정도일 테지만, 이번엔 앞에 단어 하나를 더 더해, '해피 로손 타운'이 지난 6월 4일 오사카부(大阪府) 이케다시(池田市) 후시오다이 지역에 문을 열었어요. 고령화와 과속화, 그에 더해 지역 소멸과 인구 감소의 문제를 대응, 해결해가는 프로젝트로서의 매장이고, 2022년 노선이 전체 폐지된 한큐 버스의 지역 영업소 부지를 바탕으로, 달리 말하면 소멸 직전의 마을을 살리기 위해 로손이, 편의점이 앞장 서 나선, 요즘 흔히 말하는 지역 재생的 이야기에요.  2022년 이케다 시가 이전 시내 버스 여업소의 부지를 활용한 재생 계획에 기업 공모를 진행했었거든요. 그리고 '로손'이 지원, 낙찰된 건데요. 

실제로 오사카라고는 해도, 이름도 잘 들어본 적이 없는 이케다시라는 곳은 1970년대 한창 뉴타운 붐이 일던 때 함께 개발이 진행된 지금은 '올드 뉴타운'으로 분류되는 지역이에요. 인구 또한 한창이던 70년대에는 약 7천 명을 넘길 정도로 늘어났지만, 이후 지역 내 저출산과 고령화로 그 숫자는 점점 줄어 현재 47백명이 채 되지 않을 만큼 감소고, 그에 더해 고령화 비율은 무려 48%에나 달한다 하거든요. 어쩐지 약 반세기 간 '뉴타운'의 나이를 먹었을 때의 모습처럼도 보이는데, 그래서 이 지역은 근래 쇼핑, 특히나 일상 생활에 필요한 물품들을 구매하는 판로가 내내 지역 문제로 제기되어 왔고, 더구나 지형상 산간부에 위치해 고도가 높고 근처에 편의점이라고는 28년 마지막 가게가 철수한 뒤, 지금껏 없어요.

그리고 앞서 이야기한, 이번 '로손'이 부지로 삼은 '한큐' 버스마저 노산이 폐지돼, 주민들의 쇼핑을 하기 위한 수단도 돌연 곤란해진 형편인데, 이번 편의점 개장에 대해 '로손'의 타케마스 사다노부 회장은, '일본의 편의점 업계는 어디든 똑같은 모델로 경쟁해왔지만, 지금부터 필요한 건 각 지역의 사정에 맞는 시스템'이라 말해요. 이를테면 일상 가장 지근거리에서의 편의점이 다시 일상을 구하기 위해 나선 일에 다름 아니고, 다만 시대가 변해 앞으로 다가오는 미래 사회를 염두해 '로손'은 일본 통신업체 KDDI의 기술을 전폭, 도입했다는 계획이 되겠죠. 그리고 대표적으로 그게 'Ponta'에요. 정식 명칭은 '폰타 요로즈 상담소(Pontaよろず相談所)', 아바타와 AI 기술을 융합해, 지역 주민들의 행정, 가전 등 일상 생활에서의 발생할 수 있는 다양한 곤란함에 대해 원격 상담을 해주는 서비스이고, KDDI를 중심으로 이케다 시청, 가전 양판점 죠신(ジョーシン), 그리고 청소 렌털 업체 '다스킨(ダスキン)' 등 지역 내 기업들이 다수 참여, 연계해 각 분야에서의 상담의 일종의 인프라를 구축하는 시도가 돼요. 그리고 아마, 디지털 테크놀로지 격차가 심한 지역에서의 그를 보충해주는 역할이 있겠죠.

 🛤️ 내일을 꿈꿨더니, 오늘의 문제가 풀려요 ft. 지역 소외 문제

실제로 사용의 예를 보면, 점포에 설치된 아바타를 통해 각 고민에 해당하는 전문 스탶이 온라인으로 상담을 해주는 구조. 관공서 업무부터 전기나 가스와 같은 일상 인프라, 금융 서비스와 가전 제품에 이상이 생겼을 때의 서포트까지, 지역 내 해당 업체와 연계해 그 범위는 점차 확대되어 갈 계획이라고 하는데, 무엇보다 살아감에 있어서의 문제를 '원스톱'으로 해결할 수있는 장을 구축하는 게, 이번 '폰타 상담소'의 가장 큰 가치인 셈이다. 은행에 가면 종종 큰 글자 창구를 마주하는데, 나이 들어감에 대해 마을이, 기술이 응답해야 하는 사례로도 읽힌다. 

그리고 또 하나는, 드론의 활용. 이번 이케다시 '해피 로손' 매장에는 '로손' 점포로서는 처음으로 드론이 이상륙할 포트가 상설, 설치되었고, 평소에는 ➀ 마을 상공을 떠돌며 순찰 활동을 하고, 또 혹여 ➁ 재난 발생시에는 피해 정보의 파악과 주민들에의 주의 환기, 그에 더해 ➂ 피난 유도와 같이 필요해지는 긴급 사태에 방재 활동의 도구로 활용돼요. 재난이 많은 곳에서 그건, 다소 일상이기도 해 그런 곳에서의 편의점이라면 또 당연 갖춰야 할 일이기도 한지라, 이케다시 이 로손 매장엔 ➃ 위성 통신 Starlink까지 갖추고 유사한 경우 뿐 아니라 평상시에도 고객 직원들에게 모두 필요한 정보를 발신할 수 있는, 체계를 마련한다는 계획이다. 그리고 또 '로손'은 일본 3대 편의점 체인 중, 아마 가장 재난에 대비하는 곳인지라, 마찬가지로 KDDI와 협력, 지난 24년 12월 노토 반도(能登半島)에 지진으로 피해가 가장 컸던 이시카와현(石川県) 내 '로손 점포를 대상으로 '지역 방재 콘비니(地域防災コンビニ)'로 활용하는 방안이 테스트 운영 단계에 있고, 치바현 훗츠시(富津市)엔 이미 '재해 지원 로손' 1호점이 2026년 2월, 오픈 이미 장사를 하고 있어요.

알게모르게, 요즘 콘비니라 하면 옷으로 급부상한 '파미마', 규모로 더욱 규모를 키워가는 '세븐' 만이 (먆이) 이야기되지만, 실은 잘 알려지지 않은 곳에서의 편의를 위한 편리를 꾸리고 있는 건, 어쩐지 더 '로손'인 것 같죠. 사실 이번 이케다시의 매장도, 그리고 '로손'이 공개한 이전 방재형 점포의 사양도 그리 새롭지는 않거든요. 다만, 그를 어떻게 활용하고 또 어디에 쓸것인가에 대핸, 물음을 '로손'의 지역 편의점 전략은 말해주고 있는 것 같아요. 일본의 최대 통신업체 KDDI의 최신 기술을 접목하면서도, 그들이 제시한 건 초현실적 편리함이 아니거든요. IT 저널리스트 사노 마사히로 씨도 '이번 '로손'의 기술형 매장은, 똑같은 기술을 횡적으로 활용함으로서 편의점에서의 필요들을 만들어내고 있다'고 평해요. 기술형, 디지털과 AI 도입 편의점이라 하면, 근미래 사이엔스 우주를 따올리지만 기술이란, 애초 돌고 돌아 우리 집안에 들어와 완성이 될 거에요.

 🥤 코카콜라 가서 맥도날드 먹고 돌아오는 날 

그러고보면 한국에서 KFC는 아마, 펩시인 것 같고 롯데리아도 펩시, 버거킹은 코카콜라 그리고 맥도날드는 분명 코카콜라였던 것 같은데, 그런데 그게 뭐 대수라고 얼마전 맥도날드가 오래 이어온 코카콜라와의 파트너십, 관계를 조정한다고 발표했어요. 물론 판매를 하지 않는 등 영영 멀어지는 건 아니지만, 기존 환타나 스프라이트 등도 포함되지만 주로 콜라 위주로 구성되어온 드링크 영역에서의 새로운 비지니스를 계획했기 때문인데요. 말하자면 맥도날드가 자체 음료 라인업을 강화하며 독자 노선을 걷기시작한 일로 풀이될 수 있어요. 또 달리 말하면 '맥도날드'에게 이제 코카콜라 단일 주종으로는 충분하지가 않다는 말도 되겠죠 그래서 맥도날드의 최근 달라진 동향을 보면,

먼저 이번 봄부터 ➀ 자사 커스텀의 소다 메뉴와 리프레셔의 판매를 시작했고, ➁ 레드불을 비롯한 에너지드링크의 종목도 늘렸거든요.  버거 체인에서의 원기 충전 음료, 이는 맥도날드 역사상 처음 있는 시도이기도 했어요. 그리고 지난 26년 5월 시카고에서 개최된 전미 레스토랑 협회 주최의 박람회 자리에선, 아직 개발 단계이기는 하지만 무지개 색깔의 프로즌 에너지 드링크와 핑크색의 탄산 음료 등을 공개하기도 했어요. 지난 3월 갓 CEO에 취임한 엔리케 브라운 씨는, '스프라이트에 시럽을 섞은 컬러풀한 음료'도 고안중이라 말했거든요. 즉, 콜라 외 ➂ 음료의 카테고리를 넓히려는 시도는, 분명 진행중이라 할 수 있는데요.

최근 음료 시장 내 선호도 변화에요.(左) 그리고 스타벅스의 리프레셔 성공은 '맥도날드'가 에너지 드링크를 떠올리는 계기가 됐어요.

다만, 이는 지금 갑자기 일어난 일이 아니라, 이미 몇 년 전부터 '맥도날드'는 '코카콜라' 측에 더 많은 베버리지의 선택지를 요구했다고 해요. "코카몰라는 우리가 만족하지 못하고 있다는 걸 충분히 알고 있어요."(전 맥도날드 프랜차이지 짐 루이스) 그리고 실제 몇몇 새로운 음료들이 실제 제공되기도 했는데요. 가령, 손님이 직접 음료를 커스텀, 만들어 마실 수 있는 '프리 스타일'의 소다라거나, 테이크아웃 잔이 아닌 보틀 콜라 등이 시험됐어요. 다만, 그 결과는 좀 시원찮았는데요. 그에 더해 기존 탄산 음료들의 소비도 예전같지가 않고, 어찌되었든 마실 거리의 대안을 찾아야 했던 게, '맥도날드'의 근황이라 할 수 있을 거에요.

 🍔 음료 시장의 상승세와 버거의 하락장, '맥'의 점점 콜라化 된다는 건, 

최근, 미국 일본 할 것 없이 버거 시장은 정체기에 멈춰 서있거든요. 반면, 음료 시장은 잠재력이 아직 남은 분야로 이야기 되는데요. 실제 타코벨은 펩시코와 협력해 '마운틴 듀 블라스트'라는 신종 음료를 발매, 연매출 10억 달러를 돌파했고, 버거가 아닌 커피 시장으로 오면 '스타벅스'의 드링크 카테고리의 확장성은, 여전히 진행중이에요. 특히 '리프레셔'와 같은 얼음 음료의 시장 규모는 20억 달러 넘게까지 성장을 했어요. '스타벅스'와 '맥도날드' 거대 글로벌 프랜차이즈란 걸 제외하면, 공통된 게 하나 없을 것 같지만, '마실 거리'로 넘어오면 둘은 라이벌 관계가 되어버리는 거에요. 특히나 맥모닝이랄지 근래 늘어나는 사이드 메뉴의 다양화는, 더욱 그를 의식한 거라 할 수 있어요. 말하자면 코카는 맥을, 맥은 코카를 닮아가는 형상일까요. 그러니까, 기존 메인 메뉴로 분류되던 외식 프랜차이즈 업계는 이제, 차차 마실 거리로 재배열 되고 있어요

그리고 그 이유는, 맛이나 가격이 아닌, 근래 변화하는 젊은 소비층의 프랜차이즈에 대한 가치관, 니즈가 달라졌기 때문이라 할 수 있어요. 물론 젊은 세대만이 맥과 코카를 소비하는 건 아니지만, '월 스트리트' 헤더 해든(Heather Haddon) 기자는,단순히 맛있는 좋은 콜라보다 이국적인 맛, 색다르고 튀어보이는 말하자면 TikTok친화적 음료를, 소구한다'고, 말해요. 즉, 입맛을 구성하는 성립 요건이 기존의 것과 다르다는 말일거에요. 그런데 좀 돌아보면 두쫀쿠가 유행하고 버터떡이 더 먼저는 탕후루라거나 지금은 맛차 열풍을 지나 우베를 소비하는 지금 우리의 눈과 코와 입 역시도 실은 '사회적 먹을 거리'에 빠져있는 건 아닐까요. 그리고 그럴 때일수록 정작 '무엇'을 소비하고 있는지, 일이 벌어지면 안되겠죠. '코카콜라'와 '맥도날드'의 반세기가 넘는 동맹은, 미국 자본주의의 살아온 세월, 고민과 실패와 다방면의 곡절과 우여한 삶의 속살처럼 느껴지거든요. 

 🐓 그렇다면, 포테토칲과 '닭'의 예 

🍗 말하자면, '마실 거리'의 종류는 무궁무진 커스텀까지 넓히면 차고넘치고 반면 버거의 소비라는 건, 하루 세 끼 소비 열량 평균 3천Kcal 계산하면 크고 많이 벌릴 수 만은 없어 벌어지는, 코카와 맥도날드의 조금은 소원해진 관계일텐데요. 하지만 얼마 전 KFC가 공개한, 요즘 하지 않는 곳을 찾기가 더 빠를 것 같은 타업종과의 협업을 대입하면, 버거 업계의 꽉 막힌 시장 침체도 무언가 해답이 있지는 않을까 싶어요. 얼마 전 일본에선 KFC, 켄터키 후라이드 치킨(일몬에선 줄여 켄타키라 불러요)와 포테토칩의 대명사와도 같은 과자 업체 '카르비(Calbee)'가 손을 맞잡고 켄타키의 오랜 인기 상품 '핫 크리스피 치킨' 맛이 나는, 포테토칲을 발매했거든요. 그런데 이게 단 오늘에의 단일 이벤트가 아닌 게, 아니라 이미 오래 전부터 가장 처음으로는 2012년10월, KFC 사상 처음 식품 메이커와 협업을 하며 출시했던 '포테토칩 시오 쇼가 치킨 味'을 시작으로 14년엔 '포테토칩 커넬 크넬 크리tm피 味'을 출시했고, 뒤이어 15년 3월엔 '뼈없는 켄터키  파삭파갓 소금味과 그리고 24년 7월엔 KFC의 간판 제품인 '오리지널 치킨' 味까지 내놓았어요.

25년 11월에 발매된 '포테토칲'의 KFC 유자 시치미 味

더불어 여름 한정으로 '레드 핫 치킨 味'까지 2종이 새로 출시된 게 지난 해 11월의 일이에요. 그러니까 과자 업체와의 지속적 협업을 통해 편의점과 마트, 동네 슈퍼에 KFC 치킨의 판로를 확보한 이야기가 되잖아요. 물론 이는 KFC 입장에서 서술해본 일련의 과정들이기는 하지만, 국내에서도 이와 비슷한 예들이 편의점을 중심으로 이뤄지기도 하지만, 먹을 거리으 중심 축이 이동한다는 건, 단지 오늘은 좀 매운 게 먹고 싶다거나, 배달이 땡긴다와 같이 생활의 유동적 가변성 위에 움직이고 있는 게 아날까요. 달리 말해, 맥도날드 가서 프라푸치노 마시고 오는 날이, 아무렇지 않게 있는 것처럼요.

 ⛺️ 모기향을 피운다는 건, 내일을 바라는 마음  

스파이럴 인센스+홀더+그리고 성냥까지, 3만 3980엔(세후)

사람 맘이 그런 것이 아침 일어났을 때의 기분 다르고 밤에 누워 잠에 들 때면 많은 게 그저 조용해, 당장 달려가 말해주고 싶어질 때가 있다. 물론 대부분의 그런 것들이란 이미 하지 못할, 지나가 여기 없는 무엇에의 떠오른 것이랴, 애당초 할 수없음의 마음일 테지만, 난 어쩜 그런  것들이 잠시 내게 보여주는 화해의 시간 같은 것, 그저 괜찮아서 괜찮았던 일이거나 관계 혹은 어떤 상점에서의 자꾸 눈에 밟히는 말이거나 행동, 혹은 기분에 대해서도, 그래서 내일 또 일어날 수 있는 거구나, 싶었다. 겨울 옷을 집어 넣을 때면, 코트나 패딩처럼 필히 세탁을 요하는, 그래서 고민할 필요가 없는 것을 제외하고, 애매하게 입다 만 채 보관된 것들, 가령 세타거나 터틀넥과 같이 모호하게 남은 하지 않은 일에 대해, 다음에 입을 때 하면 되지 싶어지고, 하지만 다시 또 옷장 문을 열고 같은 상황을 마주할 때면, 또 어떤 옷들은 어깁없이 해결되지 않은 미완의 숙제처럼, 남고야 만다. 마치, 또 한 번의 여름이 더 있는 것처럼. 

에어콘 청소를 벌써 한 달 전부터 수첩에 써놓다 드디어 오늘 한 날, 그 방법을 몰라, 설명서는 또 어디 갔는지 한참을 헤맸지만, 의외로 초간단, 상단의 필터 하나만 씻어내면 되는 일이었고, 어쩌다 30도가 넘는 오후를, 공기의 8할이 금새라도 물이 되어 비가 내릴 것 같은 날들에, 난 별로 계획하지 않은 채 머물러 있는 것들에 좀처럼 맘이 떼지지 않는다. 얼마나 더 머물고 있었던지, 아니 그러지 않았던 것일지. 동네 공구 가게엔 얼마 전부터 새로운 직원이 출근을 하고, 어쩌다 가장 많은 말을 '그'와 했는데 혼자가 아니었다면 그런 상황을 그렇게 그러한 채로 느낄 수 있었을까. 딥디크가, 모기향을 발매했다. 우리 오래 전부터 집에서 피우는, 하지만 이후 냄새가 매연같아 멀어진 그 모기향을 'SUMMER GARDEN'란 타이틀의 아웃도어 프래그런스 제품으로 판매한다. 실은 인센스 스틱을 스파이럴 형태로 제작했을 뿐이지만, 레몬그라스와 같이 벌레가 싫어하는, 특히나 타이, 말레이시아에 도착할 때면 시작부터 풍기는 무언가 이질적이고 풀비린내 비슷한, 하지만 역하지 않은 향으로 바깥 생활의 모기향이 되어준다. 결코 같지 않지만 닮아지는 여름, 어쩌다 인센스의 모기향이, 출시되었다.🦟

🤟🏻 ps, 세번째로 3로운 것을 시작할 때 

패밀리마트는, '콘비니웨어'가, 그리고 '로손'은 '무인양품'과 티셔츠를 만들고, 그렇다면 세븐 하나가 남았짢아요. 대체로 어패럴 분야에 한해서는 가장 소극적인 '세븐 일레븐'이긴 한데요, 얼마 전 여름철을 맞아 하양까망 T, 마찬가지로 두 색의 양말을 발매했어요. 'Hanes'와의 협업이었고 '헤인즈'라면 베이식한 흰티로 일본에선 '무지T' 만큼, 지지층이 두텁거든요. 브랜드 롱셀러 아이템인 BEEFY-T와, 마찬가지로 양말 제품인 BEEFY-T 쿼터 삭스를 기본으로, 세븐의 브랜드 컬러인 '세븐오렌지와 레드, 그린'을 적절히 가미한 디자인이에요. 로손의 무지T가 가볍고 입기 편한 일상에서의 여름용으로 만드어졌다면, 세븐의 헤인즈는, 두껍고 영구성이 뛰어난, 그리고 양말 또한 綿高混率, 면-고함방 면 함유량이 높은 기지를 사용해, 바깥 활동에 최적화되어 있다고 해요. 말하자면, 여름의 안과 밖을 편의점에서 갖출 수 있는 시절일까요. 참고로, 이번 '세븐'의 이번 T셔츠 발매는, 1927년 설립 이후 브랜드 역사상 처음이에요.

🍉 다음, 8월 이슈도 첫째 주에 발행합니다.

🍈 아래는, 오늘 이야기와 관련된 이전 레터들입니다.

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에세이란 건 참 범위가 넓지요?! (23.06.16일부 이글루스 측의 운영 종료로 볼 수 없는 글이 되었어요. 일부 브런치와 겹치기도 하지만, 당시 과감히 안녕해야겠다 생각해 그냥 있었는데 조금 그립기도 하네요)

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22년의 07월, 책을 만들었어요 두 번째 자기출판, 13월의 아침

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