[아듀 시즌 1] 테마별 족집게 노트 + 경민&세현 필자 인터뷰

팀장님, 나침반은 잠시 영점 조절에 들어갑니다! . 2025.12.02 Vol.76 0. 들어가며 안녕하세요 팀장의 나침반 구독자 여러분, 편집장 최재준입니다.

[Vol.75] 리더의 역할은 정답을 주는 것이 아니라, 팀원들이 마음껏 뛰어놀 수 있는 ‘울타리’가 되어주는 것입니다.

팀장을 찾아서 9 : 코드프레소 윤형진 책임. 2025.11.25 Vol.75 0. 들어가며 안정적인 대기업을 떠나 치열한 스타트업 생태계로, 그리고 다시 팀장에서 팀원으로.

[Vol.74] 미국도 1on1을 시간낭비라고 비웃었었다.

(1on1) 왕관의 무게를 짊어진 모든 리더에게. 2025.11.18 Vol.74 0. 들어가며 "팀원들과 1on1 미팅을 정기적으로 하고 계신가요?" 이 질문에 어떤 리더는 "물론이죠, 팀 운영의 핵심입니다"라고 답하는 반면,

[Vol.73] 진정한 평가에는 ‘서프라이즈’가 없어야 합니다.

팀장을 찾아서 8 : 두들린 송민호 HR 디렉터. 2025.11.11 Vol.73 0. 들어가며 평가의 계절, 리더와 팀원 사이에는 보이지 않는 긴장감이 흐릅니다.

[Vol.72] 최고의 팀은 '결과'가 아닌 '성장'을 관리합니다

2025.11.04 Vol.72 팀장님이 팀장이 되기 전, 실무자로서 치열하게 일하던 시절, 문득 이런 고민을 해보신 적 없으신가요? "내가 지금 잘하고 있는 게 맞나?" "이렇게

[Vol.71] 고밀도 조직, 단순한 입사를 넘어 회사와 사랑에 빠지게 만들어야 합니다.

팀장을 찾아서 7 : 한국신용데이터 윤방현 인재영입팀 팀장. 2025.10.28 Vol.71 0. 들어가며 좋은 인재와 좋은 회사를 연결하는 ‘중개인’부터, 회사의 매력을 알려 후보자를 설득하는 ‘영업사원’, 혹은 조직의 미래를 함께 그려나

[Vol.70] 투명한 정보 공유: 선택적 투명함은 불투명보다 나쁘다

(1on1) '회의 중독'에서 벗어나기 : 리더의 시간을 돌려주는 비동기 소통 전략. 2025.10.21 Vol.70 만약 '진실의 절반'만 공유하는 것이 '완전한 침묵'보다 팀에 더 해로울 수 있다면 어떠시겠습니까? 우리는 종종 팀의 사기를 고려해 좋은 소식만 전

[Vol.69] 1on1 미팅, ‘리더의 취약성을 드러내는 것’에서 출발해보세요.

팀장을 찾아서 6 : 블록체인 스타트업 양경식 피플앤컬쳐 리드. 2025.10.14 Vol.69 0. 들어가며 회사가 태어나고(초기 스타트업), 폭발적으로 성장하고(스케일업), 안정적으로 운영되는(중견기업) 모든 생애주기를 온몸으로 겪어낸 리더

[Vol.68] 왜 94%의 미국 관리자는 1on1에 '목숨'을 거는 걸까?

(1on1) 능력있고 예민한 '에이스 팀원'에게 피드백하는 법. 2025.09.30 Vol.68 다양한 규모, 다양한 산업군의 리더분들을 만나며 1on1 진행 현황과 고민을 전해듣고 있습니다. 어떤 팀장님은 1on1 미팅을 '팀 운영의 심장'이

[Vol.67] 모든 규칙은 '실험'이며, 실패는 편견을 깨는 데이터가 됩니다.

팀장을 찾아서 5 : 피터페터 박준호 대표. 2025.09.23 Vol.67 0. 들어가며 리더의 책상과 연구원의 현미경, 전혀 다른 세계처럼 보이는 두 공간 사이에는 어떤 연결고리가 있을까요?