팀장의 나침반
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좋은 팀장으로 향하는 길 (By 오블릿, 업스트림)
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[아듀 시즌 1] 테마별 족집게 노트 + 경민&세현 필자 인터뷰
팀장님, 나침반은 잠시 영점 조절에 들어갑니다!
![[아듀 시즌 1] 테마별 족집게 노트 + 경민&세현 필자 인터뷰의 썸네일 이미지](https://cdn.maily.so/202512/1764616584494461.png)
2025.12.02
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조회 218
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팀장의 나침반
[Vol.75] 리더의 역할은 정답을 주는 것이 아니라, 팀원들이 마음껏 뛰어놀 수 있는 ‘울타리’가 되어주는 것입니다.
팀장을 찾아서 9 : 코드프레소 윤형진 책임
![[Vol.75] 리더의 역할은 정답을 주는 것이 아니라, 팀원들이 마음껏 뛰어놀 수 있는 ‘울타리’가 되어주는 것입니다.의 썸네일 이미지](https://cdn.maily.so/202511/1764004320076414.png)
2025.11.25
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조회 445
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팀장의 나침반
[Vol.74] 미국도 1on1을 시간낭비라고 비웃었었다.
(1on1) 왕관의 무게를 짊어진 모든 리더에게
![[Vol.74] 미국도 1on1을 시간낭비라고 비웃었었다.의 썸네일 이미지](https://cdn.maily.so/202511/1763404420772321.png)
2025.11.18
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조회 373
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팀장의 나침반
[Vol.73] 진정한 평가에는 ‘서프라이즈’가 없어야 합니다.
팀장을 찾아서 8 : 두들린 송민호 HR 디렉터
![[Vol.73] 진정한 평가에는 ‘서프라이즈’가 없어야 합니다.의 썸네일 이미지](https://cdn.maily.so/202511/1762805061433729.png)
2025.11.11
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팀장의 나침반
[Vol.72] 최고의 팀은 '결과'가 아닌 '성장'을 관리합니다
2025.11.04 Vol.72
![[Vol.72] 최고의 팀은 '결과'가 아닌 '성장'을 관리합니다의 썸네일 이미지](https://cdn.maily.so/202511/1762199360354297.png)
2025.11.04
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팀장의 나침반
[Vol.71] 고밀도 조직, 단순한 입사를 넘어 회사와 사랑에 빠지게 만들어야 합니다.
팀장을 찾아서 7 : 한국신용데이터 윤방현 인재영입팀 팀장
![[Vol.71] 고밀도 조직, 단순한 입사를 넘어 회사와 사랑에 빠지게 만들어야 합니다.의 썸네일 이미지](https://cdn.maily.so/202510/1761593084913141.jpeg)
2025.10.28
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팀장의 나침반
[Vol.70] 투명한 정보 공유: 선택적 투명함은 불투명보다 나쁘다
(1on1) '회의 중독'에서 벗어나기 : 리더의 시간을 돌려주는 비동기 소통 전략
![[Vol.70] 투명한 정보 공유: 선택적 투명함은 불투명보다 나쁘다의 썸네일 이미지](https://cdn.maily.so/202510/1760995837512455.png)
2025.10.21
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팀장의 나침반
[Vol.69] 1on1 미팅, ‘리더의 취약성을 드러내는 것’에서 출발해보세요.
팀장을 찾아서 6 : 블록체인 스타트업 양경식 피플앤컬쳐 리드
![[Vol.69] 1on1 미팅, ‘리더의 취약성을 드러내는 것’에서 출발해보세요.의 썸네일 이미지](https://cdn.maily.so/202510/1760417085482403.jpeg)
2025.10.14
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팀장의 나침반
[Vol.68] 왜 94%의 미국 관리자는 1on1에 '목숨'을 거는 걸까?
(1on1) 능력있고 예민한 '에이스 팀원'에게 피드백하는 법
![[Vol.68] 왜 94%의 미국 관리자는 1on1에 '목숨'을 거는 걸까?의 썸네일 이미지](https://cdn.maily.so/202509/1759176186059133.png)
2025.09.30
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팀장의 나침반
[Vol.67] 모든 규칙은 '실험'이며, 실패는 편견을 깨는 데이터가 됩니다.
팀장을 찾아서 5 : 피터페터 박준호 대표
![[Vol.67] 모든 규칙은 '실험'이며, 실패는 편견을 깨는 데이터가 됩니다.의 썸네일 이미지](https://cdn.maily.so/202509/1758560560931301.png)
2025.09.23
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팀장의 나침반
