AI 평가 글쓰기, 오히려 평가 신뢰도를 낮춘다

매끄러운 서술이 불완전한 근거를 더 잘 숨깁니다. 성과 평가 시즌마다 관리자들의 고민은 반복됩니다. 지난 한 해를 어떻게 글로 정리할까. 생성형 AI가 그 짐을 덜어줄 것처럼 보입니다. HBR은 거기서 역설을 발견했습니다. HBR

OpenAI 40억 달러, HR 고유 영역에 직접 진입

AI 기업이 조직 설계에 손대기 시작했다면 HR은?. AI 도입 프로젝트가 시작될 때, HR이 맨 마지막에 불려 오는 경우가 많습니다. 전략은 경영진이 짜고, 기술은 IT가 선택하고, 예산은 재무가 배분한 뒤에야 '직원들 변화 관리

전 직원 리더십 개발 조직, 79% 문화 개선

관리자 교육만으로는 부족한 이유. 조직에서 리더십 교육은 언제부터 받아야 할까요? 대부분의 조직은 '관리자가 된 이후'라고 암묵적으로 설계해왔습니다. 그런데 그 전제를 흔드는 데이터가 나왔습니다. 조직에서 리더십

[부트캠프 안내] 성과관리 체계와 조직정렬 만들기

내 조직의 환경에 맞는 HR의 접근 방법과 HRBP로의 성장전략. ▶ 상세 커리큘럼 확인 및 신청 : https://upshift.kr/hr-bootcamp.html 많은 HR 실무자들이 전략적 역할을 하고 싶어 하지만, 실제 현장에서는 여전히

변화 저항을 쫓는 동안 변화는 멈춥니다

변화관리에서 에너지를 어디에 쓰고 계신가요?. 변화 관리 프로그램을 시작할 때마다 HR담당자는 같은 사람을 떠올립니다. '저 사람만 설득하면 된다'고 생각하는, 가장 강하게 반대하는 그 사람입니다. 설득 미팅을 잡고, 협의체에

HR 인원 1/3 줄여도 재무에 실질 차이 없다

비용 절감에 집착하는 동안, HR이 놓치고 있는 진짜 기회. AI 바람이 불자 기업들이 서둘러 꺼내 든 카드가 있습니다. 헤드카운트 축소입니다. 직무별로 AI가 대체할 수 있는 태스크를 계산하고, 그 숫자만큼 자리를 없애는 방식이죠. 투자자

결이 다른 구성원을 알아보는 법

조직 맥락의 이탈 수준 + 조직 성과의 기여 수준. "면접 때는 다 할 수 있는 것 처럼 말했는데, 막상 일을 주면 '이 것까지 하기엔 너무 힘들다, 저건 내 역할이 아니다'라며 딴소리를 합니다." 면접 질문이나 채용 과정이 탁월했

AI를 "직원"으로 부를수록 오류는 늘어났다

HBR 1,261명 실험 — AI 직원화의 역효과, 우리 조직은 안전한가?. AI 에이전트에 이름을 붙이고 조직도에 올리는 회사가 늘고 있습니다. 참여자 중 31%는 자사 경영진이 이미 AI를 팀원 또는 직원으로 프레이밍한다고 답했고, 23%는 AI가 조직

"오늘 원온원, 준비하고 들어가셨나요?"

리더의 멀티태스킹 딜레마, 그리고 AI로 설계하는 더 나은 원온원. 리더십을 주제로 이야기 하면 과거의 저의 모습이 떠올라 부끄러울 때가 많습니다. 특히 원온원 장면을 생각하면 더 그런데요. 구성원 분들과 정기적으로 원온원을 스케줄링 하고 실제로

직무기술서를 AI 시너지 관점으로 다시 써야 합니다

직무 설계가 바뀌지 않으면 AI 도입은 표면에 머문다. 직무기술서를 마지막으로 손본 게 언제인가요? 대부분의 HR담당자는 '채용할 때'라고 답합니다. 그런데 지금 그 직무기술서 안에는 AI가 이미 처리하고 있는 업무들이 그대로 적혀 있