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#HR인사이트 (4)

#22 AI를 가장 경계하는 사람은 왜 고성과자일 수 있을까?

AI 도입을 망설이는 핵심 인재에게 HR이 먼저 물어야 할 질문. AI 도입을 논의하는 회의에서 이런 말을 들었다고 해보겠습니다. “이 도구가 정말 더 정확한가요? 저는 기존 방식으로 하겠습니다.” AI를 가장 먼저 활용할 것 같았던 핵심 인재가

2026.08.07·조직문화&변화관리·조회 93

#21 '착한 팀'이 성과를 못 내는 이유: 심리적 안전감에 대한 위험한 오해

"우리 팀은 분위기가 정말 좋아요. 서로 배려하고 갈등도 거의 없죠." 많은 HR 담당자들이 꿈꾸는 조직의 모습일지도 모릅니다. 하지만 역설적이게도 이런 '무갈등' 조직이 가장 위

2026.05.26·조직문화&변화관리·조회 401

#20 "기 빨리는" 팀장님 vs "텐션 업" 시키는 동료, 차이는 '관계적 에너지'에 있다

어떤 동료와는 짧은 대화만 나누어도 의욕이 샘솟는 반면, 어떤 관리자와는 5분만 회의해도 진이 빠지는 경험, 누구나 한 번쯤은 있을 것입니다. 흔히 "기가 빨린다"거나 "에너지를

2026.05.15·조직문화&변화관리·조회 446

#18 "AI 팀장님 밑에서 일할 수 있을까?" : 알고리즘 관리를 '감시'가 아닌 '지원'의 도구로 만드는 법

과거의 조직 관리가 관리자의 '눈'과 '귀'를 통해 이루어졌다면, 이제는 보이지 않는 '알고리즘'이 그 자리를 빠르게 대체하고 있습니다. 단순히 배달 플랫폼이나 물류 현장만의 이야

2026.05.01·인재확보&리더육성·조회 420
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