#38 좋은 의도인데 팀은 왜 리더에게 압박을 느낄까?

리더의 관심이 실제 지원이 되려면, 기대와 선택의 범위, 업무 조정을 함께 논의해야 합니다.. “도움이 필요할까 봐 물어본 건데, 팀원들은 자꾸 재촉받는다고 하네요.” 팀장은 중요한 프로젝트를 맡은 구성원을 돕고 싶습니다. 오전에는 진행 상황을 묻고, 오후에는 참고자료를 보

#37 같은 리더십 방식이 어떤 팀에서는 통하고 어떤 팀에서는 멈추는 이유

리더의 스타일을 평가하기 전에 팀이 해결해야 할 문제와 협업 구조를 살펴봅니다.. 성과를 낸 팀의 리더가 다른 팀으로 이동했는데, 같은 방식이 기대만큼 작동하지 않는 장면을 종종 봅니다. 매주 목표를 명확히 점검하고, 구성원에게 권한을 주며, 문제를 빠르게 토론

#4 성과관리의 새로운 패러다임: 평가와 피드백의 조화로운 균형

성과관리에 대한 고민은 더 이상 새로운 이슈가 아닙니다. 리더들은 "평가 시즌만 되면 직원들이 불만을 토로한다"고 말하고, 반대편에서는 "1년에 한 번 하는 평가가 무슨 의미가 있

#2 “그냥 잘하셨어요”, 이건 피드백이 아닙니다

한 기업의 성과 면담에서 있었던 일입니다. 리더가 부하직원에게 이렇게 말했습니다. “수고 많았어요. 계속 그렇게 하세요.”